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正文內(nèi)容

20xx早教中心老師個人工作計劃(編輯修改稿)

2024-11-19 23:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 串聯(lián)起遍布全區(qū)的早教指導服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在早教中心的策劃下全區(qū)聯(lián)動開展“陽光娃娃”系列早教指導活動。
  ,建成早教中心優(yōu)秀團隊。中心擁有一支高素質(zhì)的師資隊伍,有研究生引領(lǐng)推進中心的課題研究,專業(yè)水平較快發(fā)展。
  ,以科研促發(fā)展。中心課題《生態(tài)化環(huán)境下03歲嬰幼兒親子互動方案的研究》以先進的命題設(shè)想被上海市教科院課題規(guī)劃辦立項為2020年度市級課題,同時吸納了小紅帆、童星幼兒園早教指導站共同參與研究,為課題的研究與推廣奠定了堅實的基礎(chǔ)。
  ,面向全國輻射。中心已接待近百次國內(nèi)外專家與同行的參觀交流,還應(yīng)邀數(shù)次到外省市開展早教環(huán)境創(chuàng)設(shè)、親子指導課程與實踐的培訓,把我們的經(jīng)驗向全國輻射。
  (三)發(fā)展瓶頸
  ,強化對早教指導工作的過程性管理,有待進一步探索。
  。
  ,提高文化自覺、凸現(xiàn)早教指導的科學性與專業(yè)性,是中心內(nèi)涵發(fā)展的核心問題。
  ,顯現(xiàn)出中心教師資源的嚴重不足。
  
  倡導生態(tài)文明的觀念,立足“四大中心”功能定位,全力推進中心內(nèi)涵發(fā)展,完善親子與入園適應(yīng)期早教課程,形成一支研究型的早教指導師資隊伍,實現(xiàn)教師自我超越、中心自主發(fā)展的生態(tài)校園,在全市形成以生態(tài)環(huán)境為特色的品牌早教,努力創(chuàng)建全國早期教育指導示范基地。
 ?。?br />  (一)中心管理工作
  在全區(qū)早教網(wǎng)絡(luò)化管理的過程中,進一步強化早教指導的過程性管理。在健全與完善崗位職責和管理制度中增強生態(tài)制度文明,形成文化自覺,構(gòu)建生態(tài)文明校園。
  主要舉措:
  完善早教指導站工作制度、早教負責人工作職責、早教指導教師上崗制度等,使各指導站工作目標清晰、任務(wù)明確、操作規(guī)范,提高工作實效。
  完善區(qū)早教指導三級管理網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建起以學前教育機構(gòu)(指導中心、分中心、指導站)為中心,以社區(qū)03歲嬰幼兒科學育兒指導服務(wù)基地為依托向家庭輻射科學育兒理念、知識和技能的早教指導服務(wù)平臺。
  根據(jù)中心機構(gòu)特點,重組中心組織機構(gòu),不斷完善中心的管理制度,加強自我管理,形成自覺行為。
  初步嘗試普陀早教中心自主性督導評價機制,形成中心的督導評價小組,把控規(guī)劃實施
  方向,監(jiān)督規(guī)劃實施過程。
  在進一步理順分層管理的基礎(chǔ)上,中心重點項目采用項目管理制度,有序推進日常工作與重點工作。
  統(tǒng)整中心與分中心的部門崗位及中層干部的配備。
  加強中心文化建設(shè),構(gòu)建多元和諧、創(chuàng)新發(fā)展的文化氛圍,創(chuàng)立既尊重個性張揚又強調(diào)和諧共進的團隊氛圍。
  優(yōu)化調(diào)研評優(yōu)工作,注重對日常性工作的考量。
  (二)親子部工作
  發(fā)揮區(qū)早教中心的專業(yè)指導功能,全區(qū)聯(lián)動,全覆蓋、高質(zhì)量地確保一年6次科學育兒指導服務(wù)。根據(jù)區(qū)情,開發(fā)適合社區(qū)特點的03歲親子指導服務(wù)課程,以全面提高全區(qū)親子指導服務(wù)的質(zhì)量。
  主要舉措:
  策劃本年度“陽光娃娃”早教公益系列活動6個,通過全區(qū)聯(lián)動,力求全覆蓋、高質(zhì)量,并做好覆蓋率檢測、指導站活動資料積累與評價。
  開發(fā)適合區(qū)域特色的03歲親子指導服務(wù)課程方案,突顯月齡、整合發(fā)展、生態(tài)園本特點。
  完成中心第十、十一期雙休日親子活動課程實施及學期活動卡工作。同步開展“教師在生態(tài)化環(huán)境下親子互動活動中的指導策略”的教學研究。
  進一步推進“陽光娃娃”小報(季刊)的編輯、出版與發(fā)放工作,完善中心博客的網(wǎng)頁設(shè)計、資料更新與家園互動工作,建立項目負責制,成為全區(qū)早教的風向標,真正讓全區(qū)03歲嬰幼兒家長受惠。
  在廣泛地開展調(diào)研及日常積累的基礎(chǔ)上,積極探索研究、建建立一套早教評估指導指標,學期末進行調(diào)研活動。
  (三)研訓部工作
  建設(shè)一支具有生態(tài)文明觀念,有良好的專業(yè)素養(yǎng)、能彰顯個性特長、善合作共進、有教科研能力的早教指導師資隊伍。
  主要舉措:
  隊伍建設(shè):
  構(gòu)筑全區(qū)早教指導師資協(xié)調(diào)發(fā)展的互動平臺。通過早教調(diào)研、早教網(wǎng)絡(luò)互動
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