20xx企業(yè)工作總結經典范文兩篇(編輯修改稿)
2024-11-19 23:11 本頁面
【文章內容簡介】 年度業(yè)務承攬目標。
(二)多管齊下提升加工能力。一是精心篩選人員，成立精制車間，嚴格按德國工藝標準進行生產制作，提升員工素質能力。二是調整設計技術參數、更改制作工藝、成立標準件庫、多措并舉推進標準化加工。
(四)從嚴從緊提高管理水平。梳理優(yōu)化業(yè)務流程，加強計劃管理職能，實施預、決算分離，強化財務的管理支撐作用發(fā)揮。堅持“多勞多得”，圍繞建立“全員關注企業(yè)經營績效”的任務單元分配模式，強化二級分配制度。落實專人跟進督辦重點工作計劃，每半月公布進展情況，有效管控公司生產經營現狀。組織實施管理工作審計，查問題查不足管理效能顯著提升。
(五)齊心協力企業(yè)文化建設取得實效。針對生產淡季，公司全體員工急公司所急，通過開展全員營銷為公司提供市場信息，承攬業(yè)務，生產淡季不灰心有信心。進入生產旺季，全體員工放棄年假、國慶中秋長假等假期和休息日，開展“圍繞在手項目、實現按期交付”勞動競賽，掀起全員大干熱潮，保障任務按期交付，充分體現員工同心同德的拼搏精神。
縱觀全年，公司在改革創(chuàng)新發(fā)展過程中仍存在一些問題和不足，亟需改善提升，主要體現在：一是當前主營業(yè)務盈利空間小、盈利能力低與員工對收入持續(xù)增長期盼之間的不匹配。二是公司中管團隊大局意識、執(zhí)行意識、責任擔當意識的欠缺及綜合能力的不足與公司發(fā)展急需的高素質高素養(yǎng)團隊還未形成之間的不匹配。三是全員創(chuàng)新意識不足、創(chuàng)新人才缺乏、創(chuàng)新工作滯緩與公司轉型發(fā)展亟需取得實質性突破之間的不匹配。四是人員梯隊建設緩慢，員工出口通道堵塞、新陳代謝不暢與公司可持續(xù)經營需要一批即懂技術又懂管理的復合型人才和一線基層管理人員匱乏之間的不匹配。針對這些問題，需要進一步增強憂患意識，堅持問題導向，在xx年度工作中采取針對性舉措，切實有效解決。
企業(yè)工作總結(二)
xx年，公司深入學習貫徹黨的十九大精神，緊扣強化提升“占用率和影響力”和公司年度經營目標指引下，經濟實力攀上新高、創(chuàng)新活力持續(xù)增強、發(fā)展后勁不斷積聚，企業(yè)文化魅力彰顯。主要指標“振奮人心建戰(zhàn)功”。以創(chuàng)歷史新高為標志，市場開發(fā)“攻堅克難創(chuàng)佳績”。以產能翻番為標志，生產制作“日趨改進很給力”。以地鐵配套項目建設和新品試制為標志，公司品牌“深入客戶贏贊譽”。以獲評先進黨支部為標志，黨群工作“扎實有為當先鋒”。全年實現產銷xx億元，同比增長xx%，完成年計劃xx%。利潤預計xx萬元，完成責任考核指標xx%。公司全面實現年度任務目標，經營基本實現了從量增到質變，持續(xù)保持安全穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面。
一、以“關聯拓展”為著力點，市場開發(fā)再創(chuàng)新局面
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