20xx礦工區(qū)上半年安全生產工作總結(編輯修改稿)
2024-11-18 23:58 本頁面
【文章內容簡介】 建設。為進一步提升工程質量標準化水平，繼續(xù)實施精品創(chuàng)建，堅持精品工作面屏蔽，堅持工程質量日檢、旬檢、月檢相結合，正規(guī)檢查和抽查相結合。合理組織生產，強化專業(yè)管理，提高勞動效率。
四、嚴格控制生產成本。本著少投入、多產出、高效益的原則，上半年我區(qū)把降低材料消耗與生產放在同等位置，大搞節(jié)約挖潛，嚴控生產成本。一是采取分控監(jiān)督、對口管理、職責考核。區(qū)隊管理人員每月都有一定處罰指標，對完不成的缺一罰十，人人有責任，互制約，每月一結，減少浪費、丟失、杜絕流失。
五、上半年存在不足。
綜上所述，上半年我區(qū)各項工作都取得了較大進展，但是在安全生產經營管理中仍存在一些問題和不足。一是安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，不嚴不細。二是隨著開采深度加大，地質條件復雜，提升運輸環(huán)節(jié)多，多級串車提升。三是在隊伍建設上，部分管理干部職工執(zhí)行力、落實力有待于提高，工作作風、思想觀念有待于進一步轉變，有些班組長責任心欠缺，不敢大膽管理，不能合理安排勞動組合，基層管理能力有待于進一步加強，現場管理不到位、制度落實不徹底、工程質量低劣等個別現象尚存。四是在經營管理上材料浪費現象還是有發(fā)生，成本控制還有
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