【文章內(nèi)容簡介】 度員親自參與線損管理，精確的計算出經(jīng)濟運行帶來的經(jīng)濟效益，使其對經(jīng)濟運行的模糊和 主觀 認定，變得清晰和客觀， 其次 是 制定《電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理辦法》， 加大對調(diào)度員 經(jīng)濟運行管理過程監(jiān)督、考核力度 ， 每月根據(jù)35kV 及以上線路、主變的線損統(tǒng)計結(jié)果進行分析，對由于 電網(wǎng) 調(diào)度 原因 而引起線損超標及波動，根據(jù) 《電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理辦法》 對調(diào)度員及相關責任人 進行考核。 表 1： 35kV 及以上變壓器主變損耗統(tǒng)計表 經(jīng)濟調(diào)度流程圖 關鍵節(jié)點 及創(chuàng)新節(jié)點 說明 關鍵節(jié)點 節(jié)點 4：電網(wǎng)負荷預測是電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度、合理安排運行方式的的前提。 隨著電網(wǎng)結(jié)構的日益復雜，配電 網(wǎng)格式供電的建立，在運行方式調(diào)整時設備過負荷、保護動作等問題時有發(fā)生，對此，我們 深入 研究電力市場走向，借助調(diào)度自動化系統(tǒng)和配網(wǎng)自動化系統(tǒng)， 分析電網(wǎng)負荷特性和變化規(guī)律，充分考慮影響負荷變化的各種因素，搞好短期負荷預測， 為電網(wǎng)運 20 行方式調(diào)整提供科學依據(jù)，并 在特殊運行方式的安排上，實現(xiàn)電力 供需平衡，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟和持續(xù)供電。 圖 7： 電網(wǎng) 負荷預測 圖 節(jié)點 5：電網(wǎng)越限、告警信息監(jiān)控、分析 功能是電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度的關鍵節(jié)點。 充分利用調(diào)度自動化能量管理系統(tǒng)及其高級應用功能，設置電壓曲線、負荷曲線、電廠出力曲線等限值，由系統(tǒng)進行潮流優(yōu)化計算，一旦出現(xiàn)越限，以語音告警、推畫面的方式通知調(diào)度員，以減輕調(diào)度壓力，提高調(diào)度效率。 21 圖 8：告警信息設置圖 節(jié)點 10：主變經(jīng)濟運行節(jié)點 。 主變的經(jīng)濟運行與否是電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理的關鍵，尤其是在主變配置較高，運行方式靈活的變電站，據(jù)統(tǒng)計，變壓器的損耗占電網(wǎng)總損耗的 60%左右。主變運行方式的調(diào)整是最有效的經(jīng)濟運行技術措施，為此，我們充分利用經(jīng)濟運行專家軟件，根據(jù)負荷變 化情況繪制出每個變電站的主變經(jīng)濟運行曲線，制定主變經(jīng)濟運行方案，明確經(jīng)濟運行負載區(qū)域，并要求值班調(diào)度員密切監(jiān)視電網(wǎng)負荷運行曲線，及時進行主變解、并列，杜絕超經(jīng)濟負荷運行或大馬拉小車等不經(jīng)濟現(xiàn)象。 22 圖 9： 主變經(jīng)濟運行方式曲線圖 23 有序用電 管理流程圖關鍵節(jié)點 及創(chuàng)新節(jié)點 說明 關鍵節(jié)點 節(jié)點 1：負荷調(diào)查、分析節(jié)點是有序用電有效實施的關鍵節(jié)點 。 根據(jù) 近年來 有序用電實施過程中遇到的一些阻力，顯示出有序用電管理中存在的一些漏洞。 2021年，我們在制定有序用電方案前對用電客戶尤其是大客戶的用電負荷性質(zhì)進 行仔細調(diào)查，掌握客戶用電負荷曲線，并積極向客戶宣傳有序用電的意義，闡明實行峰谷電價的好處，引導客戶自覺有序用電。在制定有序用電方案時充分考慮每條線路、每個客戶的負荷大小、負荷特點，在重點保障居民生活、醫(yī)院、學校等重要客戶電力需求的基礎上，詳細制定工商業(yè)客戶錯峰、避峰限電方案，實現(xiàn)供電公司與客戶的雙贏。 有序用電客戶用電情況統(tǒng)計表如下： 表 2： 有序用電情況統(tǒng)計表 24 節(jié)點 5： 供電所積極對 用電客戶 進行溝通協(xié)調(diào)，是引導客戶有序用電 的關鍵節(jié)點。 公司在進行有序用電引導、宣傳時，除了在廣播、電視和平面媒體廣泛宣傳外， 各相關部門 還 積極 配合 供電所 加強與 大用電客戶的溝通交流，通過電話聯(lián)系、現(xiàn)場走訪、來人接待等形式，及時向他們通報電網(wǎng)負荷情況，分析電網(wǎng)供電形勢，宣傳對用電負荷進行避峰、錯峰、移峰的重要性，并主動統(tǒng)計了解高供高計用電客戶廠長經(jīng)理和電工主任的通訊聯(lián)絡方式，通過移動短信群發(fā)形式進行用電負荷避峰、錯峰、移峰友情提示，爭取了廣大用電客戶的理解和支持 ，形成政府主導、社會各方配合、居民參與的有序用電氛圍 。 表 3：高供高計客戶聯(lián)系方式 停電檢修計劃統(tǒng)籌管理流程圖關鍵節(jié)點及創(chuàng)新節(jié)點說明 關鍵節(jié)點 節(jié)點 3：停電 檢修計劃 討論稿 的編制是停電檢修計劃統(tǒng)籌管理是否具有 25 經(jīng)濟性、計劃性的關鍵節(jié)點。 如何充分考慮電網(wǎng)運行的安全性、經(jīng)濟性，在計劃制定以前統(tǒng)籌兼顧，掌握電網(wǎng)潮流方向、負荷情況，掌握變壓器、線路經(jīng)濟運行曲線及無功配置情況，掌握主要用戶的生產(chǎn)淡旺季， 把 變電站進線、 主變檢修與 10kV 線路及大 客戶 設備檢修相配合， 避免重復停電， 縮短停電時間， 是停電檢修計劃編制必須考慮的問題，也是降低檢修損耗的重要措施。 創(chuàng)新節(jié)點 節(jié)點 2：停電計劃“審核”節(jié)點是減少停電檢修時間的創(chuàng)新節(jié)點。 生產(chǎn)技術部變電專業(yè)、線路專業(yè)分別審核各自管轄范圍內(nèi)停 電檢修計劃的必要性、停電范圍和工作時間是避免重復停電，縮小停電檢修時間的重要步驟 。 在具體實施中， 我們改變了傳統(tǒng)的閉門造車思路，在生產(chǎn)檢修單位提報了停電檢修申請后，由生產(chǎn)技術部組織相關單位對涉及停電范圍較大的變電、線路設備進行現(xiàn)場考察、調(diào)度，詳細明確工作步驟，對檢修內(nèi)容進行超前策劃、超前部署，以便及時恢復送電，減少停電時間 。 節(jié)點 4：供電所 事 先 調(diào)查 用電客戶 生產(chǎn)淡旺季，停電檢修計劃 討論稿 編制后“落實客戶”用電需求是停電檢修計劃統(tǒng)籌管理的創(chuàng)新節(jié)點。 以前公司 實行 停電檢修計劃 的 剛性管理，僅僅是根據(jù)電網(wǎng)健康狀況 強制 安 排停電檢修計劃，這樣不僅會增大電量的損失，而且會引起 用電客戶與供電公司的矛盾。 近年來 ，我們安排停電檢修計劃時兼顧了供電公司與客戶的共同利益，對停電檢修計劃實行統(tǒng)籌管理，事先 掌握主要客 戶的生產(chǎn)淡旺季， 盡量 縮短 客戶的檢修時間 ，提高 了 供電公司無形的社會效益。 26 表 4： 舜王供電所 高供高計 客戶生產(chǎn) 情況調(diào)查 情況表 節(jié)點 5： 每月召開“停電計劃平衡會”是停電計劃進行科學安排的創(chuàng)新節(jié)點 為多方收集生產(chǎn)檢修單位、用電客戶的反饋信息，統(tǒng)一停電檢修意見，每月組織召開一次由生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)技術部、調(diào)度所、檢修工區(qū)、供電所、物資供應 等部門參加的停電計劃平衡會，對停電檢修計劃內(nèi)容進行溝通、協(xié)調(diào)，對停電檢修運行方式進行科學安排，以降低檢修損耗，避免發(fā)生重復停電，實現(xiàn)少停多供 。 記錄形式 序號 名稱 保存地點 保存時間 備注 1 電壓合格率統(tǒng)計表 調(diào)度所 2年 附件 11 2 各供電區(qū)域損耗統(tǒng)計表 發(fā)展策劃部 2年 附件 12 3 系統(tǒng)功率因數(shù)統(tǒng)計表 調(diào)度所 2年 附件 13 4 電網(wǎng)檢修計劃停電執(zhí)行率 調(diào)度所 2年 附件 14 27 5 電網(wǎng)負荷日志表 調(diào)度所 2年 附件 15 6 變電站負荷預測表 調(diào)度所 1年 附件 18 7 10kV 線路負荷統(tǒng)計表 調(diào)度所 1年 附件 19 8 配電臺區(qū)無功補償統(tǒng)計表 各供電所 1年 附件 20 標準及 制度 諸電字 [2021]19 號 諸城市供電公司電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理辦法（試行） 諸電生字 [2021]22 號 諸城市供電公司 二○一○ 年電網(wǎng)經(jīng)濟運行方案 諸電字 [2021]9 號 諸城市供電公司電網(wǎng)調(diào)度管理 辦法 諸經(jīng)信字 [2021]11 號 諸城 電網(wǎng) 二○一○ 年 有序用電 方案 諸電 生 字 [2021]1 號 諸城市供電公司 電網(wǎng) 停電 檢修 管理辦法 （試行） Q/GDW06078220402072021 諸城市供電公司電網(wǎng)運行方式管理標準 Q/GDW06078220403012021 諸城市供電公司電網(wǎng)調(diào)度管理標準 3 績效評價 績效評價的組織機構 為規(guī)范管理、明確職責，提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，全面完成公司制定的各項工作目標和任務，發(fā)揮績效考核的調(diào)控和杠桿作用，調(diào)動職工的工作積極性和事業(yè)責任心 ， 公司成立了由 經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理 、經(jīng)營副經(jīng)理 為副組長的績效考核 評價 領導 小組，涉及調(diào)度所、發(fā)展策劃部、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、 生產(chǎn)技術部 、 營銷部 、 變電運行工區(qū)、檢修工區(qū)及相關職能管理 部門，對影響指標完成 的設備、管理、人員等因素按照責任歸屬進行考核。 績效考核的組織機構圖如下： 28 調(diào) 度 所 財 務 部 發(fā) 展 策 劃 部 績 效 評 價 領 導 小 組 生 產(chǎn) 技 術 部 營 銷 部 檢 修 工 區(qū) 變 電 運 行 工 區(qū) 供 電 所 鄉(xiāng) 鎮(zhèn) 電 管 部 人 事 部 績效評價的指標體系 績效考核由發(fā)展策劃部負責， 定期對調(diào)度 運行 上報的有關指標進行核查，并根據(jù)指標完成情況進行考核 。 具體考核指標體系如下： 序號 指標名稱 考核標準 責任單位 考核部門 指標考核 1 月度 經(jīng)濟運行分析會紀錄和經(jīng)濟運行分析報告 每 缺少 1次扣減月度綜合獎 1～ 2分 調(diào)度所 發(fā)展策劃部 2 線損率完成上級下達指標，高壓線損率 小于標準值 ， 低 壓線損率≤ % 每超 %扣減月度綜合獎 1分 調(diào)度所 各供電所 發(fā)展策劃部 3 功率因數(shù) 10kV≥ ， 35kV≥ 每降低 %扣減月度綜合獎 1分 調(diào)度所及相關單位 發(fā)展策劃部 4 電壓合格率 ≥ 96% 每降低 1%扣減月度綜合獎 1分 調(diào)度所 發(fā)展策劃部 5 停電檢修計劃執(zhí)行率 ≥ 90% 每降低 1%扣減月度綜合獎 1分 調(diào)度所 及相關部門 發(fā)展策劃部 6 負荷率 ≥ 85% 每降低 1%扣減月度綜合獎 1分 營銷部 及相關部門 發(fā)展策劃部 29 過程考核 序號 指標名稱 考核標準 責任單位 考核部門 1 每年底 編制下年度電網(wǎng)經(jīng)濟運行方案，經(jīng)領導批準后執(zhí)行 。 做不到扣罰調(diào)度所 200元 。 調(diào)度所 發(fā)展策劃部 2 根據(jù)電網(wǎng)負荷和潮流的變化及時調(diào)整運行方式 并有有效監(jiān)督 ，確保電網(wǎng)經(jīng)濟運行 做不到扣罰調(diào)度所 200元。 調(diào)度所 發(fā)展策劃部 3 做好月度及年度電壓合格率統(tǒng)計分析與報表工作 。 做不到扣罰責任單位 200 元。 調(diào)度所及相關單位 發(fā)展策劃部 4 因規(guī)劃、設計不周，造成無功補償容量不足或不能投入運行 每項扣罰責任單位 200元。 調(diào)度所及相關單位 發(fā)展策劃部 5 監(jiān)督各電廠按負荷曲線運行，對超過負荷曲線運行的電廠以調(diào) 度命令方式責令其限時改正，嚴格控制上網(wǎng)電量。 若上網(wǎng)電量失控扣罰調(diào)度所 200元。 調(diào)度所 發(fā)展策劃部 6 根據(jù)月度線損統(tǒng)計結(jié)果，按要求及時上報問題并作出分析。 一次做不到扣罰責任單位 100 元。 調(diào)度所及相關單位 發(fā)展策劃部 7 由于準備工作不充分、 提報的 設備材料不到位 、不齊全 或其它主觀原因造成停電工作不能按計劃時間完成的 。 一 次 扣罰責任 單位 500元。 客戶施工的 ,考核客戶管理單位 300元。 生產(chǎn)檢修單位 發(fā)展策劃部 8 因客戶管理原因造成客戶無序用電，造成低壓三相不平衡，影響負荷率的 一 次 扣罰責任 單位 500元。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部及相關單位 發(fā)展策劃部 注：本考核指標體系依據(jù)公司 2021 年經(jīng)濟責任制考核大綱。 30 績效評價的流程及說明 電網(wǎng)經(jīng)濟運行 管理績效評價流程圖 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有有有有有有有有有有有有有有有有有有有有有有 有 有有 有 有有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有 有有 有 有 有有 有 有 有有 有有 有 有 有 有 有( 有 有 1 )有 有 有 有 有 有 有 有( 有 有 2 )有 有 有 有 有有 有 有 有( 有 有 3 )有 有( 有 有 6 )有 有 有 有( 有 有 7 )Y有 有 有 有( 有 有 1 0 )有 有 有 有( 有 有 1 0 )有 有 有 有( 有 有 1 1 )有 有N有 有 有 有 有 有有 有( 有 有 5 )有 有 有 有( 有 有 4 )有 有 有 有( 有 有 4 )有 有 有 有 有 有( 有 有 8 )有 有( 有 有 9 ) 電網(wǎng)經(jīng)濟運行 管理績效評價流程圖節(jié)點說明 節(jié)點 1：調(diào)度所對公司相關部門電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理工作情況提出考核意見。 節(jié)點 2：相關部門針對部門內(nèi)部存在的電網(wǎng)經(jīng)濟運行問題提出考核意 31 見。 節(jié)點 3：發(fā)展策劃部將調(diào)度所和相關部門提出的考核意見匯總，并組織相關人員討論考核意見。 節(jié)點 4：發(fā)展策劃部將討論后的考核意見反饋到調(diào)度所和相關部門。 節(jié)點 5：發(fā)展策劃部落實考核意見并制定考核方案。 節(jié)點 6：績效評價領導小組審批考核方案。 節(jié)點 7：發(fā)展策劃部下發(fā)考核通報 。 節(jié)點 8： 人事部 編制考核兌現(xiàn)方案 節(jié)點 9：