總經(jīng)理年度履職情況述職報告(編輯修改稿)
2024-11-18 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)生動力。通過精確梳理，精準(zhǔn)測算，反復(fù)修改完善，制定共贏的創(chuàng)業(yè)承包方案，同時不厭其煩，一次又一次，動員宣貫，解疑授惑，打消疑慮，做通承包員工思想工作，實現(xiàn)自身價值，推動企業(yè)和員工共贏，樹立了很好的榜樣。(四)、強(qiáng)化責(zé)任落實，提升安全管理能力堅持生命至上，安全第一的思想，抓好安全生產(chǎn)。強(qiáng)化安全責(zé)任體系建設(shè)，層層簽訂安全責(zé)任書，落實一崗雙責(zé)。安全生產(chǎn)方面，聚焦工程施工、戶外作業(yè)、車輛駕駛等重點，堅持常態(tài)化“四不兩直”的檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，狠抓整改落實。消防安全方面，加大技防投入，提升人防技能，建成智慧消防平臺，成立義務(wù)消防隊。全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)及消防安全責(zé)任事故。（五）、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升風(fēng)險防范能力開展基礎(chǔ)管理提升專項活動。梳理匯總四個方面共15個具體基礎(chǔ)管理提升事項，組建虛擬團(tuán)隊，制定方案，部署部門自查，現(xiàn)場檢查以及培訓(xùn)宣貫，對全市關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行全覆蓋針對性培訓(xùn)，通過專項提升活動，各崗位基礎(chǔ)管理的意識進(jìn)一步增強(qiáng)，部門間協(xié)同作用進(jìn)一步發(fā)揮，主動管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。（六）、以“一家人”建設(shè)為載體，落實員工關(guān)愛，推動企業(yè)發(fā)展“一家人”和四小建設(shè)向著標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、智慧化方向推進(jìn)。年度共有*個部門、*個班組被評為“最美一家人
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