20xx個(gè)人校本研修計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-19 06:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理建議，由作課老師記錄在研討表上，利于修改初稿。
(3)周四上午第一節(jié)課作課老師進(jìn)行組內(nèi)公開教學(xué)，大家集體聽課，注意發(fā)現(xiàn)并記錄模式操作過程中的優(yōu)缺點(diǎn)。
(4)周四下午教研時(shí)間進(jìn)行評課交流，提出模式實(shí)踐中的閃光點(diǎn)，指出不足之處，作課老師記錄在研討表上，以此為據(jù)在集體模式思路上做第一次修改。
(5)組內(nèi)其他老師運(yùn)用修訂后的模式進(jìn)行同上一節(jié)課的實(shí)踐教學(xué)活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行隨機(jī)教研，達(dá)成共識，由作課老師在集體模式思路上進(jìn)行二次修改，并理出二次修改后的教學(xué)模式。
(6)在第一輪模式研討的基礎(chǔ)上，依據(jù)上面的步驟，進(jìn)行二、三輪的模式驗(yàn)證、修訂。每種模式都經(jīng)過三輪的驗(yàn)證、修訂，兩種模式都采用以上步驟交替進(jìn)行。
總結(jié)完善模式。在課例研討與實(shí)踐運(yùn)用的基礎(chǔ)上，大家寫出自己的活動總結(jié)，并總結(jié)比較完善的教學(xué)模式。
六、預(yù)期效果：
初步總結(jié)出適合低年級閱讀課教學(xué)的“引導(dǎo)合作 自主”模式和“讀
文體驗(yàn) 表達(dá)”模式。
在模式使用過程中，使學(xué)生掌握并熟練一些學(xué)習(xí)方法，自學(xué)能力合作能力有一定提高，同時(shí)開闊了視野、拓寬了思維，增加了語言、文字的
方案總結(jié)
積累，口語交際能力、創(chuàng)新想象能力也有一定程度的提高。
使不同特點(diǎn)的老師使用這兩種模式，都能順利指導(dǎo)教學(xué)，提高課堂教學(xué)效率和老師駕馭課堂的能力。
七、呈現(xiàn)資料：
文字資料：
與模式相關(guān)的學(xué)習(xí)資料
與課例相關(guān)的學(xué)習(xí)資料
公開教學(xué)的模式教案
大家的聽評課記錄
模式研討活動總結(jié)
兩套較完善的低年級閱讀課教學(xué)模式
表格資料：
個(gè)人模式思路表
集體模式思路表
第一輪研討后形成的模式表
第二輪研討后形成的模式表
第三輪研討后形成的模式表
課例研討交流表1
課例研討交流表2
音像資料：
課例教學(xué)錄象帶
集體研討的照片
教學(xué)課件
模式課例教學(xué)運(yùn)用的教具、學(xué)具
個(gè)人校本研修計(jì)劃篇三 基礎(chǔ)教育課程改革持續(xù)深入，健康的推進(jìn)，學(xué)校是主陣地,“以校為本”的教學(xué)研究制度。對于創(chuàng)造性地實(shí)施新課程，全面落實(shí)課程改革的目標(biāo)， 切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，提高學(xué)校課程建設(shè)的能力和辦學(xué)水平，具有重要的理論和實(shí)踐意義。根據(jù)壽光市教育局和街道教辦有關(guān)文件精神，結(jié)合本 校實(shí)際，特?cái)M定本計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想
我校的校本教研活動開展要以新課程為導(dǎo)向。改進(jìn)和加強(qiáng)教研工作，立足學(xué)校建立以教師為研究主體。以課堂教學(xué)為主陣地。以新課程實(shí)施中教師所面臨的各種具體 問題為研究對象。以研究和解決教師在教育教學(xué)中的實(shí)際問題，總結(jié)和提升教學(xué)經(jīng)驗(yàn)為重點(diǎn)。以行動研究為主要方式。以促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的發(fā)展和教師的專業(yè)化成長為 宗旨，使學(xué)校成為學(xué)習(xí)化組織，推動課程改革目標(biāo)的全面落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)成名師，出質(zhì)量，創(chuàng)特色的辦學(xué)目的。
二、基本目標(biāo)
通過校本教研活動開展，一是推動學(xué)校實(shí)施新課程教育的實(shí)踐活動，解決學(xué)校、教師在實(shí)施新課程中所遇到的問題，解決學(xué)生發(fā)展和教師自身專業(yè)化成長中所面臨的 問題，在新課程理念指導(dǎo)下進(jìn)行研究。二是在實(shí)施新課程中學(xué)校自身出現(xiàn)的問題，由學(xué)校校長、教師共同來分析探討，形成解決問題的方案，從而使學(xué)校逐步適應(yīng)新 課程，改變“等”(等專家指導(dǎo))、“靠”(靠行政部門、教研部門)現(xiàn)象。三是從本校和教師自身的實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮學(xué)校內(nèi)部的潛在教育智力資源，盤活學(xué)校 內(nèi)部的資源，開展各種形式的研究活動，提高教學(xué)研究和和解決實(shí)際問題的能力。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保校本教研活動開展收到實(shí)效，學(xué)校建立校長負(fù)總責(zé)，分管校長直接抓，教導(dǎo)處具體抓的教育管理模式。積極構(gòu)建分層管理逐級落實(shí)，全員參與的教學(xué)研究管理機(jī)制。
校本教研領(lǐng)導(dǎo)小組
組
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