20xx個(gè)人周工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采購價(jià)格、販賣限價(jià)、販賣基準(zhǔn)價(jià)、終端零售價(jià)太了解不過了。 金立 某機(jī)型 采購價(jià)530元/臺(tái)，我給他們定的價(jià)格是599元－699元／臺(tái)，她們店的實(shí)際販賣價(jià)格是899元／臺(tái)，我隨便看了一圈，至少有10款暢 銷機(jī)型，比正常零售價(jià)都高100元－300元，我找到店長逐一問她這些機(jī)型的采購價(jià)格若干，零售價(jià)格應(yīng)該若干，競爭對手的標(biāo)價(jià)若干，實(shí)際成交價(jià)若干，她基 本上一個(gè)問題都回答不出來，其時(shí)我的語氣確實(shí)不太好，我也看出來她其時(shí)的為難，店長應(yīng)該由市場部門直接治理，正常環(huán)境下我是不會(huì)管這些的，可是實(shí)在看不過 去，一名店長，一個(gè)店的負(fù)責(zé)人，對本身經(jīng)營的產(chǎn)品毫無了解，對競爭對手的信息毫無了解，這樣的店長，要她做甚？ 不停對公司大部分店長不滿，除了才能方面更緊張的是工作態(tài)度方面，還有做人方面。
手機(jī)行業(yè)，采購部和市場部聯(lián)系最密切，也是最敵對的兩個(gè)部門，大多環(huán)境下我們采購進(jìn)來的產(chǎn)品如果賣欠好，市場部就會(huì)說我們采購的價(jià)格高了，要未便是產(chǎn)品性價(jià)比欠好，同時(shí)采購部又說了，賣欠好是你們市場部販賣才能不可，治理不善，哎，這兩個(gè)部門又愛又恨，互相管制吧。
說到經(jīng)營每個(gè)企業(yè)的老板都不喜歡他下面的員工支離破碎，也不喜歡他的員工打成一團(tuán)，每個(gè)老板都在找這種均衡。 透過現(xiàn)象看本色，有時(shí)候列位韓國領(lǐng)導(dǎo)做的每次厘革，如果細(xì)心察看都邑發(fā)明許多意想不到的用意?！熬有牧伎唷卑。∪≈诿?，用之于民，韓國這幾大公司成長的好有它的事理，取之于它，未來用之于中國。
在這種企業(yè)工作，最怕的是韓國人瞧不起中國人，每次他們大聲向我們喊的時(shí)候，我都想上去給他們兩拳， 但岑寂思考一下，他們的許多思想都是對的，他們成長的好有他們好的事理，學(xué)習(xí)吧，我們不如人家，就要學(xué)習(xí)！ 總在工作之余或多或少想到民族和民族，國家和國家，人與人，我是一個(gè)有著強(qiáng)烈民族自尊心的人，最怕的是被別人瞧不起，不被別人承認(rèn)，想做到這點(diǎn)，只能拼命的工作。
這兩天我正在做一個(gè)關(guān)于節(jié)制終端零售價(jià)格的，初步想法已經(jīng)被總司理承認(rèn)，做完這個(gè)規(guī)劃的目的便是想讓公司認(rèn)識(shí)到不只我們要節(jié)制店面販賣手機(jī)價(jià)格不能太低，影響我們公司的利潤，更要讓他們意識(shí)到販賣手機(jī)也不能有過高的販賣價(jià)格。 我們總監(jiān)去美國旅游８號(hào)就回來了，他走的日子還有點(diǎn)不習(xí)慣，也不知道他回來會(huì)發(fā)生什么事情，他走的時(shí)候說在他走的這一周，要販賣20xx臺(tái)手機(jī)，近來銷量不停不怎么好，估計(jì)是確定實(shí)現(xiàn)不了了，還真點(diǎn)愧疚的感到。
個(gè)人周工作總結(jié)7
自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年半了，回想自己這一年多所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得銷售工作得及順利進(jìn)行。
雖然銷售情況不錯(cuò)，但是回款率不太樂觀，原因在于集團(tuán)總部結(jié)款不及時(shí)。09年我會(huì)盡量克服這方面的因素，及時(shí)與各子分公司解決回款問題。現(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)如下：
平時(shí)公司上門業(yè)務(wù)的處理，對產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，與各部門之前進(jìn)行友好的溝通，與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價(jià)格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩，對每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣。
與各經(jīng)銷商進(jìn)行密切聯(lián)系，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析，在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，09年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1全年銷售任務(wù)，平時(shí)積極搜集信息并及時(shí)匯總。
2經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細(xì)心的與客戶溝通。
3確度，仔細(xì)審核。
4物的及時(shí)處理。
5的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。
6每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持!
最后，就讓我總結(jié)一下工作存在的問題吧。
1的庫存量不夠。雖然庫存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實(shí)際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)。
2回貨不及時(shí)?；刎洉r(shí)間總會(huì)延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對我們的信譽(yù)度降低。(這種現(xiàn)象非常嚴(yán)重)
3購對供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。
經(jīng)常有拿出去的東西因?yàn)橘|(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。
4應(yīng)定期對銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提醒。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)在幾個(gè)月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好!
5門之間不協(xié)調(diào)。為了自己的工作方便，往往不會(huì)太關(guān)心他人，不會(huì)考慮給他人帶來的麻煩。有時(shí)候因?yàn)橐痪湓捇蛘咭稽c(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。
6及派車問題。
7品開發(fā)速度太慢。
值得一提的事上半年同比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步通
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