建設(shè)通查項目(編輯修改稿)
2024-11-18 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果。項目管理的主要內(nèi)容有：范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。項目管理的主要目標(biāo)：1）滿足項目的要求與期望。2）滿足項目利益相關(guān)各方不同的要求與期望。3）滿足項目已經(jīng)識別的要求和期望。4）滿足項目尚未識別的要求和期望。項目申請報告，不同于可行性研究報告，是國家投資體制改革后，是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報政府核準(zhǔn)的項目時，為獲得項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對擬建項目的行政許可，按核準(zhǔn)要求報送的項目論
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