【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)的主要途徑，護(hù)士長應(yīng)以學(xué)習(xí)護(hù)理管理知識及護(hù)理專業(yè)知識為重點(diǎn)。、和諧的人際關(guān)系，心理平衡，心胸開闊，自我控制能力強(qiáng)。（添加如何處理三種關(guān)系的具體事例）以上是我的競聘演講，希望能得到院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部、科室主任等老師的幫助、指導(dǎo)。不管今天競聘成功與否，我都會腳踏實(shí)地的干好護(hù)理工作。和我的同事們一起，用我們的實(shí)際行動創(chuàng)建安國市醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。謝謝大家！護(hù)理骨干競聘演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：下午好！出于個人理想的追求，出于對醫(yī)院改革的積極參與，我來到了今天的競聘現(xiàn)場。也許xxx這個名字大家或多或少都有過耳聞，我就是這個名字的主人，今年xx歲，中共黨員，xx學(xué)歷，目前在從事工作，兼職。6年前作為新xx(城市名)人，我在xx(科室名)開始了我的護(hù)士生涯，經(jīng)過內(nèi)科、外科、兒科、急診和icu的磨練，我已成長為一名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的年輕護(hù)師。臨床護(hù)理的發(fā)展非常迅速，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后，4年來我堅(jiān)持自學(xué)了南京醫(yī)科大學(xué)護(hù)理本科教程，現(xiàn)已進(jìn)入畢業(yè)實(shí)踐考核階段。用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，也升華了我的服務(wù)理念和對專業(yè)的濃厚興趣。去年月同樣是通過競聘，我成為新開辟的的專職人員。在這一年多的時間里，我的電話24小時暢通，隨叫隨到，以一站式無縫隙的服務(wù)贏得了眾多僑胞和外國友人對醫(yī)院的良好印象。新病房大樓的啟用導(dǎo)致病區(qū)護(hù)理人員緊張，我服從安排被借調(diào)到icu和外一科各工作了一個月。正是多年來不變的工作熱情和踏實(shí)的工作態(tài)度，使我在非典期間有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，成為支援人民醫(yī)院抗非護(hù)理戰(zhàn)線的首批志愿者，在悶熱的防護(hù)服里足足堅(jiān)守了兩個月。sars面前面不改色，見證的是無私無畏的勇智；開朗的性格，廣泛的愛好使我很快融入了陌生的環(huán)境，難忘的歲月，我和來自不同醫(yī)院的護(hù)士姐妹結(jié)下了深厚的友誼。因此我被人事局授予“防治非典先進(jìn)個人”的表彰，榮獲衛(wèi)生局20xx“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的稱號?！翱梢酝辛吖鹿阎?，可以寄百里之命”也許是對身為護(hù)士的我最恰當(dāng)?shù)淖⒔狻Ｈ欢?，被信任是需要有看得見的能力的?年團(tuán)支部書記和團(tuán)委學(xué)習(xí)委員的39。角色給了我很多參與策劃組織共青團(tuán)活動的機(jī)會，在打造團(tuán)委品牌，豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。如果我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚(yáng)長避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路?？剖易龅侥暧心繕?biāo)，月有計(jì)劃。鼓勵護(hù)士每人每年完成1－2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)護(hù)士科研意識。我的生肖屬相是馬，至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了。但是無論結(jié)果如何，我都將馬不停蹄地完善自己。最后，借此難得的機(jī)會，祝大家新年心想事成！護(hù)理骨干競聘演講稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、護(hù)士姐妹們：下午好！我是來自CCU的xx，今年35歲，護(hù)理本科學(xué)歷，主管護(hù)師。1997年參加工作，20xx年定在心血管內(nèi)科工作，20xx年在CCU工作至今。不知道多少個日夜了，我工作在重癥患者的身邊，守護(hù)著生命。因?yàn)檫@一份守護(hù)，讓我在我的職業(yè)生涯中得到了快速的成長。我于20xx年獲得了科室的優(yōu)秀護(hù)士，20xx年獲得了醫(yī)院的十佳護(hù)士。現(xiàn)在醫(yī)院在騰飛，正是需要用人的時候，我覺得我應(yīng)該站出來，向更高一層努力，為醫(yī)院做出我力所能及的貢獻(xiàn)！醫(yī)院正開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，我認(rèn)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是患者從第一秒入院開始。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，是以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,整體提升護(hù)理服務(wù)水平。倡導(dǎo)“五心”服務(wù)，即病人入院熱心接，病人住院真心待，病人需求盡心幫，病人護(hù)理精心做，病人出院誠心送。做到“五個一”服務(wù)，即第一時間將病人接到床邊，說好第一句話，落實(shí)第一頓飯，送上第一壺水，做好第一次入院宣教。協(xié)助病人翻身、擦背、剪指甲、洗頭等日常生活，與病人心貼心交流，全程滿足病人需求。讓患者感覺象是在家里住院一樣,讓其感覺象是家人在照顧他,甚至比在家更好!病房開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，我覺得可從以下幾方面開展工作：.加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn)，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。組織護(hù)理人員召開優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的動員會，深化以病人為中心，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。把“要我服務(wù)”變?yōu)椤拔乙?wù)”的觀念。護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。可以通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。2．加強(qiáng)訓(xùn)練護(hù)理人員的文明禮貌用語鼓勵淡裝上崗，給病人展示新一代護(hù)士形象！關(guān)于文明禮貌用語，我自已感促很深，至今仍記憶猶新!記得我剛參加工作不久，有位叫黃健的阿姨，一個冠心病病人。她住在離護(hù)士站最遠(yuǎn)的一個病房。有次，我去給她更換液體。一進(jìn)病房門她就沒好氣的對我大聲說：“怎么這么久，我打了半天鈴都沒來！”“鈴一響我就來了，護(hù)士站離這遠(yuǎn)，我不可能一下子飛過來呀！”我說！因?yàn)榇_實(shí)鈴一響，我就馬上過去了。這個黃健阿姨一聽，馬上暴跳如雷，在病房大聲喊叫：“叫你們護(hù)長來，叫你們主任來，叫你們院長來！”我嚇得馬上給她道歉，她理都不理我。主任出面才平息了火氣。結(jié)果我被扣了一個月的獎金。當(dāng)時，我覺得委屈死了，我又沒有做錯事，為什么這個阿姨這么兇。后來回想起來，我錯了，真的錯了。我沒有用敬語，沒有用文明禮貌用語。如果換成：“對不起，讓您久等了，下次我會加快的”這樣的話，就不會惹這個阿姨生氣了。可見，文明禮貌用語非常非常的重要。它的運(yùn)行能創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，可以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高。護(hù)士績效考核可以通過以下幾方面考核：學(xué)歷職稱、工作量、工作質(zhì)量、患者滿意度考核?，F(xiàn)在我科實(shí)行工作量計(jì)量的方式和病人滿意度的方式給護(hù)士加以獎勵。，哪個組的人均工作量多，哪個組就得到一定的獎勵。上個月我們1組的工作量最多，我們每個1組的成員都獎勵50元。上個月最滿意的護(hù)士是寧方芹，她也得了100元的獎勵。我覺得這樣很好，充分調(diào)動了我們科護(hù)理人員工作的積極性?，F(xiàn)在，做健康宣教大家都主動積極去做，接液體也都積極主動去接了。我感覺大家都在發(fā)生了變化。真正做到了主動為病人服務(wù)。,讓患者真正感到身心舒適在提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)?；A(chǔ)項(xiàng)目服務(wù)包括：晨晚間護(hù)理，臥位的護(hù)理，排泄的護(hù)理，床上擦浴，洗頭等。原來我們科有個叫藍(lán)華忠的急性心梗病人。他在住院第5天的時候，我為他做了個床上洗頭的服務(wù)。后來，我?guī)状谓o他發(fā)口服藥，就總想往我的白大褂口袋里塞大蘋果。我知道，我取得了這位患者的信任。出院的時候，他給我了個最滿意的評價。5抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者更重要的是教育者。我覺得不僅是在住院期間要做患者健教，出院后做健教也是非常必要的。可以利用電話，qq、飛信等現(xiàn)代通信功能還可以建立患者qq群等，這樣可以增加患者的再診率、滿意率！無形中也為自已科室了宣傳！自從開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，感覺科里的每位護(hù)士更貼心溫暖了，下病房更勤了，更能第一時間掌握病人病情變化與生活需求了。走進(jìn)病房你會感到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化：我們的精神飽滿，笑容可掬；患者感覺到護(hù)士隨時的關(guān)心，“阿公、阿婆”的叫個不停，“今天該洗頭了，泡完腳舒服嗎”，患者及家屬看在眼里，感動在心里，每月護(hù)理滿意度都是100％。我們正用一言一行譜寫護(hù)理服務(wù)的新形象！最后，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槲覀冊O(shè)立了這個平臺，讓我有這個鍛煉的機(jī)會！感謝CCU全體同事們以及韋美勤護(hù)士長給我的鼓勵和支持！護(hù)理骨干是否競聘成功，我都會在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面努力成為護(hù)士們的楷模。在出現(xiàn)一些問題時主動承擔(dān)工作中的責(zé)任。謝謝大家！第四篇：護(hù)理后備人才競聘護(hù)理后備人才競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這個展示自我的平臺和公平競爭的機(jī)會，讓我在有可能的情況下最大化實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。護(hù)理工作，瑣碎、繁雜、沉重，是體力勞動、也是腦力勞動，同時又是最精細(xì)的藝術(shù)。轉(zhuǎn)眼已是我工作的第八個年頭，經(jīng)過八年的拼搏和努力，我已從一個剛出校門空有滿腔熱情卻無半點(diǎn)臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的莘莘學(xué)子成長為一名具有較高綜合素質(zhì)的護(hù)理技術(shù)骨干。這八年里我沒有什么驚天動地的偉業(yè)，只是以自己的實(shí)際行動來履行了一名護(hù)士的天職。ICU是醫(yī)院集中監(jiān)護(hù)和救治重癥患者的專業(yè)科室，要求必須具備很高的綜合素質(zhì)。兩年前剛踏進(jìn)ICU大門時我顯得那么狼狽，面對一堆陌生的儀器手足無措，經(jīng)常被一些儀器的報(bào)警聲搞得神經(jīng)過敏、寢食難安。辛虧這里有一群熱心善良的護(hù)理姐妹，在她們的支持和幫助下，我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷拓寬自己的知識面，提高自己的業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)在的我已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面，積極參與科室的重大搶救工作，使不少危重患者轉(zhuǎn)危為安。與此同時，護(hù)士長的言傳身教，也使我積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)。書到用時方恨少，工作后才發(fā)現(xiàn)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)是何等重要，而且知識更新日新月異，因循守舊生搬硬套書本根本趕不上現(xiàn)代護(hù)理發(fā)展的腳步。所幸一切都還來得及，院內(nèi)院外每年