【文章內(nèi)容簡介】 的道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。協(xié)助黨委抓好黨風廉政宣傳教育，努力營造企業(yè)清風正氣的發(fā)展環(huán)境。切實加強法制宣傳教育，積極穩(wěn)妥地做好內(nèi)部穩(wěn)定工作。新的一年，我們決心在省集團公司和公司黨委的正確領(lǐng)導下，按照“團結(jié)、鼓勁、創(chuàng)新、抓實”的方針，振奮精神，堅定信心，以更加務實的精神把宣傳思想政治工作做好，充分發(fā)揮理論武裝、輿論導向、思想保證、精神支持和文化支撐作用，努力開創(chuàng)思想政治工作的新局面，為推動公司全面發(fā)展做出新貢獻。2012年1月4日第三篇：威源公司宣傳工作小結(jié)威源公司宣傳工作小結(jié)今年以來，公司按照年初制定的宣傳工作計劃和中煤科技下達的宣傳任務指標，進一步明確崗位責任，加強各單位配合，形成工作合力，確保了宣傳工作制度的落實。2012年公司宣傳工作堅持以貫徹落實科學發(fā)展觀和“三個代表”重要思想為指導，以深入、及時、全面、準確反映企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展為主線，以宣傳企業(yè)政策方針、傳遞企業(yè)最新工作動態(tài)、報道各單位新經(jīng)驗好做法、樹立企業(yè)形象、擴大企業(yè)知名度和企業(yè)發(fā)展為主要任務，開創(chuàng)公司新聞宣傳工作的新局面。截至本月初，全公司共向外部投稿86篇，其中企業(yè)新聞宣傳稿件79篇，文藝類作品4篇，論文征文作品3篇。在萍礦工人報和省煤炭集團公司網(wǎng)站等外部媒體上共發(fā)表29篇，上稿率約為33%?；旧贤瓿闪斯灸瓿踔贫ǖ挠媱澓椭忻嚎萍枷逻_的任務目標。宣傳工作的主要情況（一）積極響應省煤炭集團公司和中煤科技“雙增雙節(jié)”的號召，著力做好雙增雙節(jié)活動的宣傳工作。充分利用新聞、標語、板報、條幅等宣傳手段大力宣傳雙增雙節(jié)對于企業(yè)的重要意義和根本目的。大力宣傳本單位在雙增雙節(jié)活動中的亮點、優(yōu)點，和活動取得各項的成效。同時進一步教育廣大職工要全面動員，應對危機，把雙增雙節(jié)活動推向深入。（二）緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)”目標不放松，通過多角度、多形式的宣傳將公司在安全生產(chǎn)方面的政策制度、先進經(jīng)驗、優(yōu)秀典型和亮點做法大力推廣，全面加強員工的安全意識，進一步樹立企業(yè)健康和諧發(fā)展的良好形象。（三）緊緊圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”和中煤科技“六個爭創(chuàng)一流”主題活動，大力推進學習創(chuàng)建工作，著力加強創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型組織、學習型干部、學習型職工活動宣傳。準確把握安全生產(chǎn)、隊伍素質(zhì)、企業(yè)形象三個重點，著力加強對活動中涌現(xiàn)的先進集體、優(yōu)秀個人、對工作中做出的新經(jīng)驗、好做法進行宣傳報道。（四）繼續(xù)加強對黨風廉政建設方面的宣傳教育工作，圍繞樹清風、揚正氣、促和諧活動，利用寫新聞報道、制專題板報、看反腐影片，舉行宣傳教育專題會，開展反腐倡廉“宣傳月”等形式，大力營造公司上下團結(jié)一心，反腐倡廉的良好氛圍。為我公司的健康發(fā)展保駕護航。二、工作存在的不足目前工作主要存在的情況：一是宣傳報導力度還不夠，專項宣傳工作的長效性堅持的不好。二是通訊員業(yè)務能力有待加強，新聞稿件上稿率不高，寫作素質(zhì)良莠不齊。三是宣傳思想文化的開展與網(wǎng)絡宣傳工作還存在差距，建立一個全新的宣傳網(wǎng)絡陣地工作亟待提高。第四篇：公司文化宣傳稿件公司文化宣傳稿件整班肆機生產(chǎn)，氣量較穩(wěn)，路況因炭層低，偶有波動，但不影響氣質(zhì)、氣量。設備運轉(zhuǎn)正常，下灰情況較可，1號爐有少量紅渣，衛(wèi)生已做，請查接。這是一條祥云集團液氨廠造氣車間的交接班短信，是由當班班長在下班前半個小時通過手機短信形式，將本班的生產(chǎn)情況、設備運轉(zhuǎn)情況等信息發(fā)送給準備接班的班長，讓其了解接班前的生產(chǎn)狀況。在科技日益發(fā)達的今天，手機短信已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ钪泻芙o力的助手，它不僅僅是親朋好友之間的一種聯(lián)系方式，在我們祥云集團，已經(jīng)成為一項新型的交接班工具。為了保證車間的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，祥云集團制定了交接班制度，傳統(tǒng)的交接班程序是員工將交接班信息寫在交接班記錄本上，接班員工到崗位了再由交班人員一一介紹生產(chǎn)情況。這樣雖然能夠詳細的轉(zhuǎn)述交接班信息，但是必須要等接班人員到崗了才能了解生產(chǎn)情況。這種傳統(tǒng)的交接班制度我們已經(jīng)推行了很長時間，也確實起到了重大的作用，有利于我們的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，但是，它也存在弊端。首先，我們的生產(chǎn)調(diào)度和班組長要在上班之后花一定的時間才能了解到具體的各項情況，然后還要花時間去處理該處理的問題，這樣就耽擱了許多寶貴的時間。其次，我們上班之前都有一個班前會，而生產(chǎn)調(diào)度在接班之前也不清楚上一班的生產(chǎn)情況，班前會時就無法將工作提前安排好，這樣班前會的作用就無法很好的體現(xiàn)出來。最后，在當面交接班的時候，可能會有一些突發(fā)情況導致交班或接班的人員在匆忙之中遺漏一些重要的信息，影響到正常生產(chǎn)。20xx年10月9日，我們液氨分廠廠長程來斌在九月份生