20xx二零一八年黨建工作總結(jié)分析暨二零一九年黨建工作思路(編輯修改稿)
2024-11-19 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每月一次群監(jiān)員集體上崗查隱患活動，全年堅持現(xiàn)場查隱患開展集體上崗9次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患18條，17條進行了整改，1條未整改已上報鋁電公司（河壩倒塌工程）。二是強化企務公開民主管理，堅持每月公開職工敏感、熱點問題，全年公開各類文件資料22項，并堅持每月發(fā)放個人工資明細表。三是強化職工技術技能提升及深入開展群眾性“五小”創(chuàng)新活動，堅持崗位培訓制度，提倡復合型人才培養(yǎng)，修訂下發(fā)了取證激勵政策及高技能人才政策。堅持“五小”創(chuàng)新活動的開展。四是大力開展職工文化建設及文體活動、有效發(fā)揮女職工協(xié)管安全作用，“三節(jié)”期間組織開展了職工喜聞樂見的系列文體活動，女工協(xié)管安全員在高溫季節(jié)組織開展了現(xiàn)場送溫防暑藥品及送綠豆湯活動，現(xiàn)正在為職工積極組織防暑用品。
團建工作：組織完成了標準制度的建立，現(xiàn)有青年團團員2人，35歲以下青年24人，在青年中開展了安全文件的學習和青監(jiān)崗活動，堅持每月查隱患活動，全年組織集體上崗查隱患活動6次，發(fā)現(xiàn)各類隱患15條，均進行了整改。
陽煤“1+9”企業(yè)文化：按照要求及時制定了檢修分公司陽煤“1+9”企業(yè)文化建設實施進度方案，成立了領導組，制作宣傳排版2塊、黑板報4塊、標語條幅2條，組織員工集中學習2次，編制完成和下發(fā)安全知識小手冊、員工行為規(guī)范小手冊，并分發(fā)到了每名員工手中，同時還開展了兩次“1+9”企業(yè)文化內(nèi)容的考試。在此基礎上，全面推行七S管理，并重點在職能辦公室及現(xiàn)場推行定置定位管理、檢修工程施工現(xiàn)場推行“三不落地”管理，有效提升辦公場所及現(xiàn)場的文明施工，并組織員工認真學習制定下發(fā)的兩本小冊子，不斷提升職工安全意識及文明行為意識，從本質(zhì)上提升貫徹陽煤集團“1+9”企業(yè)文化建設。
規(guī)范黨建資料管理，按照鋁電公司黨委推進會要求，編制完成了檔案資料的統(tǒng)一規(guī)劃修訂完善，并嚴格按照集團公司10105號文件要求，整理完善了全年黨建檔案資料，并準備在12月黨建工作推進會上接收上級單位的全年堅持驗收工作。在此基礎上，對黨員活動室進行了規(guī)劃，將在2020年一季度完成黨員活動室的布置工作。
組織完成了全年綜治、信訪、消防、女工、計生工作，按時上報了各類報表。重點開展了掃黑除惡專項活動，先后組織集中學習相關資料3次，出標語一條，黑板報2塊，并堅持階段性工作的監(jiān)督檢查。全年未發(fā)生任何綜治、治安、消防及信訪案件，實現(xiàn)了隊伍穩(wěn)定及年度目標。
四、工作亮點：
在開展星級管理的此基礎上，開展了創(chuàng)新管理，將“三高一流”活動（“三高一流”活動的具體內(nèi)容為：高覺悟、高技能、高業(yè)績，建設一流黨員隊伍。）內(nèi)容納入到了黨員星級管理，通過近一年的努力，基本提煉出了一套完整的黨員管理體系，即：“一保證、一評估、一激勵”，具體為：推進保證體系：強化教育，提高覺悟；強化培訓，提高技能；強化考核，提高業(yè)績?？己嗽u估體系：思路：目標落實到崗、責任落實到人、考核落實到位。方法：黨員自評、群眾測評、組織考評。形式：季度講評、年度評價。反饋激勵體
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