【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 益，維護(hù)司法為核心，強(qiáng)攻執(zhí)行難的指導(dǎo)思想和工作思路，為做好工作起到一定的指導(dǎo)作用。3把握工作大局，注意工作運(yùn)作方法圍繞全院工作大局，牢固樹立一盤棋思想，全力維護(hù)集體聲譽(yù)，自覺(jué)擺正自己的位置，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。正確處理局部與全局，個(gè)人和集體的關(guān)系，參謀與決策的關(guān)系，擺正自己的位置。今年我發(fā)揮不怕疲勞，忍辱負(fù)重，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，超負(fù)荷工作，全年共執(zhí)結(jié)案件124件，個(gè)人結(jié)案標(biāo)的達(dá)700多萬(wàn)元，結(jié)案率71%提前超額完成了全年制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。做好本職工作的同時(shí)，積極做好我所管轄的葉盛和陳袁灘鎮(zhèn)的執(zhí)行案件，做的法律效果和社會(huì)效果相統(tǒng)一。施。經(jīng)過(guò)我和其他同事幾個(gè)月的辛勤工作，促使大部分案件順利執(zhí)結(jié)或有重大進(jìn)展，目前已取得了階段性成果，得到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。加大執(zhí)行力度，積極清理執(zhí)行積案根據(jù)省高院的統(tǒng)一部署，全力清理積案，結(jié)合我市執(zhí)行工作實(shí)際，確定工作目標(biāo)，確定工作重點(diǎn)，重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)類型案件。從 月份開始，開展“集中清理執(zhí)行積案”活動(dòng)，打一場(chǎng)執(zhí)行工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，力求壓低積案數(shù)，提高執(zhí)結(jié)率，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行工作良性循環(huán)的工作目標(biāo)。根據(jù)這個(gè)工作思路，工作中，一是建立健全執(zhí)行工作制度，對(duì)我所管轄的未結(jié)執(zhí)行案件登記造冊(cè)，分類排隊(duì)，逐案分析未結(jié)原因，和其他執(zhí)行人員相互協(xié)作，制定切實(shí)可行的執(zhí)行預(yù)案，做到心中有數(shù)，有的放矢，克服工作盲目蠻干。二是打破正常的工作時(shí)間，采取靈活多樣的執(zhí)行方式，使案件循環(huán)速度加快。通過(guò)執(zhí)行舉報(bào)熱線電話，及時(shí)與申請(qǐng)執(zhí)行人溝通信息，掌握被執(zhí)行人的基本情況。對(duì)有執(zhí)行線索的及時(shí)出警，對(duì)不同情況采取相應(yīng)措施，促其自覺(jué)履行義務(wù)，使一大批案件得以執(zhí)結(jié)。對(duì)當(dāng)事人暫無(wú)履行能力的采取以物抵債，執(zhí)行和解，分期執(zhí)行等多種方式，盡量不影響被執(zhí)行人的生存權(quán)，保障被執(zhí)行人必要的人權(quán)。通過(guò)我和同事的努力，案件執(zhí)結(jié)率提高了取得了良好的社會(huì)效果。執(zhí)行局是廉潔自律的敏感區(qū)域，學(xué)習(xí)全國(guó)法院模范的熱潮中，和全局第四篇：廉潔從業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡廉潔從業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡心底無(wú)私天地寬XXX同志廉潔從業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡有人常問(wèn)，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，真正能夠以黨的事業(yè)和群眾的利益為重，大膽改革，銳意創(chuàng)新，帶領(lǐng)廣大群眾一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，不以權(quán)謀私，不為金錢所動(dòng)，這樣的干部還有嗎？回答是肯定的，在中國(guó)軸承工業(yè)的搖籃這塊土地上，就有著一批這樣的干部，XX，就是其中的一位。XX，現(xiàn)任XX集團(tuán)精密鍛壓公司總經(jīng)理兼黨總支書記。上任六年來(lái)，他帶領(lǐng)全體干部和職工，忠實(shí)地踐行科學(xué)發(fā)展觀，踏踏實(shí)實(shí)地貫徹公司的大政方針，把一個(gè)人員素質(zhì)低，工作環(huán)境差，市場(chǎng)意識(shí)落后的企業(yè)，變成了環(huán)境像花園、職工收入高、人人爭(zhēng)上游的東北最大的精密鍛壓公司，贏得了職工的信賴、同志的信服、領(lǐng)導(dǎo)的信任，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的基層企業(yè)管理者樹立了榜樣。權(quán)為改革所用2002年12月，XX在公開競(jìng)聘中出任總經(jīng)理。上任當(dāng)天，一道難題就擺在了他的面前，有30多個(gè)下崗者堵在總經(jīng)理辦公室，聲稱39。沒(méi)有飯吃39。，要總經(jīng)理馬上給予恢復(fù)工作。這對(duì)于剛到任的總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)下馬威。面對(duì)這種場(chǎng)面，很多人都勸他還是躲開為好，免得下不了臺(tái)。但他卻認(rèn)為，問(wèn)題終究要有個(gè)了斷，躲開是解決不了問(wèn)題的。他獨(dú)自來(lái)到這些人中間，聽取意見(jiàn)和了解情況，對(duì)企業(yè)推行改革的目的與政策進(jìn)行了解釋，對(duì)一些偏激的意見(jiàn)和做法進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)其中的無(wú)理取鬧者予以嚴(yán)肅的批評(píng)和教育，并答應(yīng)這些人一個(gè)月后重新?lián)駜?yōu)上崗。但是這些人仍不能理解，首次見(jiàn)面不歡而散。精密鍛壓公司是生產(chǎn)軸承鍛件的工廠，長(zhǎng)期以來(lái)是XX集團(tuán)勞動(dòng)強(qiáng)度最大、工作環(huán)境最差、工作條件最艱苦的單位，很少有人愿意到這里工作。加之落后觀念的影響，大鍋飯一直制約著企業(yè)的發(fā)展，并已成為XX集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，他認(rèn)為，企業(yè)要生存發(fā)展，必須徹底改變當(dāng)前的局面，建立起真正能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的體制與機(jī)制，否則企業(yè)就沒(méi)有出路。一場(chǎng)大刀闊斧的改革拉開帷幕。首先在工人中實(shí)行分配制度改革，按照崗位的重要性、能力大小和技術(shù)含量的高低進(jìn)行定崗定薪，拉開分配差距。一時(shí)間，鍛壓公司像炸了鍋。一直習(xí)慣于安逸、上滑班、出工不出力人的利益受到了嚴(yán)重的沖擊。于是，發(fā)牢騷的、講怪話的不斷，甚至有個(gè)別39?；旎?9。還打電話威脅他，揚(yáng)言要39。白刀子進(jìn)去紅刀子出來(lái)39。，他家中的門鎖被堵，玻璃三番五次夜間被砸，家里人和親戚朋友都十分擔(dān)心。但他沒(méi)有退縮，頂住壓力，下定決心要把改革進(jìn)行到底。事情遠(yuǎn)沒(méi)有完結(jié)。其中有幾名車工因崗位等級(jí)定得較低、掙錢少，串聯(lián)起來(lái)鬧怠工，不管他怎么耐心地做宣傳解釋工作，這些職工就是不依不饒，并威脅道：39。不答應(yīng)條件，不解決問(wèn)題，就是不干活。39。此時(shí)的XX，沒(méi)有讓步，果斷的答復(fù)道：39。公司制定的改革措施符合企業(yè)和職工利益，如果你們不能正確認(rèn)識(shí)改革，就將被企業(yè)淘汰。39。隨后，采取措施借調(diào)幾名工人上崗，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。這幾名車工一看非但沒(méi)有39。嚇住39。新來(lái)的總經(jīng)理，而且自己還被停止了工作，就一起向XX求情并賠禮道歉。在對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育后，為這幾名工人重新安排了工作。這件事，在公司內(nèi)引起了強(qiáng)烈的反響和震動(dòng)。分配制度的調(diào)整打開了改革的缺口。緊接著，針對(duì)落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理、提高自主管理能力，XX又提出了39。一掛兩包39。的經(jīng)營(yíng)管理摸式，劃小核算單位，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和壓縮編制，實(shí)行自負(fù)盈虧。將原有八個(gè)科室、五個(gè)車間壓縮為四個(gè)部，所有的管理人員全部實(shí)行公開競(jìng)聘上崗，未被聘用的管理人員全部充實(shí)到生產(chǎn)一線，一線閑散人員全部被置換。此時(shí)，一名職工由于崗位變動(dòng)工資偏低等意見(jiàn)很大，見(jiàn)到XX就罵，有時(shí)還當(dāng)眾進(jìn)行惡意攻擊。一些同志對(duì)他說(shuō)：39。對(duì)這種毫不講理的人，應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)肅處理。39。他卻平和地說(shuō)：39。他現(xiàn)在不理解我，以后會(huì)慢慢理解的。39。后來(lái)，這名職工患了重病，治病給家庭帶來(lái)了很大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，生活十分困難。XX得知后，親自到醫(yī)院看望，并送去1000元錢。同時(shí)，安排工會(huì)每月給予生活救濟(jì)，幫助他渡過(guò)了難關(guān)。這名工人出院后，淚流滿面地跪在XX的面前：39。XX，我對(duì)不起你，你是一個(gè)大好人。39。事實(shí)告訴大家，改革并不是同哪個(gè)人過(guò)不去，而是要建立起一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。體制與機(jī)制的調(diào)整，得到絕大多數(shù)職工的認(rèn)可和擁護(hù)，一個(gè)全新的 39。干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能高能低39。的用人分配機(jī)制建立起來(lái)，極大地?zé)òl(fā)了企業(yè)的生機(jī)與活力，調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。公司在職工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入和職工收入都實(shí)現(xiàn)了翻番，全員勞