藥店競聘申請書(編輯修改稿)
2024-11-19 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果均等轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會均等，努力創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。健全、完善績效考核制度，考核尺度合宜，公平合理，獎懲分明。特別是在關(guān)系員工的切身利益的薪酬、評級等要做到公平公正。借鑒胡蘿卜加大棒的管理方式。運(yùn)用各種動機(jī)激發(fā)手段，使全體員工的積極性、創(chuàng)造性，藥店的綜合活力達(dá)到最佳狀態(tài)4. 留住老顧客，發(fā)展新顧客。重視忠實(shí)顧客的培養(yǎng)，未來的銷售大部分來源與忠實(shí)顧客。在工作中，把顧客的滿意當(dāng)成是我人生的一種快樂，我快樂，我微笑，生活才充滿陽光，工作才充滿激情！對重點(diǎn)會員進(jìn)行維護(hù)，包裝好會員的利益，讓顧客成為忠實(shí)的消費(fèi)者。合理進(jìn)行一些促銷活動，讓顧客在消費(fèi)的過程中得到樂趣，得到實(shí)惠5. 熟悉競爭門店的優(yōu)勢與缺點(diǎn)，取長補(bǔ)短，重視市場調(diào)研，包括對競爭對手和顧客的調(diào)研，作為店長不僅要對自己門店的情況充分了解和熟知，還要對周邊競爭對手的基本情況如品類、人員、營銷活動、經(jīng)營模式等進(jìn)行調(diào)研，做到知己知彼，并通過對競爭對手資料的了解取長補(bǔ)短、去粗取精，保證在同行業(yè)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。 目標(biāo)二：強(qiáng)化內(nèi)部素質(zhì)管理，提升門店及集團(tuán)企業(yè)的形象1. 制度的制定與執(zhí)行力度 。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對公司下發(fā)的各項(xiàng)通知等事宜及時傳達(dá)到位，落實(shí)到位，提高門店的執(zhí)行力。在制度面前人人平等，不搞親疏關(guān)系，不搞特殊，從領(lǐng)導(dǎo)層到員工，一碗水端平。干部和員工互相監(jiān)督，當(dāng)員工受到不公平待遇時，給員工可以越級申訴的便捷通道2. 員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)行。制定員工培訓(xùn)計(jì)劃書，從新進(jìn)員工到在職員工，詳細(xì)列出培訓(xùn)的時間和內(nèi)容，并登記在冊，作為員工升級漲薪的一個指標(biāo)。 加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，專業(yè)化的服務(wù)是贏得顧客信賴的關(guān)鍵。同時注重員工的思想素質(zhì)的提高，如服務(wù)禮儀的培訓(xùn)，儀表儀態(tài)的培訓(xùn)，營銷技巧的培訓(xùn)，為人處事的技巧等等，加強(qiáng)服務(wù)意識。3. 店內(nèi)形象的調(diào)整。積極推行5s活動，做好整理、整頓、清潔工作，營造一個舒適的購物環(huán)境。一個店面的環(huán)境是顧客進(jìn)店的第一感覺印象，導(dǎo)購小姐也是店面的第一形象。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整潔，可營造顧客前期消費(fèi)的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重。加強(qiáng)防盜，防火設(shè)備的保養(yǎng)和儲備，保障店面工作的運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序。4. 公益活動的實(shí)行。積極開展社區(qū)活動，與廠家聯(lián)手宣傳公司產(chǎn)品與藥店形象。經(jīng)常定期不定期的在周圍商圈中進(jìn)行活動，包括免費(fèi)發(fā)放宣傳資料，用藥咨詢，試用藥品，免費(fèi)測血壓、血糖、微量元素等等；露天電影的放映，免費(fèi)送貨服務(wù)。充分利用社區(qū)的宣傳欄，及時粘貼一些應(yīng)季的資料與知識，定期更換。組織員工去附近的養(yǎng)老院、福利院進(jìn)行一些免費(fèi)的體檢和送藥活動。六、 你希望在漢方未來的發(fā)展目標(biāo)是什么？你將如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？希望與漢方同成長，做一個有價值的人。 努力提高自己，好好學(xué)習(xí)，好好工作。與公司俱進(jìn)，與時代同行。七、 競聘其他說明：無論這次競聘成功與否，我依然會繼續(xù)努力，我會為成功找方法，不為失敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證集團(tuán)公司走向新輝煌是我的心愿。篇二：xx連鎖
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