實效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文大全(編輯修改稿)
2024-11-18 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個團隊執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會有好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進行改進管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo)。三、要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效?？傊覀冊诠芾砩闲枰獙W(xué)習(xí)的地方還很多，能學(xué)以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓(xùn)，增長自己的管理技能，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻。第三篇：實效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得關(guān)于“實效管理、執(zhí)行力培訓(xùn)”培訓(xùn)心得一、收獲內(nèi)容通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認識到了，責(zé)任連帶對一個團體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。二、改進方案及計劃通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。我的一項重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學(xué)習(xí)，落實目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。三、幾點建議公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力；公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。以上幾點建議純屬個人觀點，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。安陽市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司計劃財務(wù)部：劉京山2013325第四篇：實效執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得實效執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得三天的管理培訓(xùn)有些辛苦，王丹琦老師在三天的講臺上沒喝一口水；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)放下手中一切工作，并且占用周末休息時間，全程陪伴中層干部及職工代表參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)；全體學(xué)員也安排好各自的工作，努力做到學(xué)習(xí)工作兩不誤，較好完成培訓(xùn)任務(wù)，收獲了許多新的管理理念和科學(xué)管理方法?，F(xiàn)就三天學(xué)習(xí)講幾點心得。第一、結(jié)果思維帶給我較大的思想震撼。王老師講到結(jié)果是用來交換的，是可以用來滿足客戶需求的一種價值。在醫(yī)院優(yōu)質(zhì)有效的醫(yī)療護理服務(wù)就是一種結(jié)果，而判斷這個結(jié)果有沒有價值的裁判不是各級領(lǐng)導(dǎo)，而是病人。對醫(yī)院而言，只有做出可以病人滿意的結(jié)果，創(chuàng)造交換價值，支撐醫(yī)院的戰(zhàn) 目標(biāo)，才能算人才。為什么要做結(jié)果呢？因為結(jié)果改變命運。體育明星、歌星、影星等做出優(yōu)秀的結(jié)果，改變了命運，改寫了自己的人生。每一位中醫(yī)院的員工做出好的結(jié)果，醫(yī)院才能得以生存和發(fā)展，個人才能獲取更多的報酬和發(fā)展空間。第二、責(zé)任思維責(zé)任心是對事情敢于承擔(dān)，主動負責(zé)的態(tài)度。責(zé)任管理就是能夠保證責(zé)任被承擔(dān)。我們醫(yī)院部分職工存在做一天和尚撞一天鐘的不負責(zé)態(tài)度進行工作，也存在權(quán)責(zé)不清，互相推諉，內(nèi)部信息傳達不暢等現(xiàn)象。雖然都強調(diào)工作責(zé)任心，但不能只依靠個人自覺性來擔(dān)保，更需要制度保障和監(jiān)管跟蹤的保障。所以任何工作任務(wù)都要明確達到的結(jié)果，鎖定每一個人的責(zé)任，監(jiān)管部門進行過程管控，把風(fēng)險控制在發(fā)生之前，最后落
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