【文章內(nèi)容簡介】 狀元孫婧妍。這個女孩條理清晰地闡述了語文于她，那千絲萬縷的關系。文末稱，她最自豪的，不是成為北京市高考狀元，也不是語文148分（滿分150分），而是，她能夠如她所愿地運用文字。這番話，一石激起我心中千層浪。如她所言，確實，語文從來是一個有關素養(yǎng)、無關應試的學科。然而，它卻真真實實地存在于應試中。任何學科只要和考試扯上關系，人們普遍的第一反應總是訓練做題。在此觀念的影響下，很少有人會去注意學科本身固有的意味與美感。大家更為在意的是分數(shù)——或者說，能拿到分數(shù)的辦法。物欲橫流帶來的最大弊端，莫過于“功利”兩個字。“快”，是做什么都需要的速度。只管結(jié)果，不管過程，也是我們常常選擇的態(tài)度，而高三，這種態(tài)度變本加厲?！盎ㄍ瑯拥臅r間去練習的話，閱讀和作文提高不了幾分，但數(shù)學卻可以多做出一道或幾道題”，這種看似務實的觀念，常常令我感慨萬千。對于一位老師，一位語文老師，最幸運的，我想，莫過于一個學生能一路緩緩，修煉自己的語文素養(yǎng)，哪怕他的高三只剩下7個月。我的一個學生，前一次語文考了108分，而第二次只考了88分。幸運的是，在這個學生遇到起伏不定的分數(shù)時，他能夠心平氣和，不急不躁地對待。觀察需要時間，閱讀需要時間，思考需要時間，寫作需要時間......語文的學習，無一不是用時間來醞釀，用時間來鍛造。急于求成，從來都沒能真正提高語文。語文素養(yǎng)好的孩子，關鍵時候，不會掉鏈子。語文素養(yǎng)不好的孩子，即便一次考試中分數(shù)有了，卻未見得真的就有這番素養(yǎng)，高考很容易讓人大跌眼鏡。我認為一個有素養(yǎng)的學生，應該是愛閱讀的學生。，或者閱讀與做題的關系。我個人的經(jīng)歷，讀書是一場旅行，你要常常像一個徜徉在森林中的小姑娘，被眼前的景色迷得樂而忘返；讀書是一種相遇，讀書就是跟我們過往的經(jīng)歷相遇，你讀過一本書，心中莞然一笑，跟賈寶玉初次見到林黛玉似的：“這個妹妹我好像在哪里見過！”其實這人物就生活在我們周圍，然后你會越讀越明白，所謂“世事洞明皆學問”；同時讀書也是一種看見，現(xiàn)在一直提倡深閱讀，就是要求學生在實踐和訓練的基礎上，對文本有分析、篩選、鑒賞和評價的能力，要有讀別人未嘗讀出的勇氣。我不批評淺閱讀，也不批評碎片化閱讀。閱讀的本質(zhì)是交際。所謂讀一本好書，就是跟某人對話即是此意。能夠跟文字跟書打交道，離“氣自華”該不會太遠。念念不忘，必有回響。我真誠地希望同學們能誠心找到一本書，閱讀整本的書，閱讀喜歡的書，也挑戰(zhàn)地看看難懂的書。我相信，在“眾生平等”的閱讀世界里，每位同學都會找到他所需要的，比如久違的親情和懵懂的愛情，比如立世的自信和生活的智慧。課堂外有萬紫千紅，教材外有萬水千山。讓我們一起動身去作心靈的旅行，相信愛讀書的人考高分！古人曾將語文學習分為三個階段：知之、好之、樂之?！爸保鹤哌M語文，不抵觸，不反感，不因?qū)σ郧暗睦蠋煛⒔滩暮涂荚嚨挠∠蠖w怒語文。能如此，方可初嘗語文的甘霖?！昂弥保喝杖詹倭?，用心投入，不懈怠，不放棄，不因外界干擾、其他學科和考試分數(shù)而離開語文。能如此，方可欣賞語文的漫天紅霞。“樂之”：處處留心，養(yǎng)成習慣，言談舉止，一笑一顰，莫非語文。能如此，方可進入語文的神仙洞天!同學們，很抱歉我不是一個會講語文學習方法的大師。我始終認為，學語文，需要慢慢錘煉，多多閱讀，不要妄想一朝，就能穿越時空，直擊長虹。不聽，無以廣積素材；不說，無以表達交流；不讀，無以提升素養(yǎng)，修養(yǎng)心靈；不思，無以挖掘思維的深度，廣度；不寫，無以熟能生巧。路漫漫其修遠兮.......以清凈之心，投入語文的天地；以平常心，對待分數(shù) ；以歡喜心，豐滿自己的靈魂。所以，我將語文的學習歸結(jié)為一句話：寂寞的沉積，優(yōu)美的爆發(fā)！同學們，在這個寒意正濃的夜，我期望作為精英的你們，珍惜，努力，拼搏，讓歷史見證未來，讓夢想飛越現(xiàn)實，讓青春閃亮，讓我們?nèi)缤Ｑ喟阍趪篮c冷酷中高傲而自由地飛翔，最終我們都將飛向春天！也衷心祝愿明年的今天，你們都能坐在中國神圣而莊嚴的高等學府，愉悅而高傲地挺起胸膛！大會發(fā)言稿11各位員工：今天，我們對在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表東煜集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，20xx年，對于集團公司，對于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀念的一年。回首過去的一年，我們成立了甘肅東煜集團，制訂了五年戰(zhàn)略目標，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結(jié)果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結(jié)，今后的工作任務會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色；要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標，取得更大的成績。東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業(yè)精神和先進精神，腳踏實地，真抓實干，為實現(xiàn)集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標和今年的工作任務而努力奮斗！下面，我講三點意見。一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標20xx年，是東煜集團成立后的第二個發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報員工，回報產(chǎn)業(yè)，回報社會”集團使命的關鍵一年，各項經(jīng)營指標已明確，工作任務十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標，切實增強全局意識、服務意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標邁進。二、發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)建有效的激勵機制。優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團隊的發(fā)展，團隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術比武等活動，及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的39。廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵機制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻的員工能夠得到應有的獎勵和回報。三、發(fā)揮團隊作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神我們要在努力營造學習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機和活力、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設一支高水準的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實加強企業(yè)文化建設，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團隊。最后，我代表東煜集團感謝各位優(yōu)秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團結(jié)帶領廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績！大會發(fā)言稿12各位同事：大家上午好!一元復始，萬象更新!一月份，在鋼鐵市場整體持續(xù)低迷的不利環(huán)境下，唐榮全體員工迎難而上，凝心聚力，以降本增效為工作主線，產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全等重要指標，仍然創(chuàng)造了歷史最好水平。成績的取得是全體員工共同努力的結(jié)果，更是在座的領導干部團結(jié)協(xié)作的結(jié)果，我代表公司向大家表示感謝，你們辛苦了!一月份重點工作完成情況：一、安全方面冬季為事故高發(fā)期，為進一步加強公司安全管理，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，公司制定了冬季、雙節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查方案，成立了檢查活動領導小組，落實各單位主體責任，查落實、查管理、查現(xiàn)場、查人員，公司聯(lián)查和各單位內(nèi)部自查自改相結(jié)合，全面推進現(xiàn)場治理，積極排除隱患，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定無事故。強化員工安全意識，利用班會加強安全教育，以“學規(guī)程、反違章”為切入點，組織安全規(guī)程考試，提高關鍵崗位的人員素質(zhì)，增強責任心。加大違章違紀檢查力度，對查出的睡崗、脫崗和違章操作等常見問題，以及酒后上崗，按照公司制度嚴格落實考核。完善安全管理，開展班組標準化建設，按標準對現(xiàn)場進行檢查，對文檔資料進行補充，聘請專家前來檢查、指導，各單位相互配合積極完成整改項，標準化建設取得了很大進展。二、生產(chǎn)方面整體平衡各工序生產(chǎn)，規(guī)范下達生產(chǎn)計劃，完善審批流，用流程、制度管控，各部門密切配合，確保計劃達成率。在原料市場不穩(wěn)的情況下，提前做計劃，勤溝通多協(xié)調(diào)，保證了物料供應和合理庫存。根據(jù)原料變化及時調(diào)整優(yōu)化配比，提高燒結(jié)礦及球團礦品位，調(diào)整高爐入爐結(jié)構，不斷降低現(xiàn)價成本，為高爐工序提供了保證。加強對現(xiàn)場操作的指導、監(jiān)督，確保了操作的標準化、規(guī)范化，為各工序產(chǎn)品質(zhì)量的提升及成本的降低奠定了基礎。，%，煉鐵燃料比比計劃低12kg/t。軋鋼投產(chǎn)，結(jié)束了唐榮公司有鋼無材的歷史，實現(xiàn)了產(chǎn)品升級換代，標志著唐榮向建設優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地邁出了新的步伐，雖然投產(chǎn)初期，受設備缺陷和人員操作不熟練的影響，還不能達到產(chǎn)能計劃，但隨之不斷完善，軋鋼定將成為唐榮新的利潤增長點。三、設備方面本月設備運行基本平穩(wěn)，發(fā)生一級設備事故1起,工序能耗指標較上月都有所下降。完成公司月度檢修計劃，實現(xiàn)了檢修保安全、保工期的目標，為設備的正常運轉(zhuǎn)提供了可靠保障。各廠初步制定了設備大修部位、內(nèi)容、周期，為設備維護管理提供了依據(jù)。加強設備隱患排查治理，開展設備潤滑專項大檢查，杜絕了事故隱患。各廠積極做好備件申報工作，保證節(jié)日期間設備維護需要。加強能源和水質(zhì)管理，增強節(jié)能意識，對長明燈、長流水、跑冒滴漏等現(xiàn)象進行不定期檢查。合理平衡氮氣，提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收。四、年終總結(jié)工作各單位認真總結(jié)反思XX年工作，確定改進方案，制定XX年工作計劃，召開廠處、公司年度總結(jié)表彰大會，為XX年高效開展各項工作奠定了堅實基礎。XX年預算指標，在集團審批完后，開始逐級分解，將指標量化、細化分解到班組、個人，逐級簽訂責任狀，層層落實，做到千金重擔大家挑，人人頭上有指標。根據(jù)預算指標，完善XX年薪酬結(jié)構和體系工資，制定XX年績效考核方案，實行正激勵，制定單項獎和小指標獎勵辦法，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性。五、其他工作5s管理方面，經(jīng)過近月來的持續(xù)努力，目前公司廠區(qū)環(huán)境治理已取得顯著成效，現(xiàn)場基本清理完畢，生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新，整個廠區(qū)實現(xiàn)了簡潔、規(guī)范、有序。制定了5s管理實施辦法和評估標準及評比細則，將5s檢查納入月度聯(lián)查，為下一步公司環(huán)境整治工作向縱深推進，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍創(chuàng)造了良好條件。對公司規(guī)章制度、三大操作規(guī)定進行完善、修訂，為今后各項工作有序開展提供了可靠依據(jù)。響應集團要求，召開加強廉政建設動員大會，要求領導干部要強化廉潔自律意識，做到始終心中有榮程、心中有員工、心中有責任、心中有戒律，對企業(yè)忠誠，對員工擔當。以完善的績效體制，打造公平、公正的用人機制，實現(xiàn)公平晉升、多勞多得。一月份我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯€要清醒地認識到，雖然生產(chǎn)運行總體穩(wěn)定，但是，小的停機事故不斷，管理還有待加強。鋼鐵市場依然很嚴峻，鋼鐵企業(yè)寒冬才剛剛開始，我們?nèi)沃囟肋h，因此，必須把抓細節(jié)、控事故、降成本始終放在首位才能謀得生存。二月份重點工作：安全方面：當前國家和各地區(qū)的安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出高壓態(tài)勢，從國家到地方先后出臺了一系列政策法規(guī)并開展了專項整治活動，政府安監(jiān)部門鐵腕執(zhí)法更加權威，我們必須充分認清當前形勢，切實加強安全生產(chǎn)意識和安全法制意識，認真履行自身法定安全生產(chǎn)職責，落實好雙節(jié)安全方案，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定無事故。淡化節(jié)日氣氛，抓好安全關鍵細節(jié)，形成一級對一級負責、。生產(chǎn)方面：合理控制物料的庫存，保證春節(jié)期間正常的生產(chǎn)。各廠要組織員工深入學習貫徹生產(chǎn)管理制度和各種規(guī)程文件，增強責任意識，提高執(zhí)行力，保生產(chǎn)順暢，堅決杜絕事故。檢驗處嚴把進廠原料關，生產(chǎn)技術處根據(jù)原料變化及時調(diào)整配比，不斷優(yōu)化工藝流程，規(guī)范技術操作，提高產(chǎn)量。加強與中鋼的溝通，盡快完善軋鋼設備缺陷，提高員工操作熟練度，盡早達產(chǎn)達效，提升利潤空間。深入開展節(jié)能降耗，不能光停留在口號上，廠處領導要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)細節(jié)，制定實施方案，每一環(huán)節(jié)上都杜絕浪費。生產(chǎn)必須考慮成本，從單位成本、工序成本上下功夫，多發(fā)現(xiàn)成本問題，多解決成本問題。設備方面：提高設備可利用率和裝備達成率，積極查找隱患，杜絕設備事故，為生產(chǎn)任務的完成提供硬件條件。把點檢定修作為重點來抓，提高人員利用率，杜絕部門之間相互扯皮、生產(chǎn)和設備互相扯皮。讓先進的設備管理為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。強化設備的日常點檢效果，落實檢修流程，提高檢修效率和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)解決隱患，避免隱患擴大化引起事故。5s管理：通過5s管理推動其它工作實現(xiàn)標準化，利用對細節(jié)的關注度，來提升團隊干事創(chuàng)業(yè)的精度。對環(huán)境要持續(xù)治理整頓，強化監(jiān)督檢查。要全時段常態(tài)進行，不斷強化廣度和深度，創(chuàng)造一個舒適、清潔、愉悅的工廠氛圍。2月底之前，力爭實現(xiàn)非水泥路面具備綠化條件，為以后綠化方案的實施奠定基礎。提升管理：全面提升管理水平，向管理要效益。管理提升要做好以下三點：一是標準的提升，要常抓不懈，標準是個人品德、素質(zhì)、價值的體現(xiàn)，在工作中逐步發(fā)現(xiàn)