20xx年招標(biāo)專員個(gè)人年終總結(jié)例文(編輯修改稿)
2024-11-18 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 材有限公司3生產(chǎn)車間。核工業(yè)二一六大隊(duì)227住宅樓節(jié)能改造。市墻改辦xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì)3各標(biāo)段。烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段。**逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項(xiàng)目1號樓工程。**川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計(jì)量改造工程。xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項(xiàng)目**溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購燃?xì)庹羝仩t。**甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。**農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計(jì)2個(gè)標(biāo)段(未辦理中標(biāo)通知書)。目前在接項(xiàng)目為**交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。
四、存在問題
在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。一些工作未按預(yù)期的計(jì)劃完成。(如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清晰)工作效率及方法有待改進(jìn)。(如盡
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