20xx郵政局年上半年工作總結(編輯修改稿)
2024-11-19 00:11 本頁面
【文章內容簡介】 3 %。㈡采取的經營措施：實施人才戰(zhàn)略，調整崗位發(fā)揮人才效應。今年上半年我局進行了22名職工20個 崗位的調整，辭退6名勞務，有效地發(fā)揮人力資源的潛能，使人力資源組合達到最優(yōu)。由于廣告設計人員相應的技術技能要求較高，我局缺乏相應人才，通過多方考核從社會上招聘了3名設計人員，進行了競爭上崗制，經過4個月的比較使優(yōu)秀人才脫穎而出，現在留下的這名設計人員全面素質較高，得到了用戶的認可，為廣告業(yè)務發(fā)展打下了基礎。推進三項制度，提高勞動效率在用人改革方面，形成能者上、庸者下的用人機制，形成人才
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