20xx年個人半年工作總結(jié)1)(編輯修改稿)
2024-11-19 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安裝部、工程管理部溝通，有的放矢，力求增強(qiáng)計劃的邏輯性。每日與分廠落實(shí)生產(chǎn)計劃細(xì)節(jié)，查缺補(bǔ)漏，力保計劃可以順利執(zhí)行。適時與資源配置中心核對外購件到廠時間，互通有無，力爭計劃完成。
(二)、過程檢方面
指標(biāo)完成情況及開展的主要工作：
上半年質(zhì)檢任務(wù)是隨著生產(chǎn)任務(wù)的完成而逐步執(zhí)行的，具體檢查項目有：x、內(nèi)蒙xx、內(nèi)蒙xx、x、x、x、x等新項目。還有xx等備件項目。
XX年上半年質(zhì)量指標(biāo)匯表 指 %0%0%0%0%0%采購物料檢驗合格率x%x%x%x%x%x%圖檢合格率x%x%x%x%x%x%工作中存在的問題及措施
(1)廠內(nèi)檢查、制造問題。這是我公司問題發(fā)生頻率最高，且重復(fù)最多的重要環(huán)節(jié)。發(fā)生的原因多數(shù)是員工質(zhì)量意識和責(zé)任意識不強(qiáng)，未嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求執(zhí)行。檢查員檢查不到位，導(dǎo)致不合格零件轉(zhuǎn)入下道工序，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)紕漏。
(2)檢查員技能
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