20xx工段年工作總結(jié)與年工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-19 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決定走制度化管理的路子。為此，我們充分采取一線員工的建議，組織班長參與的起草小組，制定了《乙炔工段日常管理細則》，用可操作性強的行為標準來規(guī)范大家的操作，剛開始大家還不適應，前面兩月的處罰達400多元，到后來，目前每月的處罰只有幾十元。說明員工遵章守紀的觀念逐漸加強，同時我們以各種獎勵，包括檢修發(fā)放的聚餐費等達一千多元，充分遵循獎優(yōu)罰劣的原則，調(diào)動了工段員工的積極性。
工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。
工段上本著按效取酬、客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為班長的績效依據(jù)。讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實，從安全環(huán)保、節(jié)能降耗、勞動與工藝
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