【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 識(shí)別即KYT實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)檢查防范措施的具體落實(shí)與檢維修人員的行為監(jiān)管工作，尤其是傳動(dòng)設(shè)備檢修前斷電、上鎖與掛牌警示的措施落實(shí)工作。嚴(yán)格執(zhí)行雙休日，節(jié)假日特殊作業(yè)許可票證審批手續(xù)，堅(jiān)決杜絕安全措施和安全監(jiān)管工作不到位而發(fā)生的安全事故。要嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)用工的安全管理制度，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”的原則，重點(diǎn)是零星維修、防腐保溫、土建的派遣工及廢次品勞務(wù)派遣工、包裝勞務(wù)派遣工等。要對(duì)外協(xié)承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查，明確雙方的安全責(zé)任，同時(shí)要簽訂安全管理協(xié)議，按照規(guī)定繳納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)金。對(duì)入廠的承包商人員進(jìn)行全員安全教育，督促勞務(wù)派遣人員嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度。要加強(qiáng)過程監(jiān)管，重點(diǎn)是勞務(wù)派遣人員的勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴和作業(yè)行為的規(guī)范性、作業(yè)環(huán)境的安全適宜性、特殊工種持證、承包商自我管理能力。對(duì)于作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)外協(xié)人員“三違”行為，要及時(shí)制止，同時(shí)按照公司的相關(guān)制度對(duì)承包商予以考核。（六）加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域重大危險(xiǎn)源的日常管控依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步完善公司重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。一是落實(shí)重大危險(xiǎn)源管理責(zé)任，落實(shí)屬地監(jiān)管與分級(jí)管理相結(jié)合的原則。重大危險(xiǎn)源所在車間負(fù)責(zé)人是日常管理的主要責(zé)任人，應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行檢查，及時(shí)消除裝置隱患。定期對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全設(shè)施和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證重大危險(xiǎn)源的安全設(shè)施和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)有效、可靠運(yùn)行。二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源崗位操作人員安全操作技能及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，使其了解重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)特性，掌握本崗位的安全操作技能和應(yīng)急措施。車間要定期組織重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案演練、評(píng)估，不斷完善預(yù)案的可行性，確保出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，能夠科學(xué)施救。（七）加大隱患督察整改力度，實(shí)施閉環(huán)管理，強(qiáng)化直線和屬地管理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全檢查和隱患排查治理制度，要牢固樹立隱患就是事故的理念。生產(chǎn)安全處將每周組織至少一次的公司級(jí)安全檢查。各車間、班組安全檢查及各專業(yè)安全檢查(工藝、設(shè)備、電氣、儀表等)和安全管理人員日常安全檢查，善于發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)，積極落實(shí)安全整改措施，努力做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化。，狠抓隱患排查治理工作。生產(chǎn)安全處要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時(shí)下發(fā)整改通知書，對(duì)整改的情況要跟蹤過程，及時(shí)公示，要按時(shí)進(jìn)行復(fù)查、驗(yàn)收和考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要按照隱患治理“五定”原則（定整改方案、定資金來源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限、定控制措施），要分系統(tǒng)、分類、分級(jí)建立安全檢查臺(tái)賬，對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄、建檔，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能整改的隱患，必須立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天。隱患未消除前，必須制定專項(xiàng)安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對(duì)重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行公司隱患排查治理考核辦法，每月把考核結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)安全處安環(huán)員集中考核，報(bào)計(jì)財(cái)處落實(shí)兌現(xiàn)。對(duì)主動(dòng)落實(shí)責(zé)任、措施得力、整改及時(shí)、效果明顯的單位和個(gè)人予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于整改不力、措施不到位、未能達(dá)到安全整改要求的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰直至追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任?？己私Y(jié)果納入單位月度安全管理評(píng)價(jià)和安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核。（八）加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新監(jiān)督管理方法 ，做好總結(jié)和學(xué)習(xí)工作。參加股份公司安環(huán)部組織的月度安全工作例會(huì)，做好每月總結(jié)，圍繞和月度安全目標(biāo)抓好安全監(jiān)督管理工作的方法，對(duì)月度安全、環(huán)保、消防工作認(rèn)真總結(jié)，指出不足，剖析原因，傳達(dá)落實(shí)股份公司安委辦布置的安環(huán)工作。利用會(huì)議開展每月一次安全專業(yè)培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)是國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，安全生產(chǎn)管理和安全知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升安環(huán)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。生產(chǎn)安全處對(duì)各級(jí)安全管理人員制定崗位績(jī)效考核辦法，重點(diǎn)是人員傷害事故、員工及外協(xié)派遣工的“三違”行為、隱患排查治理的跟蹤銷案、員工的安全培訓(xùn)教育、各類臺(tái)賬記錄及時(shí)性、突發(fā)事件演練的組織與參與、重大危險(xiǎn)源的檢查等，對(duì)安全監(jiān)管工作取得優(yōu)異成績(jī)的安環(huán)員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全績(jī)效較差的人員給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)嚴(yán)重失職的人員，給予免職或調(diào)離安全監(jiān)管崗位。安全監(jiān)督管理的目標(biāo)是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，防止各類事故發(fā)生，杜絕和減少人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失。要不斷探索適合公司生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展需要的監(jiān)管方式和辦法。要妥善處理處罰與激勵(lì)、安全檢查面面俱到與突出重點(diǎn)、注重查資料與注重查現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系。要建立健全安全激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)好的單位和人員，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，可利用微信群、等載體，建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)營(yíng)造關(guān)注監(jiān)管、重視監(jiān)管、參與監(jiān)管的良好氛圍，逐步建立人人都是安全員的安全網(wǎng)絡(luò)。（九）注重未遂事件管理，提升事故應(yīng)急處置能力 一是要注重事故預(yù)防，抓好未遂事件的管理。要制定未遂事件的管理考核辦法，結(jié)合班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展的虛驚提案與自主改善工作，鼓勵(lì)員工積極參與，通過展示板分享未遂事件，教育和感化班組員工，規(guī)范和糾正員工作業(yè)行為，采取有效預(yù)防措施，確保事故消除在萌芽狀態(tài)。二是狠抓事故管理。要制定事故快報(bào)信息管理辦法，即時(shí)按照程序履行事故上報(bào)制度，追究事故遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)行為。各主管部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司事故管理制度，事故發(fā)生后要堅(jiān)持“四不放過”原則，分專業(yè)抓好工藝、設(shè)備、電氣、儀表及勞務(wù)外部派遣工等方面的事故管理。事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則。（十）健全并完善職業(yè)健康管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》（中華人民共和國(guó)主席令第五十二號(hào)），完善職業(yè)健康管理制度和操作規(guī)程，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和在職員工健康監(jiān)護(hù)檔案，抓好員工生產(chǎn)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素日常監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)工作。做好在崗人員職業(yè)健康培訓(xùn)和健康體檢工作。建立從業(yè)人員上崗前、崗中和離崗時(shí)的職業(yè)健康檔案，切實(shí)保護(hù)員工的職業(yè)健康。（十一）全面貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，強(qiáng)化管理，加大投入，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放。1．加大環(huán)保宣傳力度，提高公司員工環(huán)保意識(shí)。大力宣傳國(guó)家有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)、政策，不斷提高各級(jí)管理人員及廣大員工環(huán)保守法守規(guī)意識(shí)。2．持續(xù)開展清潔生產(chǎn)工作。從源頭控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備管理水平、減少跑、冒、滴、漏，進(jìn)一步降低物耗，減少污染物的排放，最終達(dá)到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標(biāo)。3．落實(shí)危險(xiǎn)廢物管理，規(guī)范危險(xiǎn)廢物處置。對(duì)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物種類進(jìn)行梳理，規(guī)范收集方式、出入庫臺(tái)賬、轉(zhuǎn)移臺(tái)賬等管理，規(guī)范轉(zhuǎn)移聯(lián)單辦理流程，做好危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位的監(jiān)管，嚴(yán)格依照國(guó)家危廢轉(zhuǎn)移的相關(guān)規(guī)定和要求，尋找符合資質(zhì)和具備處置能力的廠家，確保危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存和處置規(guī)范合法。4．增加環(huán)保資金投入，改善周圍環(huán)境。解決乙炔清凈工序現(xiàn)場(chǎng)含磷廢水達(dá)標(biāo)排放問題；生產(chǎn)安全處繼續(xù)組織人員按現(xiàn)有方法進(jìn)行調(diào)試，觀察效果，同時(shí)積極尋找含磷廢水治理方法和技術(shù)。確保上半年解決乙炔清凈工序含磷廢水排放問題。，提升突發(fā)事件處置能力。公司已完成突發(fā)環(huán)保事件應(yīng)急預(yù)案的編制、下發(fā)和備案。2016年重點(diǎn)開展應(yīng)急救援人員培訓(xùn)，掌握突發(fā)事件的應(yīng)急處置程序，提高處置突發(fā)事件的技能。加強(qiáng)各項(xiàng)環(huán)保應(yīng)急設(shè)施的日常維護(hù)與管理，確保應(yīng)急設(shè)備或系統(tǒng)正常備用，并結(jié)合環(huán)境事件預(yù)案演練，進(jìn)一步提高環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)能力。第四篇：安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃一、安全管理(1)確保小區(qū)內(nèi)無因管理責(zé)任引發(fā)的重大火災(zāi)。(2)維護(hù)好小區(qū)內(nèi)的公共秩序，控制私設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌、廣告字畫、亂貼、亂畫現(xiàn)象；控制小商小販進(jìn)入。(3)有預(yù)見性地對(duì)任何可能危急業(yè)主的安全情況，采取防范措施。(1)在小區(qū)設(shè)立流動(dòng)崗哨，實(shí)行24小時(shí)值班巡邏制。做到每?jī)尚r(shí)巡視一遍，并記錄安全情況及消防設(shè)備、公共物品的完好情況。(2)遇有緊急情況或其他治安需要，管理處通過通信設(shè)備（手機(jī)、電話、對(duì)講機(jī)等）下達(dá)指令，巡邏人員可在1至3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行支援。(3)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕窆步P(guān)系，并商請(qǐng)其警官兼任管理處安全管理指導(dǎo)員，定期與管理處安全管理員分析治安形勢(shì)、特點(diǎn)以及防范的方法和技能。(1)發(fā)生盜竊、搶劫、交通事故、火災(zāi)等異?，F(xiàn)象時(shí)，管理處迅速調(diào)集巡邏安全管理員，以最快的速度趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制局面，爭(zhēng)取主動(dòng)。(2)迅速調(diào)整人力、物力，以確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。(3)發(fā)生案件時(shí)，立即報(bào)警并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助公安機(jī)關(guān)調(diào)查破案。(4)管理處主任應(yīng)在突發(fā)事件發(fā)生的第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，沉著、