【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)相關(guān)要求，結(jié)合項目的實際，在資金使用管理和使用上做的四個堅持：一是堅持實行專帳，?？顚Ｓ?，單獨核算，不截留，不擠占挪用，專門設(shè)立了項目的財務(wù)管理機構(gòu)，設(shè)主辦、出納會計，實行收支分開；二是堅持按照規(guī)定的開支范圍支出，并且做到不突破投資總額；三是嚴(yán)把資金流轉(zhuǎn)渠道，層層轉(zhuǎn)帳，實行一支筆審批制度；四是堅持項目資金決算制度，嚴(yán)格資金審計，確保項目資金落到實處。資金的撥付和使用情況：項目資金嚴(yán)格按照?？顚Ｓ谩为毢怂愕霓k法管理，資金撥付由施工單位根據(jù)工程進(jìn)度提出申請，經(jīng)縣發(fā)改局審核后，在撥付資金之前，組織對上期資金使用情況和工程量進(jìn)行檢查驗收，核實無誤后進(jìn)行下期資金的撥付。本項目國家投入資金總額為60萬元，截至2012年12月，實際到帳資金60萬元，％。應(yīng)支出390萬元，具體使用情況為：設(shè)備投資138萬元；工程建筑費170萬元；其它費用82萬元。資金核算的形式和采用的會計制度。本項目的實施采用企業(yè)建帳制，嚴(yán)格按照國家有關(guān)財經(jīng)、紀(jì)委和財務(wù)核算制度。資金的監(jiān)控檢查情況。項目資金的監(jiān)控檢查實行定期或不定期檢查制，確保項目資金做到?？顚Ｓ?。五、土地權(quán)屬情況該項目所用土地是公司自有土地，無需再征用土地。六、項目預(yù)期效益分析：經(jīng)濟(jì)效益 （成品銷售價：75元/公斤，計算年限20年，第一年為建設(shè)期，第二年投產(chǎn)產(chǎn)能50%，第二年85%，第三年及以后100%），，%。每噸仁用杏核經(jīng)過加工后產(chǎn)值從原料的15000元增加到26250元,。社會效益項目運行將采用“公司+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式，能有效保證種植戶的利益，提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植仁用杏的積極性，促進(jìn)當(dāng)?shù)亍耙孕痈晦r(nóng)”戰(zhàn)略的實施。符合當(dāng)?shù)卣?guī)劃的“一戶農(nóng)民四畝杏”的致富策略，有利于幫助革命老區(qū)農(nóng)民增收致富，構(gòu)建和諧社會，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村的建設(shè)。項目改建后，直接新增80個就業(yè)崗位，通過產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭帶動效應(yīng)，帶動當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，預(yù)計間接新增就業(yè)崗位360多個，累計新增就業(yè)崗位約440個。生態(tài)效益仁用杏根深葉茂，耐旱、耐寒、耐瘠薄土壤，抗逆性強，尤其在干旱少雨、土層淺薄，造林不易成活的地方，杏是首選的先鋒樹種。仁用杏是很好的水保、綠化樹種，具有防沙固土、美化環(huán)境的作用。擴(kuò)大仁用杏的種植面積，可以有效攔截流入壺流河泥沙，可以有效的防風(fēng)固沙，保持水土，改善當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。七、文檔管理情況檔案資料是項目建設(shè)各個階段成績的體現(xiàn)和放映，我公司十分重視項目的檔案資料工作，對項目規(guī)劃設(shè)計，預(yù)算書、文件、帳冊、制度、工程圖紙、招投標(biāo)材料、施工合同及協(xié)議，照片、錄象等資料建立分類臺帳，歸檔，裝訂成冊，專室專人保管，并負(fù)責(zé)對各個階段進(jìn)行總結(jié)、匯總。其中，項目立項申請及有關(guān)批準(zhǔn)文件、項目規(guī)劃設(shè)計和預(yù)算書、項目實施方案、項目招投標(biāo)資料、有關(guān)合同書、協(xié)議書和委托書、音像資料由項目辦公室保存，工程資料由施工單位分類保存，監(jiān)理資料由監(jiān)理單位代表保存，財務(wù)資料由財務(wù)專人保存。八、項目實施主要措施和經(jīng)驗、存在問題與改進(jìn)措施(一)主要措施和經(jīng)驗：領(lǐng)導(dǎo)重視是本項目能成功實施的關(guān)鍵。公司成立 “山西白老大公司年加工1000噸仁用杏核擴(kuò)建項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，解決項目實施過程中的重大問題。為了項目各項工作順利開展同時成立了“山西白老大公司年加工1000噸仁用杏核擴(kuò)建項目辦公室”，具體協(xié)調(diào)項目工程施工。主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓落實。項目實施要嚴(yán)格把好項目招投標(biāo)關(guān)，做到公正、公平、公開，選好質(zhì)優(yōu)價廉的施工隊伍。資金撥付由施工單位根據(jù)工程進(jìn)度提出申請，經(jīng)審查后，報廣靈縣發(fā)改局審核，在撥付資金之前，組織對上期資金使用情況和工程量進(jìn)行檢查驗收，核實無誤后進(jìn)行下期資金的撥付，確保工程資金不超付和規(guī)范使用。明確分工，落實責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，本項目實行公告制度、合同管理制度、項目法人制度、工程招投標(biāo)制度、審計制度、廉政建設(shè)制度、財務(wù)管理制度、資金管理制度、檔案管理制度等項管理制度，做到制度上墻，落實責(zé)任，健全管理措施，有力地推動工程建設(shè)，強化工程管理，順利地推進(jìn)項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。建立項目監(jiān)督檢查措施，嚴(yán)格工程管理。本項目各項工程堅持“百 年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終堅持嚴(yán)格管理，質(zhì)量至上的宗旨，根據(jù)工程項目質(zhì)量要求，參照國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目單位領(lǐng)導(dǎo)定期不定期檢查，項目辦公室派業(yè)務(wù)部門專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理。對不合格工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，決不得過且過，及時停工或整改，確保工程質(zhì)量。建立定期會議制度。項目辦公室定期組織召開項目研討會，匯報總結(jié)前階段工作，探討下一步工作，集體討論，集體商量，集思廣益，促進(jìn)了項目運作的高效。（二）存在問題項目實施過程中，出現(xiàn)部分工程的變更，主要原因是項目規(guī)劃時間緊，規(guī)劃不細(xì)，部分規(guī)劃與實地情況不符。以上問題有待于我們在今后的土地整理工作中加以研究克服。第二篇：2011年農(nóng)村危房改造工程項目驗收報告**2011年農(nóng)村危房改造工程項目驗收報告**2011年農(nóng)村危房改造工程建設(shè)工作在縣民居地震安全工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委政府的高度重視下，在全體干部群眾的共同努力下，按時、按質(zhì)、按量地圓滿完成了縣級下達(dá)