優(yōu)秀醫(yī)院年度工作計劃選文與優(yōu)秀醫(yī)院護士20xx年工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-19 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加大對開展新技術(shù)新項目的獎勵力度。醫(yī)院要快速發(fā)展，就必須接軌先進技術(shù)，積極開展醫(yī)學科學研究和新技術(shù)項目，推動醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。我們要采取引進技術(shù)與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合的方法，在引進過程中從實際出發(fā)不斷創(chuàng)新，為我所用。(1)今年腫瘤中心要在開展化療的基礎(chǔ)上進一步開展腫瘤放療及介入治療，將購置直線加速器以不斷完善腫瘤中心。(2)大力開展血管內(nèi)治療范圍。大型平板血管造影機基本到位，心內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、骨科、腫瘤科等多科室將擴大開展血管內(nèi)治療范圍。(3)開展體外循環(huán)直視下心臟手術(shù)。(4)大力開展腔鏡微創(chuàng)治療，在現(xiàn)有部分科室開展腔鏡的基礎(chǔ)上，加大診治范圍，大力開展微創(chuàng)治療，要創(chuàng)造條件組建腔鏡中心。高級職稱人員要主動承擔科研任務(wù)，每人每年要力爭在核心期刊至少發(fā)表一篇專業(yè)論文，中級職稱人員每人完成一篇省級以上的專業(yè)論文。各科要充分利用現(xiàn)有條件，整合資源，挖掘自身潛力，發(fā)揮學科優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件開展新業(yè)務(wù)，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長點。今年將重點加強重癥醫(yī)學科(icu)、腫瘤中心、胸心外科的建設(shè)，同時加強普外科、骨科、神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、兒科等傳統(tǒng)大學科的建設(shè)，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，為新技術(shù)的開展提供平臺。醫(yī)院競爭的核心就是學科的競爭，而學科競爭的實質(zhì)是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成學科的優(yōu)勢。繼續(xù)根據(jù)學科發(fā)展需要選送學科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造，對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，提供充分發(fā)揮能力的機會，讓創(chuàng)造型的人才脫穎而出。同時積極引進高學歷專業(yè)人才，對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。今年將加大人才培養(yǎng)的投入力度。加強與上級醫(yī)院的交流和合作。一是要加強與上級對口幫扶醫(yī)院的聯(lián)系，我院是中山大學附屬腫瘤醫(yī)院和附屬口腔醫(yī)院的對口幫扶單位，有關(guān)部門要多主動聯(lián)系，不斷開展幫扶項目。二是加強與有教學關(guān)系的醫(yī)學院校及其附屬醫(yī)院、已建立良好合作關(guān)系的上級醫(yī)院以及其他兄弟市級醫(yī)院的聯(lián)系，加強交流和合作。(五)以全院成本控制為導向，完善財務(wù)管理，繼續(xù)提高職工福利。低成本、高質(zhì)量是醫(yī)院競爭的要素之一，是穩(wěn)定發(fā)展的基石。搬入新院后，醫(yī)院的成本開支大大增加，存在的一些不必要的浪費現(xiàn)象。為使醫(yī)院進入良性快速發(fā)展軌道，在醫(yī)院經(jīng)營管理方面要做好以下幾項工作：一是要開拓市場，增加工作量。人人都要做醫(yī)院的推銷員，宣傳醫(yī)院，擴大影響，不斷地開拓市場。二是要增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運行成本。加強財務(wù)資金管理，完善內(nèi)部稽查、審計制度和各項財務(wù)
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