【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問題30多個(gè)，并且周日不休息，堅(jiān)守崗位，有效的保證了施工與安全的協(xié)調(diào)。維修隊(duì)三季度負(fù)責(zé)林源站的兩臺(tái)梯森泵的拆除與更換。在整個(gè)拆除進(jìn)度上積極主動(dòng)、晝夜不停。在較短的時(shí)間內(nèi)，把機(jī)組及地基拆除完畢，為后續(xù)安裝工序贏得了時(shí)間。拆除過程中沒有出現(xiàn)大問題。另外，三季度全處還完成了專項(xiàng)維修計(jì)劃近30項(xiàng)，都有效的保證了安全生產(chǎn)。（認(rèn)為是引嫩干渠打入一根65MM的鋼管，造成管道大量跑油，我處維修大隊(duì)及時(shí)迅速地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修，贏得了時(shí)間減少了損失）。保衛(wèi)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)器材站乙炔瓶被盜之后，保衛(wèi)工作引起了管理處的高度重視，不但及時(shí)采取了一些管理措施，而且在硬件方面也給予了較大投入，對(duì)器材站470米圍墻實(shí)施了加高1米，并加防盜鋼網(wǎng)半米。同時(shí)，加強(qiáng)了打更人員的管理。對(duì)林源站區(qū)2500多米圍墻內(nèi)，安裝了紅外防盜報(bào)警系統(tǒng)，同時(shí)要求有關(guān)基層單位，對(duì)室外無(wú)人職守的閥室、深井泵等部位大門都加裝了防撬裝置。各單位打更人員都能夠積極負(fù)責(zé)任，尤其是兩站經(jīng)警人員在兩站施工中發(fā)揮了較大作用。他們認(rèn)真檢查進(jìn)出車輛和人員，并加強(qiáng)巡檢，做到“看好自己的門，管住外來(lái)的人，管好自己的物”，保證了各類生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)不丟失。“夏季安全生產(chǎn)活動(dòng)”的基本情況歷時(shí)90天的“夏季安全生產(chǎn)活動(dòng)”10月20日就要結(jié)束了。應(yīng)當(dāng)說，活動(dòng)只是管理過程中的一種形式和方法，活動(dòng)雖然結(jié)束了，但安全生產(chǎn)是長(zhǎng)期艱巨的工作。那么，總結(jié)活動(dòng)情況對(duì)今后工作有借鑒作用。從這次活動(dòng)開展的整個(gè)情況看，效果比較好，各單位都作了大量工作，尤其是林源站通過本次活動(dòng)作了很多有益的工作。他們的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)重視，深入班組發(fā)動(dòng)群眾。調(diào)查研究，解決問題。以身作則，身先士卒。林源站把深入班組，發(fā)動(dòng)群眾，作為本次活動(dòng)的突破口，他們提出了十個(gè)討論題，同員工一起座談?dòng)懻?，激發(fā)員工民主參與意識(shí)，傾聽群眾的呼聲和對(duì)安全管理的想法。有的員工在討論中提到：“為什么我站勞保著裝不能堅(jiān)持，并提出原因，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。站領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)表態(tài)，接受批評(píng)，并從第二天起，全站全部著裝上崗，從而解決了多年來(lái)很難解決的問題。林源站4罐排水管排水不暢多年，李萬(wàn)金帶領(lǐng)有關(guān)人員反復(fù)檢查終于發(fā)現(xiàn)管內(nèi)一團(tuán)破布和一根木桿及時(shí)處理，使這一多年存在的問題得到了解決。林源19罐浮艙有31處漏油點(diǎn)，有關(guān)人員貼補(bǔ)數(shù)次，還是滲油，站領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)親自操作示范，達(dá)到了貼補(bǔ)要求。原來(lái)貼補(bǔ)不好的原因是被粘補(bǔ)表面沒有清理干凈，由此可見，任何工作都會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小環(huán)節(jié)的失誤，造成整個(gè)問題得不到圓滿解決，甚至使一項(xiàng)成熟的技術(shù)得不到應(yīng)用。林源站領(lǐng)導(dǎo)以身作則，身先士卒，務(wù)實(shí)到位，在本次活動(dòng)中解決大量問題。站領(lǐng)導(dǎo)還組織全體員工進(jìn)行數(shù)次會(huì)戰(zhàn)，出色完成了站區(qū)陰極保護(hù)項(xiàng)目?？傊衷凑就ㄟ^這次活動(dòng)，查擺了不安全隱患26個(gè)，24個(gè)得到解決。員工提合理化建議32個(gè)，還把平時(shí)員工提出零散的、分散的建議進(jìn)行綜合整理共采納22項(xiàng)有建設(shè)性的建議，表獎(jiǎng)了16名員工，效果是顯著的。太陽(yáng)升站在這次活動(dòng)中，組織員工會(huì)戰(zhàn)清理現(xiàn)場(chǎng)3次，清除垃圾40 多車，解決了防火通道、巡檢通道問題，充實(shí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書10多份，完成日常維修34項(xiàng)，專項(xiàng)計(jì)劃18項(xiàng)，熱媒爐儀表系統(tǒng)大修一項(xiàng)。并對(duì)下一步工作，有新的想法。在運(yùn)行班繼續(xù)開展“油龍杯”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，在黨員中開展“奉獻(xiàn)杯”，在維修班組開展“保龍杯”活動(dòng)，以此全面推進(jìn)泵站管理水平的提高。計(jì)量、器材站、維修隊(duì)也都相繼開展了活動(dòng)。冬防保溫工作準(zhǔn)備情況：今年冬防保溫工作各基層單位準(zhǔn)備的比較充分，林源、太陽(yáng)升站兩個(gè)主要生產(chǎn)單位認(rèn)真落實(shí)管理處的要求，實(shí)行冬防保溫責(zé)任制。把冬防保溫工作項(xiàng)目分別落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出色完成了任務(wù)。維修大隊(duì)、計(jì)量站、器材站也對(duì)冬防保溫工作給予了足夠的重視，目前我處已具備安全越冬條件。依靠科技進(jìn)步，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，解決實(shí)際問題三季度管理處組織召開了“95”期間科技總結(jié)表彰大會(huì)，本次大會(huì)從籌備到圓滿結(jié)束，生產(chǎn)科以科長(zhǎng)為首的全體成員作了大量富有成效的工作。整個(gè)會(huì)議體現(xiàn)了“依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)安全生產(chǎn)，依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平提高”這個(gè)主題。會(huì)議對(duì)科技先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、支持科技工作的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，并評(píng)選出優(yōu)秀科技論文，優(yōu)秀合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目42項(xiàng)，修改了“科技工作管理辦法”，推選成立了新一界科學(xué)技術(shù)委員會(huì)成員。為使這次會(huì)議具有廣泛的代表性，我們從400多條合理化建議中，評(píng)比出42項(xiàng)合理化建議，而且大多數(shù)建議都是針對(duì)生產(chǎn)和安全管理工作提出的。并且都是已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目，在生產(chǎn)和安全工作中發(fā)揮著重要作用。本次大會(huì)有100多人受到表彰。由于這次會(huì)議的召開，極大的促進(jìn)了廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)員工進(jìn)行科技活動(dòng)的積極性，對(duì)安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作將起到促進(jìn)作用。總之，三季度由于全體員工的艱苦努力，我們實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，完成了輸油生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年的總體目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。二、三季度生產(chǎn)與安全工作中存在的基本問題輸油生產(chǎn)管理方面的低標(biāo)準(zhǔn)問題還是制約我們管理水平提高的較為突出的問題，具體表現(xiàn)在帶油設(shè)備滲漏問題還存在，尤其是靜密封點(diǎn)不應(yīng)滲漏，但是，仍存在滲漏現(xiàn)象，說明日常維修沒有跟上。維修班組管理低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象較普遍，與運(yùn)行崗位比差距大，工具箱、更衣柜、抽屜內(nèi)物品零亂，垃圾沒能及時(shí)清理，窗戶玻璃沒有擦，感觀印象不好。這些問題看是小事，實(shí)質(zhì)上反映出管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，作風(fēng)不過硬等問題。要求各有關(guān)基層單位領(lǐng)導(dǎo)給于足夠重視，要從小事抓起，培養(yǎng)過硬的隊(duì)伍作風(fēng)。有的機(jī)關(guān)辦公室沒有做到每天清掃衛(wèi)生，辦公桌上灰塵很多，物品拜訪零亂。說明管理者標(biāo)準(zhǔn)不高。凡事要從機(jī)關(guān)抓起，以身作則，上行下效，低標(biāo)準(zhǔn)問題的存在從某種程度上看，說明隊(duì)伍作風(fēng)不過硬，各基層單位要在加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)方面做些過細(xì)的工作。安全生產(chǎn)方面，主要存在以下幾個(gè)問題：一是每周一次的安全活動(dòng)流于形式較嚴(yán)重。從檢查和了解的情況分析，從全處看能真正做到每周開展一次安全活動(dòng)的班組有60%就不錯(cuò)了。我們一直要求要真正開展活動(dòng)，為了解決這個(gè)問題，我們及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)，并提議將每周一次的班組安全活動(dòng)，改為每月一次，建議被采納。這樣就把原來(lái)每年每個(gè)班組要活動(dòng)48次，做48次記錄。改為每年活動(dòng)12次，做記錄12次。我認(rèn)為比較符合站隊(duì)實(shí)際。該制度從11月份開始執(zhí)行。這就要求我們站領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真組織開展好每月一次的班組安全活動(dòng)，并深入班組在真正活動(dòng)的基礎(chǔ)上，做好記錄，具體要求由安全科下文提出。二是違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。尤其典型的是維修大隊(duì)在林源泵站拆除3主機(jī)過程中，嚴(yán)重違反規(guī)定，在帶有油氣的管線上用氣焊燒烤僅剩幾條螺栓的泵進(jìn)出口法蘭。這是嚴(yán)重的違章作業(yè)行為。在今天的大會(huì)上對(duì)維修隊(duì)發(fā)生的典型違章作業(yè)提出通報(bào)批評(píng)，并且油安全科有關(guān)按規(guī)定進(jìn)行考核。要求各基層單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)，引以為戒。三是HSE推行與應(yīng)用還沒有廣泛深入人心，還有不嚴(yán)格執(zhí)行的問題。尤其是“檢修維護(hù)工作票”的使用重視不夠。今年我處下達(dá)三批專項(xiàng)維修計(jì)劃，按要求大部分維修項(xiàng)目都應(yīng)填寫檢修維護(hù)工作票，但是，這一點(diǎn)做得不好。四是保衛(wèi)工作在管理上存在一定問題：主要表現(xiàn)在打更人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒能堅(jiān)持定期檢查，睡崗嚴(yán)重。今年三季度器材站大院內(nèi)的乙炔氣瓶被盜23個(gè),沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而且是在7：30分交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)的，說明夜間睡崗，沒有巡回檢查。今天大會(huì)上，對(duì)器材站這起事件通報(bào)批評(píng)，并請(qǐng)安全科按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。同時(shí)，要求基層各單位要看好自己的門，注意外來(lái)人員，看好自己的物，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)不被偷盜。五是勞動(dòng)紀(jì)律有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。今年我們對(duì)基層單位第一次勞動(dòng)紀(jì)律抽查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有個(gè)別員工睡崗和