20xx車間主任的年終總結(編輯修改稿)
2024-11-19 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題負領導責任。
組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。
定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質(zhì)量信息。
成本控制
預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2 、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。
應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本，年終總結《車間主任年終總結》。
建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。
設備管理
設備技術狀況的管理對所有設備按
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