20xx綜采隊大學(xué)生個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-20 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認真落實永煤核心價值觀，以企業(yè)文化學(xué)習(xí)提升自己的管理水平，努力工作、用心做事?，F(xiàn)將一年來的工作業(yè)績簡要總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)
20xx年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，協(xié)助隊長通過科學(xué)管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個嚴字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，嚴格考核、落實，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認識，去落實，大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風氣，構(gòu)筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實現(xiàn)安全無事故。對于工程質(zhì)量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產(chǎn)，在工作面過斷層期間，不等不靠，發(fā)動和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項任務(wù)。
二、完善規(guī)章制度 提高執(zhí)行力：
積極參與隊務(wù)管理，和隊長一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。完善的制度，必須由強有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴格認真落實，對查出的問題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。
三、文明施工 注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接：
在日常工作中，大力加強質(zhì)量標準化工作，為工作面實現(xiàn)動態(tài)達標和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個工作面每班做到達到三直、兩平、一凈、兩暢通。在工作面遇到水患時，能積極研究現(xiàn)場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺階。
四、企業(yè)文化學(xué)習(xí)
在20xx年度，我能認真學(xué)習(xí)永煤文化理念，并能積極主動地適應(yīng)新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設(shè)增磚添瓦。 在20xx年，我能團結(jié)其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時加強自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進步一點，努力樹立個人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。
在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻期。 20xx年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我將用心學(xué)習(xí)綜采知識，準備用更大的工作熱情，踏實工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開拓、銳意進取、從嚴從細抓好生產(chǎn)。
綜采隊大學(xué)生個人工作總結(jié)范文三 上半年，我隊在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚綜采三隊“奮勇當先，勤勉自強”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟共同體改革發(fā)展的需要，進一步轉(zhuǎn)變我隊干部作風，創(chuàng)新隊組管理，狠抓職工培訓(xùn)和職工思想教育，全隊職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面：
一、工作成績
生產(chǎn)管理方面
1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊隊委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場基礎(chǔ)條件和生產(chǎn)計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導(dǎo)我隊生產(chǎn)，保證了我隊每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年，我隊先后在15130151309兩個工作面進行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績。
2)嚴格把控工作面工程質(zhì)量。工作面工程質(zhì)量是生產(chǎn)管理工作的重中之重，我隊采取工程質(zhì)量與工分掛鉤管理，將獎勵和懲罰額度加大，并采取跟班干部、班組長、驗收員責任追究制，出現(xiàn)問題所有人員一并處罰。通過
3)認真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊嚴格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊內(nèi)考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調(diào)煤質(zhì)的重要性，對違反規(guī)定的員工采取嚴厲的考核制度并追究當班干部責任。
4)6月份試行“XV151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規(guī)定機組停機位置、周期性檢修項目進一步細化
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