【文章內(nèi)容簡介】 除工作；組織地勘、鉆探、樁基工程試樁階段的監(jiān)理工作。鳳凰龍庭項目開發(fā)進入具體實施階段。鳳凰龍庭項目有序、扎實的工作開展為項目的順利開發(fā)奠定了良好的基礎。20xx年，完成對昆明市輕紡工業(yè)局供銷公司破產(chǎn)收購，實現(xiàn)了整個收購的平穩(wěn)過渡。開展對鳳凰村、水晶村集體資產(chǎn)及村民房屋的摸底調(diào)查，為項目測算和拆遷分析提供更為準確的資料。積極與街道辦事處、村社保持交流暢通，開展與地塊相鄰單位及村民的前期接觸、摸底和談判工作；同政府協(xié)商解決了改造片區(qū)內(nèi)拆圍建綠、雨污分流改造工程。開展了多方面、多層次、多維度的招商引資活動。深度研究項目開發(fā)價值及定位。極力推進項目修建性詳規(guī)設計工作。組織相關人員到日本、上海和深圳進行商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)及運營管理等方面的考察學習，有效地提高了對鳳凰龍庭項目開發(fā)的深度認識。（二）、工程技術指導和管理有很大的提高和加強工程技術指導有了很大提高。在春城海岸項目上：總工辦加強與設計單位的協(xié)調(diào)，對春城海岸市政道路和市政管網(wǎng)總圖進行了優(yōu)化，提升了整體環(huán)境和品質(zhì)，也為二期工程的路網(wǎng)設計打下了良好基礎。加強了對工程施工、景觀設計、高爾夫球場施工招標和合同擬定的技術指導。在別樣藍天項目上：積極與設計單位協(xié)商，督促完成方案報批；優(yōu)化地下室設計方案；擴大地下商業(yè)，減少投資，提高經(jīng)濟效益。協(xié)調(diào)設計單位及時提交地下室開挖圖和試樁圖，為爭取提前施工創(chuàng)造了技術條件。完成“別樣藍天”項目住宅立面效果圖、鳥瞰圖和景觀圖，并協(xié)調(diào)設計單位進場勘察，及時提交詳細勘察資料，為設計地下室開挖和試樁提供設計依據(jù)。在鳳凰龍庭項目上：為實現(xiàn)有限資源利潤最大化，對控制投資成本、市場調(diào)查和分析，項目定位等方面提出了具體的意見。工程管理質(zhì)量監(jiān)督力度有所加強。參與春城海岸項目部、別樣藍天項目部對施工現(xiàn)場的管理，加強工程質(zhì)量監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進行落實、整改。在春城海岸一期工程管理過程中共接收監(jiān)理方轉(zhuǎn)交的工作聯(lián)系單63份，處理施工方、監(jiān)理方書面問題216個。成本核算控制工作成績突出。完成20xx年編審結(jié)算，為公司審減金額3000多萬元。嚴格按照程序組織完成招標。（三）、開發(fā)、策劃、銷售成績穩(wěn)中有升按照計劃不斷推進春城海岸、別樣院景的銷售工作。在春城海岸一期銷售方面，20xx年累計銷售100余套。別樣院景20xx年完成住宅、商鋪、車位等90余套的銷售。圍繞項目開發(fā)抓好策劃推廣。圍繞春城海岸、別樣藍天、鳳凰龍庭三個項目開發(fā)進行推廣。完成相關的廣告宣傳推廣及市場調(diào)查、研究分析，為營銷打好基礎；完成了各類宣傳物料及銷售道具的制作和優(yōu)化，并策劃、組織了房交會參展、各類活動及專題廣告投放等，擴大了公司和項目的社會影響。圍繞別樣藍天項目開發(fā)抓好各項手續(xù)申報辦理。在土地、規(guī)劃、建設方面，取得了國家相關管理部門的批復文件，并積極做好各類手續(xù)申報辦理、完成項目的環(huán)評、水保、市政設施等方面的協(xié)調(diào)工作。加強市場營銷部內(nèi)部制度建設和完成各項配合工作。市場營銷部內(nèi)部制度建設得以加強，完成《工作手冊》的修訂及部門績效考核機制的流程固化、完成各類宣傳物料的設計制作，并加強企業(yè)文化宣導。（四）、財務管理和資金運營成效突出積極拓展公司融資渠道，保障公司足夠的現(xiàn)金流。加強與各金融系統(tǒng)的廣泛接觸，根據(jù)公司各時期資金需求，積極融資，保證公司流動資金有序周轉(zhuǎn)。擬制公司資金總體計劃、資金管理辦法，保證公司資金運營管理制度化和規(guī)范化。實行資金預算制度，做好公司資金預算，完善公司資金的管理；從制度上防范和控制了財務風險和經(jīng)營風險。財務管理嚴格規(guī)范有序有效。明確內(nèi)部分工，強化了責任制管理，實行分公司分人員管理做賬制度。（五）、審計、工程質(zhì)檢和督辦嚴格得力審計監(jiān)察工作實施全程監(jiān)督。審計監(jiān)察部門按照“嚴格、細致、效率、效益”的工作思路，圍繞公司整體工作部署和部門工作重點，開展一系列的審計監(jiān)察工作，取得了令人滿意的工作成績。直接審減金額1850余萬元。完成了公司工作流程的制定，對規(guī)范公司運營、管理起到了積極的作用。督辦工作全年全程跟進。對公司各項目部、各部門全年工作開展情況進行督查，較好地保證了各項工作的落實。配合各項目、各部門做好合同談判、風險防范工作。(六)、經(jīng)營管理和服務保障科學有效按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才配備要求開展人力資源工作。20xx年新錄用員工47人，完善了勞動合同制度，加強對員工檔案梳理和分類，完善員工檔案。加強員工隊伍建設，有效提高綜合素質(zhì)。以會代訓不斷提高員工的工作水平，以工代訓不斷提升員工的工作技能，以幫代訓不斷增強職員的責任意識，采取“傳幫帶”的方法，較好地增強職員的責任意識。嚴格行政管理制度，有效維護工作秩序。明確崗位職責，各司其職，保證件件工作有人管有人做；發(fā)揮所長，各盡其能，保證項項任務能完成，保證各項工作開展順利。強化物業(yè)管理提高服務質(zhì)量。建立嚴格的管理制度,加強小區(qū)安全防范工作，積極做好綠化養(yǎng)護管理工作，保持小區(qū)衛(wèi)生整潔，有效解決了停車場車輛出入管理混亂問題。積極有效地提供材料保障。材料部門在完成大量市場詢價調(diào)查的基礎上，按照甲供材料要求積極提供材料保障。嚴格執(zhí)行公司對材料管理的規(guī)定，不定期到工地現(xiàn)場抽取樣品，嚴格細致的對乙供材料樣品、清單進行審核。各位員工，過去的一年，我們?nèi)〉昧藖碇灰椎某煽?，這是公司經(jīng)營管理班子和全體員工頑強拼搏、共同奮斗的結(jié)果。在此，我謹代表公司董事會和經(jīng)營管理班子向全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！二、明確公司經(jīng)營發(fā)展的總體要求與目標任務20xx年，是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。我們面臨的外部發(fā)展環(huán)境依然嚴峻，國家出臺的各項政策、行業(yè)中的激烈競爭等方面都直接影響著公司的每一步發(fā)展；公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理、隊伍建設、制度規(guī)范、工作效率也需要進一步加強和提高。對此，我們必須準確判斷、認真應對，并做好充分的思想準備。今