20xx工會主席工作總結(jié)三篇(編輯修改稿)
2024-11-19 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 27名各級領(lǐng)導(dǎo)干部、員工組成，奠定工會工作的人力條件。
第二，發(fā)揮干部自身能力，簽訂工會目標(biāo)責(zé)任書。12月底邀請老師為兼職人員開展培訓(xùn)。進(jìn)一步發(fā)揮工會作用，在3月職代會召開會議室上，公司工會主席與各基層工會負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，一改以往“一抓一動、不抓不動”的工作態(tài)度，激發(fā)工作人員開動腦筋、鉆研新方法，通過半年實踐，各基層工會獨立性顯著增強(qiáng)，脫離依靠式工作模式。
第三，基層連接你我，凝聚員工力量。從“上傳下達(dá)”命令式轉(zhuǎn)變角度，加強(qiáng)與廣大員工聯(lián)系，發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，13年實行“總經(jīng)理接待日”活動，建立領(lǐng)導(dǎo)員工溝通橋梁。自年初至五月末截至，成功開展3次總經(jīng)理接待日活動，共計50余人次參與此項活動。共計收集安全、生產(chǎn)、技改、銷售、福利、管理等各方面意見、建議及問題合計：96條；實際提出的關(guān)于生產(chǎn)、福利、管理等方面已完成建議采納、整改落實：70條，充分使領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，聽取員工心聲。按照“員工事情無小事”原則開展工作，服務(wù)基層要周到，做到遇事不推諉、辦事不拖拉，服務(wù)企業(yè)要顧大局，圍繞企業(yè)中心工作、重點難點問題開展工作。為公司、個人發(fā)展提供更廣闊空間，凝聚員工力量，提高員工工作生活滿意度。
第四、福利眾口難調(diào)，供應(yīng)選擇解難題。
經(jīng)以往一貫發(fā)放福利情況，發(fā)放福利物品較為單一。實際公司員工來自全國各地、單身青年多，針對此類人群，家庭生活用品福利不太適合此類人群，造成公司福利物品采購選擇范圍少。為保證員工滿意，工會主動加班、多與多家采購單位洽談，制定多種方案供員工選擇，充分體現(xiàn)福利問題，生日禮品蛋糕卷、讀書卡、充電寶三選一統(tǒng)計發(fā)放；五一福利洗潔用品、大米清油等三選一分別統(tǒng)計，按需求發(fā)放，使以往眾口難調(diào)，從此福利發(fā)放不再難。
篇三
今年上半年，院工會在院黨委和上級工會領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx屆6中全會精神和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)工會自身建設(shè)，圍繞醫(yī)院中心工作，服務(wù)醫(yī)院大局，強(qiáng)化與時俱進(jìn)和銳意創(chuàng)新意識，切實履行工會四項社會職能，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將院工會2020工作總結(jié)如下：
一、維護(hù)職工合法權(quán)益，積極參與醫(yī)院民主監(jiān)督、民主管理工作
積極參與醫(yī)院民主管理。1月25日組織召開了第三屆第二次職工
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