20xx生產(chǎn)車間工作計(jì)劃怎么寫(編輯修改稿)
2024-11-18 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 13月
2 兩班制規(guī)劃 13月
3 組長系統(tǒng)管理培訓(xùn) 16月
4 導(dǎo)入績效考評(píng) 3—6月
5 建立小組早/晚會(huì)機(jī)制 24月
6 生產(chǎn)部周例會(huì) 28月
7成立品管圈 411月
8 5S與生產(chǎn)組織/
制程品管/物流管理相融合 412月
9 開展工藝監(jiān)察 312月
10 設(shè)備大檢修 67月
生產(chǎn)車間工作計(jì)劃篇三 20xx年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20xx年，真空管車間針對(duì)這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做：
1)。通過全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破
20xx年通過1整年的摸索實(shí)踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現(xiàn)有的8臺(tái)臥式封口車床，重新申請(qǐng)購置2臺(tái)全自
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