廉潔自律情況簡要匯報(編輯修改稿)
2024-11-19 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共興”的廉潔理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企的優(yōu)良傳統(tǒng)，以身作則帶頭抓好廉潔自律，不得以權(quán)謀私，損害企業(yè)利益，否則嚴(yán)厲處罰。同時，充分發(fā)揮檢察審計(jì)部的職能作用，繼續(xù)加強(qiáng)對公司本部和各單位的監(jiān)督檢查，及時捕捉信息，采取措施及時解決，嚴(yán)防違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。公司嚴(yán)格執(zhí)行股份公司《關(guān)于實(shí)行制度的通知》，在2月15日公司工作會議上，對廉政建設(shè)進(jìn)行了著重強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)部署了2014年廉政建設(shè)工作，組織與各單位簽訂了《廉政建設(shè)責(zé)任書》、《廉潔自律承諾書》和《廉潔自律公約》。目前，與各單位已全部完成《廉政建設(shè)責(zé)任書》的簽訂；與各基層單位副總師以上的57人簽訂了《廉潔自律承諾書》；《廉潔自律公約》的簽訂工作，2013年底以前的各基層單位按照簽訂要求已全部完全，2014年的除公司內(nèi)部，其他基層單位也已大部分完成，剩余部分因其他原因正在補(bǔ)簽之中，根據(jù)各單位補(bǔ)簽工作進(jìn)展情況，此項(xiàng)工作3月20日前能全部完成。公司還按照股份公司廉潔自律相關(guān)文件的要求加大五項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)力度。在分級管理上，嚴(yán)格貫徹上級精神，修訂完善相關(guān)管理制度，公司結(jié)合工作實(shí)際出臺了《華瀛山西能源投資有限公司關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“兩自”管理、“兩力”建設(shè)，嚴(yán)肅執(zhí)行力考核，強(qiáng)化責(zé)任追究的通知》，進(jìn)一步明確了各級的管理責(zé)任，使上級精神更有效地落到實(shí)處；在嚴(yán)肅紀(jì)律上，公司各級人員能夠堅(jiān)決維護(hù)集團(tuán)權(quán)威，重申了《關(guān)于提高執(zhí)行力，強(qiáng)化責(zé)任追究的規(guī)定》、《機(jī)關(guān)考核管理辦法》和《員工請銷假管理辦法》，并結(jié)合幾項(xiàng)辦法又制定出臺了《華瀛公司員工隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定》，明確了“十六個必須”，要求各級員工更加嚴(yán)格落實(shí)公司部署和要求，自覺遵守工作紀(jì)律，做到政令暢通，令行禁止。針對個別請假人員到崗后銷假不及時、有超假現(xiàn)象、以及礦級領(lǐng)導(dǎo)履行請假審批手續(xù)不規(guī)范等問題。公司在原有執(zhí)行力建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對工作落實(shí)不到位及遲緩行為的責(zé)任追究，重點(diǎn)加強(qiáng)員工請銷假管理，完善請銷假臺賬，并落實(shí)好考勤手簽制，加強(qiáng)監(jiān)督考核，維護(hù)良好秩序；在輕車簡從上，公司修訂了公務(wù)用車管理辦法，加強(qiáng)了對公務(wù)車輛的管理。對基層單位也制定了相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，公司將不定期對基層單位車輛使用、維修保養(yǎng)和油耗管理臺賬進(jìn)行突檢。公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員均沒有配備專車，公司領(lǐng)導(dǎo)下礦經(jīng)常與部室員工擠在一輛車上，有時為少派一輛車，甚至一輛越野車超員乘坐8人。車輛使用審批手續(xù)也全部齊備完整，并提前規(guī)劃線路，縮短了行車時間，減少了油耗。歷年來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員均沒有配備專職秘書人員和專職隨從人員，公司領(lǐng)導(dǎo)下基層有時獨(dú)自一人前往，有時根據(jù)工作需要與相關(guān)部室工作人員同行。在厲行節(jié)約上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭改進(jìn)會風(fēng)，合理安排會議次數(shù)及規(guī)模，講短話，開短會，提高了會議效率，相比以前，會風(fēng)更加簡樸，沒有迎接，沒有會標(biāo)，沒有招待，會務(wù)費(fèi)用明顯降低。嚴(yán)格辦公和公寓管理。按照《行政管理專項(xiàng)考核辦法》和《華瀛公司宿舍管理辦法》，加大成本費(fèi)用方面的管控，公司與各單位簽訂了經(jīng)營承包責(zé)任書，明確了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，公司機(jī)關(guān)出臺了專門的考核辦法，指標(biāo)分解到人頭，責(zé)任考核到人頭，有效的控制了非生產(chǎn)性支出。各單位嚴(yán)格按照股份公司的要求停止了節(jié)日期間團(tuán)拜會、茶話會等活動，勤儉過節(jié)；沒有發(fā)現(xiàn)午
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