會計月工作計劃范例與會計月工作計劃表格匯編(編輯修改稿)
2024-11-19 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原則，集中控制是在分管領導的領導下，指導財務部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責分工，對應付的成本費用進行控制，采取行政負責，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務招待費用的使用。 ，流動資產(chǎn)（庫存資產(chǎn)）的管理，（每月應對庫存產(chǎn)品進行盤點，賬卡物必須做到統(tǒng)一標識，）凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率。 （汽油費，運輸費，差旅費等）實行預算管理，總額控制，分層量化，責權明晰。 ，20xx年各項財務數(shù)據(jù)采集完成，已上報總經(jīng)理。 ，存貨盤點將在月底進行，31日結束。作為財務部的責任人深入研究稅收政策，合理避
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