20xx項目個人總結(jié)1000字范文(編輯修改稿)
2024-11-19 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。
物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
織組準備：包括施工項目組織機構(gòu)。集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。
(二)事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
工序交接有檢查(抽查)。
施工分項有方案。
技術(shù)措施有交底。
圖紙會審有記錄。
設(shè)計變更有手續(xù)。
質(zhì)量處理有復(fù)查。
質(zhì)量文件有檔案。
(三)事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
組織調(diào)試運行。
準備驗收文件。
組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于使用狀態(tài)。
方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主
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