【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)項(xiàng)目的投資效益分類的是（ D）。 （ A）。 ，基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目 ，可獨(dú)立組織施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)和效益的工程是指（ B）。 ，可以獨(dú)立組織施工，將建成可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)或效益的工程是指（ C）。 ， 不正確 的是（ B）。 ，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但并不表明項(xiàng)目非上不可 ，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作 《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項(xiàng)目實(shí)行（ A）。 16. 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》以外的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行（ C）。 （ B）以上或者其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告 。 % % % % 2020 年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位因當(dāng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托（ D），進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。 機(jī)構(gòu) ，其主要內(nèi)容 不包括 （ A）。 、拆遷、場地平整以及基坑開挖工作 、電、通信、道路等接通工作 、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商 ，由（ A）負(fù)責(zé)及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。 （ A）負(fù)責(zé)。 ，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由（ B）負(fù)責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋 “ 竣工圖 ” 標(biāo)志。才能作為竣工圖。 23.《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部 78 號令）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起（ C）日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建筑主管部門備案。 （ A）。 （ B）。 ，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè) 項(xiàng)目管理的（ A）發(fā)展趨勢。 ，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。（ A）是全過程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目管理不僅僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計階段，而且延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。該項(xiàng)目實(shí)施主體是（ C）。 、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制之間是（ C）。 。下列選 項(xiàng)中，能說明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是（ A）。 ，就需要增加投資、延長工期 ，最終質(zhì)量下降 ，盡管會增加投資，但能使工期縮短 ，可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會造成投資增加 二、多項(xiàng)選擇題 （ ABC）等各類工程進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程。 ，由大到小，可以劃分為（ ABCD）。 （ ABE）。 施工圖紙 、培訓(xùn)生產(chǎn)人員 、拆遷 （ BC）。 （ AC）項(xiàng)目屬于單項(xiàng)工程。 （ BD）。 177。 以下的工程 （ ACE）。 工程 （ BE）。 （ ABD）。 B. 擴(kuò)建項(xiàng)目 D. 遷建項(xiàng)目 投資來源劃分可分為（ AB）。 、決策、（ ABCD）的整個建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。 D. 投入生產(chǎn)和交付使用 《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，非政府投資項(xiàng)目實(shí)行（ BC）。 ，工程設(shè)計工作一般劃分為（ CDE）。 2020 年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機(jī)構(gòu)，進(jìn)行（ ABC）等內(nèi)容的審查。 ，項(xiàng)目即進(jìn)入安裝階段，以下（ ABCD）可能作為項(xiàng)目新開工日期。 土開槽開始施工的日期 ，正式開始打樁的日期就是開工日期 、石方工程的，以開始進(jìn)行土方、石方工程的日期作為正式開工日期 、平整場地工作在先，則將其開始的日期作為正式開工日期 （ ABC）。 ，以下規(guī)定正確的有（ ABCD）。 ，由施工單位在原施工圖上加蓋 “ 竣工圖 ” 標(biāo)志后即可 ，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)繪制，施工單位負(fù)責(zé)加蓋 “ 竣工圖 ” 標(biāo)志 ，如施工原因造成的，由施工單位負(fù)責(zé)繪制，并加蓋 “ 竣工圖 ” 標(biāo)志 ，由于其他原因的，由業(yè)主負(fù)責(zé)繪制，施工單位負(fù)責(zé)加蓋 “ 竣工圖 ” 標(biāo)志 ，可不重新繪制，由施工單位負(fù)責(zé)加蓋 “ 竣工圖 ” 標(biāo)志后即作為竣工圖 后評價的實(shí)際工作中，往往從以下（ AB）方面對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行后評價。 9個知識領(lǐng)域，其中項(xiàng)目成本管理是指為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各個過程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括（ BDE）。 、成本、工期以及（ AB）。 ，正確的是（ ABD）。 管理 、成本、工期、安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)體系 ，正確的是（ ABCD）。 ，項(xiàng)目的實(shí)施工程就是合同訂立和履行的過程 、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同 等措施 ，環(huán)保措施可以列入后期工程實(shí)施 第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目工程管理 一、 單項(xiàng)選擇題： 1. 通過預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以保證計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是指項(xiàng)目的（ C）。 （ D）。 方法和手段跟蹤、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施 ，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理 ，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正 ，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實(shí)現(xiàn)的情況 ，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式是指項(xiàng)目的（ D）。 ，管理人員要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其他工程變更方 案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。以上措施屬于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的（ A） 措施。 ，審核工程概預(yù)算，編制資金使用計劃屬于（ D）。 織措施 （ C）。 ，可以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中造價失控的主要問題 ，既可用于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置的項(xiàng)目目標(biāo)控制方法是（ B）。 ，典型的動態(tài)分析方法是（ D）。 、成本考核、成本 核算是建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的重要壞節(jié)，僅就此三項(xiàng)工作而言，其正確的工作流程是（ A）。 成本分析 成本考核 成本考核 成本核算 成本核算 成本分析 成本核算 成本考核 （ D）。 施工成本、工程款支付比例比較時，成本的計劃值是（ B）。 ，承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部以貨幣形式編制項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案屬于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容中的（ B）。