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正文內(nèi)容

20xx年度生產(chǎn)部門工作總結(jié)3篇(編輯修改稿)

2024-11-20 00:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 問題。
  解決2020年4月和5月份冷庫庫位問題,不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。
  平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達(dá)到24天。
  如果3號(hào)線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí),一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計(jì)劃。
  設(shè)備方面:
  ①包裝機(jī)必須更換,減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而影響生產(chǎn)。
 ?、谠黾哟蝠W機(jī)一臺(tái)。
 ?、廴詣?dòng)餃子機(jī)需要15臺(tái)。
 ?、芎兔鏅C(jī)增加一臺(tái)。
 ?、菰黾忧卸C(jī)一臺(tái)。
  人員方面:需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)配備人員。
 ?、鏈珗A和粽子產(chǎn)能計(jì)劃
  根據(jù)銷售部的需要,計(jì)劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸,粽子的生產(chǎn),計(jì)劃在更換餃子機(jī)后,剩余人員包制粽子,或在5月份根據(jù)銷售部計(jì)劃生產(chǎn)。會(huì)包粽子的人員盡量留下,以備后用。
  五、2020年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃
  為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì),生產(chǎn)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦,設(shè)備部及品管部對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)計(jì)劃如下(暫定):
  員工節(jié)能降耗意識(shí)培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)。
  關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn)(每月兩次)。
  星級(jí)員工管理意義宣傳。
  車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識(shí)灌輸,設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。
  安全生產(chǎn)培訓(xùn),生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次,重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題。
  員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)
 ?、抛龊眯聠T工的培訓(xùn),做好以下三步:
  A在新員工上崗前進(jìn)行意識(shí)灌輸和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。
  B進(jìn)行規(guī)范的操作培訓(xùn),可采用師帶徒的方式。
  C加深和鞏固,在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施。
 ?、婆浜掀饭懿孔ズ闷焚|(zhì)培訓(xùn)考核,提高員工重視程度。
 ?、菍?duì)工段長進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn),監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識(shí)灌輸。
  2020年度生產(chǎn)部門工作總結(jié)二:
  2020年在緊張和忙碌中過去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖然沒有完全達(dá)到公司的各項(xiàng)指標(biāo)與要求,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)這一年來的工作得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
  過去的一年里,面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的清淡,公司高層的果敢決擇,在巨大的壓力下,進(jìn)行了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的摸索,大膽改進(jìn),實(shí)施,并克服了客戶訂單多,出貨急,臨時(shí)調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年,各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。并在一線操作工的大量流動(dòng)下,及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新員工,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì),我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,
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