【文章內容簡介】 ，抱著不會出事的態(tài)度，走“捷徑”，他們只看到事故的偶然性，而看不到長期存在僥幸心理、違章作業(yè)導致事故發(fā)生的必然性。⑹?；^。主要表現(xiàn)為有些職工在工作中為省力省心省時間，“十天松，一天緊，一班突擊個優(yōu)良品。”靠投機取巧，偷工減料，靠耍小聰明弄虛作假，來蒙蔽和糊弄領導。⑺自滿。謙收益，滿必招損，具有這種心理的干部職工，安全質量觀念淡化，缺乏進取精神和創(chuàng)新精神，躺在功勞簿上睡覺，工作停滯不前。⑻做表面文章。主要表現(xiàn)在有些干部職工，工作浮躁，不切實際，沒有把主要精力花在扎扎實實的工作上，而是搞“形象工程”，擺花架子，靠做表面文章博取贊賞。⑼好大喜功。這種心理是虛榮心在作怪，表現(xiàn)為部分基層干部，為求得表面的榮耀，不顧及工作第三篇：在煤礦“三違”治理座談會上的發(fā)言在煤礦“三違”治理座談會上的發(fā)言今年以來，某礦認真開展反“三違”活動，強化“三違”治理工作，共查出各類“三違”人員２５４人，其中違反勞動紀律的５人，違章作業(yè)的２４９人，并本著從重從快的原則進行了處理。一、“三違”治理情況及“三違”狀況分析㈠“三違”治理情況１、營造聲勢，狠反“三違”，確定各級安全管理人員抓“三違”指標。對未按規(guī)定完成反“三違”指標的，每少一人次罰款１００元。對查獲嚴重“三違”的有功人員，給予通報表彰和嘉獎。２、實行安全風險抵押金制度，將“三違”和事故的發(fā)生與各級安全管理人員的收入相掛鉤，增強各級安全管理人員的工作主動性和積極性。３、組織安全小分隊開展查崗查夜活動，由礦值班領導帶隊每天中、夜班對各單位進行突擊檢查。４、嚴格對“三違”人員的處罰。⑴凡發(fā)生“三違”行為或發(fā)生事故的單位，在接到安監(jiān)部追查通知后，必須由單位領導帶領有關人員按時參加追查，無故逾期一天對個人罰款１００元，對單位罰款３００元。⑵“三違”人員或事故責任人必須參加追查座談，追查及學習期間，停止其工作，停發(fā)其工資。⑶凡黨、團員或干部違章的，黨委（政治）工作部參與追查。⑷“三違”人員或事故責任人經追查座談以及強化學習考試合格后，真正認識錯誤，寫出書面檢查，追查終止。⑸對嚴重“三違”或重大事故責任人員進行過“五關”（即思想認識關、檢查關、領導談話關、各類形式的曝光關、二道防線（家屬）幫教關），不享受季度內安全方面的獎勵，并取消本評先資格。⑹負責追查“三違”人員或事故責任者的安全監(jiān)察人員，必須堅持原則，嚴禁循私舞弊，否則按同類違章加倍處罰。㈡“三違”狀況分析從今年以來查出的“三違”來看，基本上都是一般“三違”，沒有集團公司規(guī)定的嚴重“三違”。根據(jù)查出的“三違”人員狀況分析，并不是嚴重“三違”沒有了，而是部分安全管理人員抓“三違”的責任意識不強，決心不大，怕得罪人，對嚴重“三違”不敢抓、未抓到或抓到了不敢報，為應付指標，避重就輕，在抓“三違”上存在形式主義。二、“三違”治理措施㈠認真學習山東田陳煤礦全方位精細化管理的經驗，從管理和制度上預防和控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在下半年僅有的五個月的時間里，礦把提高安全工作質量和質量標準創(chuàng)建水平作為下一階段工作的主攻方向，通過學習田陳煤礦精細化管理經驗，各單位制定了工作規(guī)劃，明確重點工程、責任人、考核人及達標日期，目前全礦已確定重點工程８０項。以重點工程帶動全方位管理，以重點考核推動全方位管理，初步形成動態(tài)的、閉合的管理體系，使人、事、物始終處于動態(tài)控制之中，做到前兩個月初見成效，后三個月要見成果。按照達標要求礦將對各單位工作效果進行動態(tài)考核和評定，對完成較好的單位進行嘉獎，對未按要求完成的單位按照重點工程的動態(tài)達標與收入的５０％相掛鉤的要求，嚴格追究相關單位黨政主管及人員的責任。㈡加強對職工的安全教育，提高職工安全意識，形成反“三違”的強勢氛圍。１、克服灰色心理，排除心理障礙。⑴歸咎于外。主要表現(xiàn)為一旦出現(xiàn)問題，把原因歸咎于外，不是埋怨自然條件不好，就是抱怨設施、環(huán)境差，很少從自身找原因，這是一種典型的主觀上放松對自己要求的心理。⑵“厭戰(zhàn)”。主要表現(xiàn)為情緒低落，煩躁不安，對工作產生了厭倦和抵觸情緒，工作質量低下，工作效率不高。⑶“領導行為”。有這種心理的職工，主要是思想認識上產生了偏差，認為抓安全和質量標準化工作是領導的事，與職工個體無關，在工作中缺乏自覺性、主動性、創(chuàng)造性，把領導安排的工作當成任務來應付。⑷麻痹。主要表現(xiàn)為在工作中漫不經心，麻痹大意，警覺性不高，對現(xiàn)場環(huán)境缺少細致的分析和超前的防范預想。往往越是困難、復雜的條件，安全管理沒有一點差錯；越是在條件好安全周期長時，卻偏偏出了問題。⑸僥幸。有些職工圖省事、怕麻煩，抱著不會出事的態(tài)度，走“捷徑”，他們只看到事故的偶然性，而看不到長期存在僥幸心理、違章作業(yè)導致事故發(fā)生的必然性。⑹?；^。主要表現(xiàn)為有些職工在工作中為省力省心省時間，“十天松，一天緊，一班突擊個優(yōu)良品。”靠投機取巧，偷工減料，靠耍小聰明弄虛作假，來蒙蔽和糊弄領導。⑺自滿。謙收益，滿必招損，具有這種心理的干部職工，安全質量觀念淡化，缺乏進取精神和創(chuàng)新精神，躺在功勞簿上睡覺，工作停滯不前。⑻做表面文章。主要表現(xiàn)在有些干部職工，工作浮躁，不切實際，沒有把主要精力花在扎扎實實的工作上，而是搞“形象工程”，擺花架子，靠做表面文章博取贊賞。⑼好大喜功。這種心理是虛榮心在作怪，表現(xiàn)為部分基層干部，為求得表面的榮耀，不顧及工作質量和實績，對上報喜不報憂，并以各種形式抬高和炫耀自己，以贏得領導表揚和欣賞。⑽馬虎、湊乎、不在乎。具有這種心理的干部職工，在工作中馬馬虎虎、敷衍了事，原則性不強，習慣于將就湊合，對各種宣傳教育不放在心里，滿不在乎，是一種無視生命，漠視親情的具體表現(xiàn)。⑾甘居中游。在質量標準化工作中，有些干部主觀上不思進取、畏懼困難，甘愿扛黃旗，也不去爭紅旗，“無過便是功”的思想占據(jù)了上風，缺乏挑戰(zhàn)自我、爭創(chuàng)一流的勇氣和信心，工作越不上新臺階。⑿不服先進。這是嫉妒心在作怪，表現(xiàn)在當別的區(qū)隊扛紅旗受到表揚時，