【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 均增收680元。該村目前有存欄雞，完成了任務(wù)的70%。10月份將再發(fā)放雞苗1萬(wàn)羽。（四）工程務(wù)工收入：全村共有329名外出務(wù)工人員，按人均年純收入8000元測(cè)算，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)工資性收入257萬(wàn)元，全村人均收入可實(shí)現(xiàn)2500元左右。同時(shí)，積極組織群眾就近務(wù)工。該村近期正在改建公路，勞動(dòng)力基本由本村承攬，工程結(jié)束需勞動(dòng)力600人次左右，按每人次60元計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)人均增收35元。（五）政策轉(zhuǎn)移性收入：全面落實(shí)各級(jí)政府的各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，群眾人均可實(shí)現(xiàn)收入300元以上。三、主要幫扶服務(wù)措施（一）整合力量，明確職責(zé)，夯實(shí)增收幫扶的保障。我局與鄉(xiāng)黨委政府分別成立了農(nóng)村居民增收致富行動(dòng)計(jì)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組和秋冬種改種服務(wù)工作隊(duì)，全面落實(shí)一把手負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，村支部書記為具體責(zé)任人，各職能部門各司其職的責(zé)任制。不定期地召開幫扶工作聯(lián)席會(huì)議，分析解決相關(guān)問題。增收幫扶工作按進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果記入相關(guān)人員責(zé)任制考核結(jié)果中。（二）抓住市場(chǎng)，保證銷售渠道暢通。通過市場(chǎng)考察，通過鄉(xiāng)養(yǎng)雞辦與重慶魯渝立強(qiáng)食品有限公司合作，實(shí)行“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，由公司統(tǒng)一提供雞苗、統(tǒng)一飼料配送、統(tǒng)一藥品標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，對(duì)成雞實(shí)行保底價(jià)回收，切實(shí)解決了養(yǎng)殖戶后顧之憂。同時(shí)，積極尋求其他銷售渠道，采取零售、上門收購(gòu)等模式，以較高價(jià)格銷往、等地,最大限度提高了養(yǎng)殖效益。（三）增加種養(yǎng)業(yè)科技含量，全力提高種養(yǎng)業(yè)效益。一是及時(shí)舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，落實(shí)技術(shù)人員到村到戶進(jìn)行培訓(xùn)，共舉辦培訓(xùn)4期，接受培訓(xùn)人員近300人次，使農(nóng)戶進(jìn)一步掌握了養(yǎng)雞、養(yǎng)鵝等種養(yǎng)技術(shù)。二是實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，為養(yǎng)殖戶選址規(guī)劃、圈舍建設(shè)、疫病防治、飼養(yǎng)管理等生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)提供技術(shù)服務(wù)，同時(shí)建立健全疫病防控體系及養(yǎng)殖記錄。為了方便養(yǎng)殖戶聯(lián)系，還把技術(shù)人員的聯(lián)系方式發(fā)放到各養(yǎng)殖戶手中，做到隨問隨答，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。到目前為止，沒有出現(xiàn)區(qū)域性動(dòng)物疫病，切實(shí)保障了養(yǎng)殖生產(chǎn)安全。四、存在的問題該村在增收致富過程中還存在不少困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是部分群眾思想觀念未有效轉(zhuǎn)變，發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，仍然存在觀望情緒。二是部分養(yǎng)殖戶資金周轉(zhuǎn)較為困難。三是群眾缺乏市場(chǎng)意識(shí)，自己跑市場(chǎng)、找銷路的能力不強(qiáng)，對(duì)政府依賴性較大。村秋種改種服務(wù)隊(duì)二〇一一年九月二十九日第三篇：村促進(jìn)農(nóng)民增收致富典型材料XXX鄉(xiāng)XXX村促進(jìn)農(nóng)民增收致富典型材料XXX鄉(xiāng)XXX村轄4個(gè)自然村，9個(gè)村民小組，370戶，人口1830人，耕地2100畝，村兩委成員10 名，黨小組9個(gè)，黨員38人，村民代表32人。近年來，XXX村針對(duì)人多地少的突出矛盾，積極探索符合本地實(shí)際和農(nóng)民增收的新路子，把發(fā)展蔬菜種植業(yè)作為增加農(nóng)民收入的重要途徑，不斷擴(kuò)大種植規(guī)模，促進(jìn)了農(nóng)民增收致富。一、主要做法思想上高度重視。該村堅(jiān)持把發(fā)展蔬菜、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富作為黨支部的強(qiáng)村富民的目標(biāo)來抓，充分利用廣播、公告、明白紙等方式營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，讓群眾深刻領(lǐng)會(huì)到發(fā)展蔬菜是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收致富的絕經(jīng)，調(diào)動(dòng)群眾認(rèn)可、支持、參與蔬菜種植的積極性。工作上大膽探索。在發(fā)展蔬菜過程中，該村堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)劃，同時(shí)充分尊重群眾意愿，不搞一刀切，不搞行政強(qiáng)迫，不脫離農(nóng)村發(fā)展，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格運(yùn)用“4+2”工作法，科學(xué)解決規(guī)劃、占地、發(fā)展方式等重要問題，每個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)黨員、村民代表充分討論、逐人簽字，使蔬菜發(fā)展在黨支部引導(dǎo)、群眾自愿的格局中走出一條符合實(shí)際的路子。1規(guī)劃上著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。在蔬菜發(fā)展中與堅(jiān)持與村總體規(guī)劃有機(jī)結(jié)合、配套跟進(jìn)，按照“規(guī)劃思維超前，集約節(jié)約用地”的原則，推進(jìn) “三個(gè)一體化”：即發(fā)展規(guī)劃一體化、基礎(chǔ)設(shè)施一體化、公共服務(wù)一體化，使規(guī)劃經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)、實(shí)踐的檢驗(yàn)、群眾的檢驗(yàn)。投資資金50萬(wàn)元，修建道路3公里，改善了生產(chǎn)基礎(chǔ)條件；投資60萬(wàn)元，新打機(jī)井40眼，疏浚路溝2000米；投資50萬(wàn)元用上了地埋線，形成了田成方、溝相通、路相連、旱能澆、澇能排的良好格局，為蔬菜基地發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。發(fā)展上服務(wù)支撐。在發(fā)展蔬菜中為保證發(fā)展蔬菜旺盛生命力，該村依托現(xiàn)有的蔬菜種植優(yōu)勢(shì)，成立了蔬菜種植領(lǐng)導(dǎo)小組，由村黨支部書記親自掛帥，為蔬菜種植的健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證；成立原陽(yáng)縣黃河蔬菜種植合作社，負(fù)責(zé)組織蔬菜種植的實(shí)施，協(xié)調(diào)和解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的困難和問題；投資80萬(wàn)元，建成了占地80000平方米的富民蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、服務(wù)、銷售一條龍。同時(shí)由蔬菜種植合作社牽頭，與XXX毛莊蔬菜批發(fā)市場(chǎng)簽訂了收購(gòu)協(xié)議，實(shí)行最低保護(hù)價(jià)，確保了種殖戶的后顧之憂。及時(shí)提供蔬菜的品種、肥料、農(nóng)藥信息，通報(bào)蔬菜產(chǎn)品市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)，幫助群眾規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。提供全程疫病監(jiān)測(cè)服務(wù)，邀請(qǐng)省、市、縣蔬菜專家對(duì)種殖戶進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為種殖業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。政策上予以支持。在發(fā)展蔬菜中該村用足用好上級(jí)有關(guān)部門出臺(tái)的多項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策。對(duì)發(fā)展蔬菜種植戶，優(yōu)先解決用地，租金為現(xiàn)行市場(chǎng)最低標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)明確規(guī)定，凡來該村投資從事蔬菜種殖的農(nóng)戶，除享受規(guī)定的優(yōu)惠政策外，為菜農(nóng)提供5000元的啟動(dòng)、3000元的發(fā)展資金，并可在貸款、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活居