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正文內(nèi)容

重陽節(jié)市領導講話(編輯修改稿)

2024-11-19 03:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 “兩改一同價”機遇,圓滿完成了全縣“兩改一同價”工作任務。從XX年起至XX年的幾年間,公司電網(wǎng)建設與改造進入了發(fā)展的快車道,工程項目之多、建設速度之快、技術含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。幾年來,公司共完成工程總投資*億元,完成“一戶一表”改造萬戶;新建了110kv輸變電站、建設容量2XX0kva,35kv輸變電站、容量23500kva,對35kv變電站進行了技術改造,,新建和改造10kv配電臺區(qū)1055臺,容量83790kva,建改380/。五是全面啟動了縣城電網(wǎng)建改工作,計委共分三次下達全縣縣城電網(wǎng)建改工程投資計劃萬元。其中:110kv輸變電工程萬元,10kv及以下工程萬元,調(diào)度自動化工程萬元??h城電網(wǎng)建改重點工程—110kv輸變電工程工程容量2xXX0kva,現(xiàn)已全部竣工投入試運行;縣城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進行;縣城電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)工程正在實施之中。目前,公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計劃萬元。其中:110kv輸變電工程萬元,10kv及以下工程投資萬元;調(diào)度自動化工程萬元。通過網(wǎng)絡建設與改造,在全縣建立起了以110kv輸變電工程為龍頭,35kv輸變電工程為紐帶,10kv輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網(wǎng)絡。特別是110kv輸變電站的竣工投運,實現(xiàn)了公司110kv站“零”的突破,打破了全縣用電受制約的被動局面,標志著公司供電網(wǎng)絡建設上了一個新的臺階。網(wǎng)改后,大大降低了農(nóng)村電價,,全縣電能質(zhì)量和供電可靠性得到了大大地提高。(四)企業(yè)改革進一步深化為適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要,公司不斷深化內(nèi)部改革,創(chuàng)新管理機制,提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。一是完成了全縣農(nóng)村電力體制改革任務。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電體制改革有關問題協(xié)議書》,全縣供電網(wǎng)絡已并入公司原設的*個供電所和新增的*個供電所進行統(tǒng)一管理。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員,公司擇優(yōu)錄用了*人,納入了公司統(tǒng)一管理,同時對農(nóng)村變臺電工也實行了統(tǒng)一管理,并取消了村級管電組織,精簡了農(nóng)村電工,供電所人員實行了定崗、定編、定職責。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè),遵循“平等自愿”的原則,實行了“站網(wǎng)分離”的辦法,其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡分離,電站由產(chǎn)權(quán)單位自主經(jīng)營,其供電網(wǎng)絡按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理,并由公司承擔維護管理責任;二是為適應社會主義場經(jīng)濟發(fā)展的需要,確定了依托電力主業(yè),多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于1995年先后組建了電力實業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個子公司,實行了“獨立核算,自負盈虧”的經(jīng)營方式,并修試所歸入了實業(yè)公司管理,從主營分流員工*人,降低了企業(yè)管理成本,節(jié)了企業(yè)開支;三是加強了領導班子隊伍建設。對公司董、監(jiān)事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉,選舉產(chǎn)生了公司新一屆領導班子,同時,為適應現(xiàn)代企業(yè)的管理需要,聘任了公司技術總監(jiān)、場總監(jiān)和財務總監(jiān),進一步健全了公司的領導和管理體系,加強了各項工作的領導力量;四是積極推行人事制度改革,實行中層領導競聘制和公司機關工作人員公開競選制,打破了公司人事任用制,使公司的人力資源得到了合理配置。在今年3月,對公司*個中層職位進行了公開競聘,通過資格審查、現(xiàn)場競聘演講、**測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進行聘任,共聘用了*名中層領導,其中續(xù)任的有*個,新提拔的有*個。同時,對公司機關缺崗人員在全司范圍內(nèi)進行公開競選,今年已有*名職工通過公選進入公司機關工作,為廣大員工創(chuàng)造了一個公平競爭和自由發(fā)揮的平臺,形成干部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時,根據(jù)年青人年富力強,較好的文化知識結(jié)構(gòu)等特點,公司大膽使用年青人,據(jù)不完全統(tǒng)計,自XX年來,公司共有*名年青人充實到了中層管理人員中,進一步實現(xiàn)了領導干部年青化、知識化和專業(yè)化。(五)企業(yè)管理進一步規(guī)范十年來,公司不斷加強內(nèi)部管理,力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責任明確、獎懲分明的管理機制,各項規(guī)章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責》、《公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度》、《財務管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關于廠務公開、**管理的實施辦法》等一系列制度,進一步規(guī)范了內(nèi)部管理。同時,公司把辦公費、差旅費、業(yè)務接待費、獎金考核等納入目標管理,把職工最關心的人事工作、工作用餐標準、領導干部電話費報銷、勞動福利等在公司內(nèi)部公布,進一步增強了工作透明度,取得職工信任和支持。近年來,公司共建立健全管理制度*項,企業(yè)的經(jīng)營管理做到有章可循,基本走向制度化和規(guī)范化;二是始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針,進一步強化安全生產(chǎn)管理,健全了領導機構(gòu),原來的安全生產(chǎn)領導調(diào)整為安全生產(chǎn)委員會,加強安全生產(chǎn)的組織領導,層層鑒訂目標責任書,加大考核力度,對安全責任事故實行“一票否決制”,建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系;三是為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,公司不斷健全和完善了內(nèi)部管理機構(gòu),公司職能部門由94年的*個增加到了*個,公司內(nèi)部設置了行政辦、黨辦、工會辦、總經(jīng)理工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察辦、審計監(jiān)察部、計財部、安全法制保衛(wèi)科、生技部、場開發(fā)部、電力營銷部、城鄉(xiāng)電網(wǎng)辦、電力調(diào)度中心、用電監(jiān)察大隊、宣傳教育培訓部,使各項工作分工明確,責任到位,實現(xiàn)了企業(yè)的管理規(guī)范化。(六)企業(yè)綜合素質(zhì)進一步增強公司領導班子把提高全司綜合素質(zhì)作為一項重要工作來抓,近年來,公司全面加強干部職工隊伍建設,鼓勵職工學政治、學文化、學技術。先后派送68名員工到各類高等專業(yè)院校帶薪脫產(chǎn)學習;同
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