20xx年一級建造師機電工程管理與實務模擬真題d卷(附答案)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:14 本頁面
【文章內容簡介】 料生產線的機電設備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定了工程范圍、工期、質量標準、安全環(huán)境要求。其中質量標準和要求按部頒標準執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調由安裝公司負責等。施工過程中發(fā)生下列事件：事件一：由于安裝公司任務飽和，人員機具調動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均由一定經驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中，主體部分分別給從本單位辭職的一名項目經理帶著當年屬于本單位的幾名技術骨干組成的一個施工隊伍。為保證施工質量，分包合同中把質量標準統(tǒng)一提高到企業(yè)內控標準，分包單位提出異議。事件二：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復自行協(xié)商解決。事件三：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件四：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經檢查便施工。問題：事件一中的分包存在哪些問題？事件一中分包商可能提出哪些異議？安裝公司應怎樣處理？事件二中的施工現(xiàn)場道路和場地問題應該由誰負責解決？為什么？事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理？為什么？應怎樣解決？事件四只能夠分包單位對業(yè)主提供材料未檢查便施工的做法是否妥當？材料進場驗收有何要求？某施工單位承包一機電工程施工項目，工程內容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結構框架安裝。合同規(guī)定，鋼材等主材由建設單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔施工任務。施工中發(fā)生如下事件：事件一：在工程中期進度質量大檢查中，發(fā)現(xiàn)承擔鋼結構框架安裝的乙施工隊進度滯后嚴重，且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業(yè)人員回憶：乙隊進場較晚，領料時領取了項目部庫存所剩有的與框架鋼結構施工相關的型鋼和配件，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全，但材料庫已經沒有余料。材料管理員告知，材料被甲隊全部領走。檢查到甲隊在管架預制完成后還剩余了大量材料。項目部材料供應部門將甲隊剩余的余料調劑到乙隊，乙隊材料仍然有缺口，處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊為趕上進度，使用了部分甲隊剩余的無標識配件和螺栓，導致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經查，甲、乙兩隊均未向項目部材料供應部門報送材料需用計劃。事件二：工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗前進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)：管道的主材(鋼管)沒有生產廠家的材質證明和出廠合格證，也沒有進行過其他檢查、檢驗的記錄。據施工作業(yè)人員回憶：鋼管由建設單位供應，工程當時由于材料供應滯后，已經影響到進度。鋼管到現(xiàn)場時沒有出廠合格證，建設單位負責材料供應的人員表示，材料質量由建設單位負責，先施工，合格證后補。施工單位因為是建設單位供應的材料，就沒有進行其他檢驗，直接進行了施工，組焊完成后也無人落實合格證的事項。 ?，對于建設單位供應的鋼管沒有出廠合格證直接進行了施工是否正確?為什么?施工單位項目部應如何處理?，如果這批鋼管必須立即投入工程施工使用，施工單位項目部應如何妥善處理??應該怎么做才是正確的?某系統(tǒng)工程公司項目部承包一大樓空調設備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調試。監(jiān)控設備、材料有直接數字控制器、電動調式閥、風門驅動器、各類傳感器(溫度、壓力、流量)及各種規(guī)格線纜(雙絞線、同軸電纜)。合同約定：設備、材料為進口產品，并確定了產品的品牌、產地、技術及標準要求，由外商代理負責供貨，并為設備及運輸購買了保險。系統(tǒng)工程公司項目部進場后，大樓空調工程承包商及時提供了空調工程的施工進度計劃，空調設備的安裝位置及通信接口，并配合監(jiān)控設備的安裝調試。系統(tǒng)工程公司項目部依據空調工程的施工進度計劃和監(jiān)控設
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