春節(jié)兩會期間安全生產(chǎn)工作方案小編整理(編輯修改稿)
2024-11-19 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況；1在施工現(xiàn)場，各種車輛、機(jī)械、按照線路，分道限速行駛，執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)維修；1食堂配備足夠的消毒、冷藏、清洗設(shè)備，專人專用餐具，嚴(yán)禁亂用、串用防止施工人員食物中毒或疾病傳染事故； 項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，施工隊(duì)設(shè)兼職安全員；2利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全第一的思想，不斷強(qiáng)化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?各級領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)安全技術(shù)措施，必須總結(jié)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求，把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去；2認(rèn)真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程、人身安全的事項(xiàng)，要及時(shí)處理，作出記錄，及時(shí)改正，落實(shí)到人；2按照《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，單位在工程中使用輪式起重機(jī)械、龍門吊、架橋機(jī)等，經(jīng)過有關(guān)單位進(jìn)行定期檢驗(yàn)合格；2特種設(shè)備的使用是否按行政許可要求進(jìn)行使用登記，并在檢驗(yàn)有效期內(nèi)；2特種設(shè)備的作業(yè)人員經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，按規(guī)定持有有效證件；2特種設(shè)備的運(yùn)行按要求有真實(shí)的運(yùn)行記錄，在規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)行；2特種設(shè)備經(jīng)過有效的定期維護(hù)保養(yǎng)，有日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，對維護(hù)保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題得到及時(shí)、合理的處置；（三）、總結(jié)上報(bào)階段：3月20日至3月22日，項(xiàng)目部認(rèn)真總結(jié)兩會期間安全生產(chǎn)方案的實(shí)施情況，及時(shí)上報(bào)。吉林省松江路橋建筑有限責(zé)任公司吉舒高速01合同段二0一七年三月三日第三篇：“兩會”期間安全生產(chǎn)工作方案xxxx公司抓好“兩會”期間安全生產(chǎn)工作方案十二屆全國人大常委會第十二次會議和政協(xié)第十二屆全國委員會第二十三次主席會議分別于3月3日到3月15日在北京召開。為認(rèn)真落實(shí)國家、市及公司有關(guān)“兩會”期間安全生產(chǎn)工作要求，確保項(xiàng)目安全形勢穩(wěn)定，保障各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)順行，特制定如下工作方案：一、公司成立“兩會”期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：x副組長：x成員：x二、工作目標(biāo)督促項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)事故為零，無環(huán)境污染事件發(fā)生。三、主要工作措施落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”原則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任落實(shí)。1）、公司及各單位兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪班每天值班，采取24小時(shí)值班制。由綜合辦公室制定公司領(lǐng)導(dǎo)人員值班管理辦法，匯總領(lǐng)導(dǎo)值班表，做好領(lǐng)導(dǎo)值班工作安排?！皟蓵逼陂g，值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，及時(shí)掌握本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，重點(diǎn)要抓好中夜班安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)對各類危險(xiǎn)作業(yè)和突發(fā)性事件處理的組織協(xié)調(diào)和過程管控，督促落實(shí)危害辨識、安全交底、安全確認(rèn)、安全告知等各項(xiàng)安全管理規(guī)定。2）、每日上報(bào)危險(xiǎn)作業(yè)管理情況，遇有臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)任務(wù)時(shí)，必須第一時(shí)間內(nèi)電話報(bào)告。值班領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)、及時(shí)掌握危險(xiǎn)作業(yè)信息，加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作巡查。對各類危險(xiǎn)作業(yè)，安排主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全旁站管理，對安全交底進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理，“兩會”時(shí)期車間級危險(xiǎn)作業(yè)上升一級管理。3）、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自單人、僥幸、冒險(xiǎn)蠻干作業(yè)。凡檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)未現(xiàn)場帶班的，一律按照違反安全管理規(guī)定嚴(yán)肅處理。4）、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)班組活動(dòng)?！皟蓵逼陂g的周一安全活動(dòng)中，要求各級掛鉤領(lǐng)導(dǎo)下班組參加一次活動(dòng)，指導(dǎo)班組“兩會”期間的安全工作。組織深入開展事故隱患排查整治活動(dòng)。1）、按照“查不出隱患就是最大的隱患”原則，工程管理部等職能部門下現(xiàn)場督導(dǎo)各單位的隱患排查治理工作。2）、工程管理部每天對所有危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行匯總，各單位要做到不留死角，不許漏報(bào)、瞞報(bào)，公司對危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。3）、“兩會”期間，專業(yè)管理部門組織重點(diǎn)檢查各類安全防護(hù)設(shè)施裝置、應(yīng)急設(shè)施運(yùn)行狀況，危險(xiǎn)源、重點(diǎn)要害部位等安全監(jiān)控措施落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的隱患。4）、對現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自檢查、確認(rèn)一遍。對查出的隱患要按照“四定三不交”原則落實(shí)整改，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要限期整改、掛牌督辦、跟蹤落實(shí)。對不具備安全條件的、存在重大事故隱患的，要堅(jiān)決停止施工。5）、各單位要對“兩會”期間排查出的隱患及時(shí)上報(bào)公司。加大反“三違”查處力度，
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