【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，導(dǎo)致本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平降低的單位，按要求對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處罰，必須保證現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，通過(guò)檢查，推動(dòng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作的開(kāi)展，提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)。不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安的有效途經(jīng)，是安全生產(chǎn)的制勝法寶。我礦堅(jiān)持“以安全技能培訓(xùn)為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導(dǎo)方針，從不同層面加強(qiáng)員工的操作技術(shù)水平和安全意識(shí)，整體優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是狠抓入礦安全教育培訓(xùn)。凡新入礦人員參加規(guī)定時(shí)間、規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，考試合格，指定師傅后，上崗實(shí)習(xí)，三個(gè)月后考核合格，單獨(dú)操作，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理；二是采取派出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，搞好礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；三是各單位定期召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，給職工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性；四是利用安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，提高安全操作技能。四、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，重獎(jiǎng)重罰。我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比，獎(jiǎng)罰制度，做到月度考核兌現(xiàn)制度。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況、質(zhì)量達(dá)標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每月對(duì)安全質(zhì)量工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。堅(jiān)持月考核月兌現(xiàn)制度，通過(guò)安全考核，大大的增加了職工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和自主能動(dòng)性，有力的推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五、加強(qiáng)“亮點(diǎn)”工程建設(shè)，保證礦井達(dá)標(biāo)水平。圍繞礦井達(dá)標(biāo)總體規(guī)劃，二季度礦組織對(duì)巷道進(jìn)行改進(jìn)和亮化，對(duì)開(kāi)掘面、采煤工作面及上下順槽實(shí)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，提高了礦井標(biāo)準(zhǔn)化形象。六、存在問(wèn)題和不足：井下開(kāi)拓頭工作面的錨網(wǎng)質(zhì)量仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，架棚巷道牽涉到斜巷的應(yīng)山角必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并且網(wǎng)片的搭接、連接及空頂區(qū)的背頂?shù)缺仨毞弦?。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平需進(jìn)一步提高，機(jī)電運(yùn)輸管理方面要多學(xué)習(xí)本部礦井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力改進(jìn)我礦的機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，使其促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)。通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量管理、風(fēng)筒等的吊掛標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理、防塵的管理、消防設(shè)施的統(tǒng)一管理等還不到位。井下各種牌板的管理、文明衛(wèi)生管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，要把它作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)部分。七、今后打算：根據(jù)礦下發(fā)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)，根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)施工，注重實(shí)效，不做無(wú)用花架子，“以點(diǎn)帶線，以線帶面，整體推進(jìn)”提升我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，爭(zhēng)取在第二季度使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一個(gè)新的提高。二〇一三年六月三十日第四篇：陳四樓礦第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料永煤公司陳四樓煤礦 2009年二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料 二〇〇九年八月三日 永煤公司陳四樓煤礦第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨陳四樓煤礦指導(dǎo)工作?，F(xiàn)在我把二季度“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的一些亮點(diǎn)和不足向大家做一下簡(jiǎn)要匯報(bào)。我礦嚴(yán)格落實(shí)《河南省國(guó)有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（試行），緊密結(jié)合“雙基”建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)“對(duì)標(biāo)”管理，全礦上下掀起學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、做標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工作熱潮。我礦通過(guò)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全管理重點(diǎn)向基層、基礎(chǔ)延伸，做到“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、個(gè)人自管”；把安全管理主體向一線區(qū)隊(duì)員工延伸，通過(guò)發(fā)行“安全股票”、推行“安全警示卡”，不斷規(guī)范員工行為規(guī)范，提升員工的安全意識(shí)與操作技能。4至6月份我礦沒(méi)有發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，同時(shí)也杜絕了二級(jí)及以上非傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。第二季度經(jīng)礦自查驗(yàn)收。各專業(yè)和礦井總得分均達(dá)到一級(jí)。一、扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)管理強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。建立職工、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室質(zhì)量責(zé)任保障體系。系統(tǒng)抓、系統(tǒng)管，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。修編地質(zhì)圖表，提升治水標(biāo)準(zhǔn)。我礦對(duì)礦井地質(zhì)剖面圖、充水性圖、綜合水文地質(zhì)圖、地形地質(zhì)圖、相關(guān)曲線圖等地質(zhì)及水文地質(zhì)圖進(jìn)行了修編，將剖面線、水樣采集點(diǎn)、地下水化學(xué)成分、地表建筑及水體、曲線變化影響因素等信息進(jìn)行整理上圖，豐富了圖件的內(nèi)容和信息。進(jìn)一步提升了防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。三“落實(shí)”、兩“提升”，提高通風(fēng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。即各單位 “一通三防”責(zé)任落實(shí)到位，“一通三防”規(guī)章制度和措施落實(shí)到位；“一通三防”隱患排查整改落實(shí)到位。強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升 “一通三防”業(yè)務(wù)保安水平；加大“一通三防”管理和處罰力度，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。加大資金投入，