【文章內容簡介】 習三千米跑和百米負重往返跑，晚間完成“三個100”動作，即俯臥撐、仰臥起坐、立體深蹲各做100次，進一步加強了官兵的耐力、暴發(fā)力和身體的靈活性、協(xié)調性，使老兵達到了軍體訓練的優(yōu)秀標準，新兵達到了軍體訓練的良好標準，為滅火戰(zhàn)斗提供了體能保證。
　　四是強化技能訓練，提高業(yè)務水平。我們在技戰(zhàn)術訓練中， 突出強化了架梯與徒手攀登、水龍快速連接、車輛駕駛操作、火場緊急處置、特勤器材使用等實戰(zhàn)項目的訓練，并將大隊在支隊比武中創(chuàng)造的最好成績以及本年度達到和創(chuàng)新的目標繪成圖表掛在訓練場，組織班與班、人與人開展“破紀錄、奪金牌”競賽活動，按照“訓練成績提示板”，每天一評比，每周一考核，有效激發(fā)了官兵訓練熱情，掀起了“項項爭第一、人人當尖兵”的練兵比武新高潮，加速提高了官兵的業(yè)務水平和戰(zhàn)術技能。
　　五是狠抓實戰(zhàn)演練，提高了臨場處置能力。我們本著“練為戰(zhàn)”的指導思想，定期組織官兵有針對性的開展了高層建筑、易燃易爆單位、人員密集場所和大型企事業(yè)單位的滅火實戰(zhàn)演練，加強了對重點單位、場所和道路、水源的熟悉以及車輛器材的維護保養(yǎng)。通過實戰(zhàn)演練積累的寶貴經驗，有力指導并提高了官兵的臨場指揮調度和應急處置能力，為成功撲救火災奠定了堅實基礎。
　　六是利用科技手段，加快滅火速度。為了解決重點保衛(wèi)單位數(shù)量多、情況復雜、火災現(xiàn)場難以確定的問題，
　　我們在實地勘察的基礎上，參照消防施工圖、疏散圖等資料，運用電腦技術編制成軟件并繪制成彩圖，標注出了各單位的座落位置、使用面積、滅火通道走向以及滅火設施的位置等現(xiàn)場情況并附有各單位基本情況簡介，全部裝訂成冊并存入119指揮中心電腦。只要接到報警，馬上就能從電腦中或彩圖中查出火災現(xiàn)場部位，消防人員可以準確、快速的趕到現(xiàn)場，及時進行火災搶救，最大限度的減少經濟損失。5月1日12時40分，我們接到遠離20xx市區(qū)38公里的洪河鄉(xiāng)解放村柴草垛連營火災的報警后，大隊長周清齡、副大隊長孫大鵬迅速帶領10名官兵、兩輛消防車趕到火災現(xiàn)場。當天風力達6級以上，20垛柴草形成連營火勢正在猛烈燃燒，并向下風方向的民房推進，整個村莊在大火威脅之中，全體官兵立即投入戰(zhàn)斗。1號車的4名官兵在民房和火龍中間全力控制火勢蔓延，2號車的6名官兵游移在火龍中間，逐個消滅起火點，周大隊長親自拿起工具與村民攤扒柴草垛，極大地鼓舞了戰(zhàn)斗士氣。面對烈火薰烤，官兵越戰(zhàn)越勇，不到1個小時就將大火徹底撲滅，保住了村莊免遭大火侵害。7月5日9時25分，我們接到昌六鎮(zhèn)二街原木工廠院內平房失火的報警后，周清齡大隊長一邊緊急調動昌六派出所的消防車先期趕到現(xiàn)場控制火勢，一邊率領14名官兵、3輛消防車迅速趕到火災現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)火場四周均是居民連脊平房，其中有6間平房過火面積達300余平方米。面對燃燒的大火，周大隊長立即制定撲救方案，一組由大隊長調動指揮消防車全力進行滅火，另一組由蘇東威教導員組織切斷大火蔓延和搶救物品。經過15分鐘的緊張戰(zhàn)斗，將大火徹底撲滅，并搶救出部分物品，避免了一場火燒連營事故。經勘驗調查，當場認定是一起由電火引起的火災，依法進行了快速處理。
　　四、狠抓政治建警，政治穩(wěn)定系數(shù)有了新提高
　　我們始終把思想政治建設放在部隊各項建設的首位，堅持用科學的理論武裝人、正確的輿論引導人、高尚的情操塑造人，使全體官兵保持了思想上的先進性、政治上的堅定性和道德上的純潔性。
　　第一,加強班子建設，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。我們新一屆大隊領導班子組建后，把“建設一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績”作為奮斗目標，大力加強了班子的自身建設。一是班子成員在全大隊叫響了“八個向我看齊” ：(1)沖鋒陷陣向我看齊。(2)政治業(yè)務學習向我看齊。(3)執(zhí)法為民向我看齊。(4)軍事訓練向我看齊。(5)科學文化學習向我看齊。(6)警容風紀向我看齊。(7)內務管理向我看齊。(8)團結互助向我看齊。通過真理的力量和人格的力量，為全體官兵當好“樣板”，做好“標桿” 。二是班子成員樹立了全局觀念，想事、謀事、干事，相互支持，密切配合，維護了班子團結，保持了工作步調的一致性。三是堅持民主集中制，在重大問題上做到了黨組民主議事，集體研究決策，不搞家長制和“一言堂”，實現(xiàn)了政治民主，保證了決策的正確性。四是加強了廉潔自律，對班子成員制定了《重大事項請示報告制度》、《廉政責任制度》等“約法三章”，實現(xiàn)了嚴格的制度規(guī)范。同時，我們堅持每季度開展一次“下評上”活動，發(fā)動士兵對大隊和中隊干部進行民主評議，主動接受士兵監(jiān)督。對提出的意見和建議，我們逐條跟蹤抓落實。如：戰(zhàn)士提出沒有喝水杯、床單老化，我們大隊立即給每名戰(zhàn)士買了一個不銹鋼水杯，重新更換了整齊劃一的床單，實現(xiàn)了賓館化管理，使班子更具有凝聚力、向心力和感召力，為提高大隊的建設水平和質量提供了堅強的組織領導保障。
　　第二，加強了組織觀念，自覺服從黨的領導。我們把黨對軍隊的絕對領導作為大隊建設的靈魂，對支隊黨委、20xx市委市政府和