20xx幼兒園后勤部秋季工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-20 00:02 本頁面
【文章內容簡介】 綠化面積395平方。現(xiàn)有8個班級，幼兒245名左右，教職員工42名，其中在編教師22名，非編教師3名，保健老師2名，保育員8名，營養(yǎng)員3名，報帳員1名，勤雜工1名，保安4名。各班都有獨立的教學活動室、盥洗室、午睡室。
進一步規(guī)范非在編人員的月考核機制，加大日常執(zhí)行與檢查的力度，明確了非在編人員待遇的具體內容及分配標準，凸顯了獎懲的公正性，有效地提升了三大員的工作積極性和工作效率。
保育員隊伍經(jīng)過歷年的園中培訓和實際操作，工作經(jīng)驗豐富，操作規(guī)范、綜合能力較強。
(二)存在問題：
“三大員”的語言表達能力和保教結合工作還有待于進一步的提高。
后勤為前勤的服務意識和日常管理還需加強，還需要拓展眼界，與時俱進，提升后勤管理工作和日常管理措施。
后勤管理工作全局意識不夠強，有時做事情、干工作只布置任務，沒有進行細致的檢查。
創(chuàng)新意識不足，缺少謙虛好學、嚴格要求自己的要求，對新思想、新知識學習上熱情不夠，主要表現(xiàn)在管理方面不夠精細，工作有散漫、懶隋想象，管理粗糙。
對保育員、營養(yǎng)員指導檢查力度不夠，使二大員屢次發(fā)生違規(guī)操作現(xiàn)象。深入一線調研工作不夠，沒有及時了解三大員的思想動態(tài)，從而在管理上帶來被動。
對安保隊伍的培訓工作做得不夠深入，特別是熱情接待方面還需進一步提高。
食堂工作人員工資代遇不高，思想不穩(wěn)定，使廚師崗位每年都有變動。
二、指導思想：
本學期的后勤工作，以切實落實園務工作計劃中有關要求，針對存在的問題，堅持規(guī)范管理，加強三大員隊伍建設，在不斷完善和規(guī)范中，提升后勤服務質量和管理水平，在實踐中改進，在改進中力求完善，確保后勤工作精細化、規(guī)范化，進一步樹立服務思想和服務質量。
三、工作目標：
以問題及薄弱環(huán)節(jié)為切入口，進一步規(guī)范三大員的操作規(guī)范性，努力提高三大員職業(yè)素質及口語表達。
保健管理人員對一日工作日程進行細化。
優(yōu)化每月考核機制，細化考核指標，以考核促工作、培訓跟進的管理方式，提升二大員的工作責任性和規(guī)范操作能力，提升二大員的整體思想素質。
定期組織營養(yǎng)員學習食堂規(guī)范操作、討論交流烹飪經(jīng)驗，總務、保健每月至少2次深入食堂指導烹飪技術。
增強安保人員的安全責任意識，抓好校園內部安全防范措施，確保全園師生的人身安全。
增強依法辦學、勤儉辦園的意識，進一步規(guī)范財務管理和資產(chǎn)管理，合理使用經(jīng)費。
四、新學期后勤管理措施和對策：
認真組織規(guī)范操作知識學習，在學習中提升規(guī)范操作能力，并進一步提高二大員的實際能力。
為了加強衛(wèi)生保健工作的管理能力，現(xiàn)配保健員2名。保健工作計劃需要調正，與督導工作匹配。
保健人員應每天“四進”一線指導工作(，，)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
以專家講座、醫(yī)教結合、個別交流為平臺，繼續(xù)加強三大員在肥胖兒管理、特殊幼兒護理、個別幼兒護理、幼兒食譜等指導，加強與家長的互動交流，做到應地制宜、因人而異，協(xié)助家長解決科學育兒的問題與困難，提升家長科學育兒水平。
以日常個別指導、主題性培訓、專題測試等為平臺，繼續(xù)深入開展三大員的保健護理常識指導培訓，提高后勤人員的保健服務意識與水平。
以師徒帶教、日常指導為平臺，強化新進人員的專業(yè)培訓與日常指導，不斷提高新進人員的崗位規(guī)范操作能力和護理水平。
五、 其他工作：
1)落實安全措施，消除安全隱患。繼續(xù)強化清潔衛(wèi)生工作，消除不潔死角。
2)強化全園節(jié)支降耗意識，通過進一步落實“節(jié)能減排制度”，強化節(jié)能減排措施(空調制度、節(jié)水節(jié)電宣傳與檢查等)，積極維護并充分發(fā)揮各項教育設施設備的教育功能。
3)嚴格落實資產(chǎn)規(guī)范管理，日常執(zhí)行專人管理。
4)繼續(xù)深入落實控煙相關工作，強化制度執(zhí)行。
附：本學期每月工作重點：
八月份：
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