【文章內(nèi)容簡介】 燥，但是很充實！經(jīng)過這些天的上機操作，使我的財務知識在實際工作中得到了驗證，并具備了一定的基本實際操作能力。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠心細，經(jīng)?？村e數(shù)字或是遺漏業(yè)務，導致核算結(jié)果出錯，引起不必要的麻煩；雖然這一個星期里，有些操作都依靠學霸幫忙完成的，但實際工作中還須自己做，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強練習。長春光華學院 財務管理模擬實習報告專用紙通過實訓，我們對會計核算的感性認識進一步加強，將財務專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐，有機的結(jié)合起來，開闊了我們的視野，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎四、結(jié)合實習對學院教學方面的建議希望在接下來的日子里，學校能給我們這些的多的實訓課，以便我們能不斷地查漏補缺，這樣更能幫助我們財會專業(yè)的學生學好會計這門課，為以后走向社會奠定良好的基礎。第三篇：財務管理模擬實習報告財務管理模擬實習報告一個公司崛起的歷程班級學號：姓名一、實驗過程組建模擬公司，建立管理團隊。以小組為單位組建模擬公司，分配角色，建立管理團隊。每個小組都以6個人為標準。我們這一小組的成員是:我、劉純、謝婭、肖婷、蔣碧霞、余景祥。由于剛開始的時候我們對那些職位都不是很了解，所以都是根據(jù)個人自己的意愿來選擇的職位。不過，我們的總裁還是留給了我們這組唯一的男生了。而我擔任的是財務總監(jiān)。規(guī)劃公司經(jīng)營，編制財務預算在老師跟我們說了一些有關公司市場競爭規(guī)則和以前一些同學的案例后，我們馬上召開了財務計劃工作會議，對公司目前所處的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部運營條件進行了分析，確定我們主要生產(chǎn)哪一類產(chǎn)品，走什么生產(chǎn)路線。研究生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中蘊藏著哪些有利利機會和主要威脅，考慮開通哪些市場領域，是否開通ISO9000或ISO14000,確立公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財務管理目標。我們經(jīng)過協(xié)商后，一致決定主打生產(chǎn)丙產(chǎn)品，開通國內(nèi)市場和亞洲市場，另外也會通過ISO9000。在做出決定后，我們開始預算我們需要購買資產(chǎn)和支出費用的資金，并編制財務預算。經(jīng)營模擬公司，開展財務活動第一年，是老師教我們一步一步的做。第一步，投廣告費，拿訂單。老師會根據(jù)我們投的廣告費的高低給我們訂單，一般廣告費投的越高拿的訂單就會越好，但這也不是絕對。另外老師還告訴我們第一年的廣告費不要超過10M，而且訂單量也不得超過10個。我們投的廣告費是5M，最后結(jié)果出來：我們這一小組是投的最少的。不過我們依然拿到了足夠的并令我們滿意的訂單。老師說，他的這些訂單是為十八個小組準備的，而我們只有八個小組，所以不要擔心拿不到訂單，而且只要我們穩(wěn)定經(jīng)營是不會出現(xiàn)破產(chǎn)的情況的。第二步，登記銷售訂單；如有加急訂單，就交貨加急訂單。第三步，訂原材料、原材料入庫、更新應付賬款和應收賬款、產(chǎn)品入庫、生產(chǎn)產(chǎn)品。第四步，按訂單交貨、新產(chǎn)品研發(fā)投資、短期借款、支付公司行政管理費。這些都是第一季的活動，以后的幾個季度的活動和這些都差不多，只是不需要投廣告費了。另外，第四季，還需進行資產(chǎn)折舊和支付利息。而我作為財務總監(jiān)，除了每個季末和信息總監(jiān)核對現(xiàn)金數(shù)目外，只需在第四季末編制財務報表。編制資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)是從銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)那里獲取而編制利潤表的數(shù)據(jù)是從供應總監(jiān)和信息總監(jiān)那里獲取。財務報表編制平衡后，也就代表這一年的業(yè)務活動已結(jié)束，可以開展新一年的財務活動。第二年，我們投放的廣告費依然很少，只有6M。另外購入全自動生產(chǎn)線兩條、半自動生產(chǎn)線兩條，并租入廠房X和廠房Y。由于我們上一就將固定資產(chǎn)廠房賣出，并借入長期借款81M，所以我們并未出現(xiàn)資金短缺。但在年末的利潤表中凈利潤顯示出13M,從而我們這一年的所得稅也為零。第三年，廣告費沒多大變化，我們拿的訂單也不多。我們希望把貨堆積到下一年，在第四年的時候多拿些訂單。不過，出乎我們意料的是，年末居然還盈利1M。雖然很少，但我們還是很高興。第四年，我們的銷售收入直達155M,這是我們這幾年收入最高的一次，并另外借入長期借款68M，我們也開始按固定股利5%發(fā)放股利，應付股利為2M。第五年，我們將價值64M固定資產(chǎn)廠房買回，并繼續(xù)在年末按固定股利5%發(fā)放股利，該年的凈利潤是30M。第六年，,在年末時是按剩余股利政策發(fā)放股利，發(fā)放股利為1M。二、體會、感受剛開始的時候，我感覺自己什么都不懂，害怕自己做不好，后來慢慢的熟悉后，我發(fā)現(xiàn)其實并沒有我想象中的那么難。記得第一年投廣告費的時候，我們都不是很了解競爭對手和市場規(guī)則，所以為了保險起見我們都一致中等價格，誰知道我們竟然是投的最少的，讓其他組嘲笑了一頓，說我們太小氣了?？晌也⒉贿@么覺得，在一切未知的情況下，我們就應該謹慎一些。如果決定錯誤，不僅拿不到好的訂單，也會浪費企業(yè)資金。后來我慢慢發(fā)現(xiàn)：廣告費的預算以及訂單的好壞直接關系著企業(yè)的盈利虧損狀況，只要廣告費投得好，就能拿到好的、價格高的訂單，銷售收入也會相應提高，盈利也會增加。另外，在資金不夠的情況下，下訂單賬期一定要拉短的，這樣才有足夠的庫存現(xiàn)金來公司周轉(zhuǎn)，作為財務總監(jiān)，報表的編制、對綜合費用的預算至關重要，這關系到公司下一的經(jīng)營，每一個數(shù)據(jù)來源都要理清。作為財務總監(jiān)的我，除了和信息總監(jiān)核對現(xiàn)金數(shù)量和編制財務報表外，并沒有做其他預算，這讓我感到很羞愧。不過通過這次模擬實訓讓我了解到了：財務總監(jiān)需要從公司財務的角度出發(fā)，預估 長、短期資金需求，以最佳方式籌措資金；運用財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助總裁做好財務決策，創(chuàng)造高利潤；編制財務報表，評估投資效益。在這短短