【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展小指標(biāo)競(jìng)賽，聚合進(jìn)、出料實(shí)行“實(shí)名制”；進(jìn)一步鞏固技術(shù)改造成果，1對(duì)單獨(dú)液化、+5℃水、涼水塔水輪機(jī)、自動(dòng)包裝等技改項(xiàng)目，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗。產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)標(biāo)合格率達(dá)到100%，內(nèi)控指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上。生產(chǎn)成本、消耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,主要消耗指標(biāo)：、動(dòng)力電860kwh/t、。，提高設(shè)備檢修的預(yù)見(jiàn)性。堅(jiān)持關(guān)鍵設(shè)備維修實(shí)行“實(shí)名制”，在有力維護(hù)生產(chǎn)平穩(wěn)的同時(shí)，進(jìn)一步降低維修費(fèi)用，年維修費(fèi)比計(jì)劃下降510%。堅(jiān)持關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全環(huán)保責(zé)任到人制度和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度。對(duì)乙炔發(fā)生器防爆，單體貯槽、聚合釜、液氨貯槽防泄漏，干燥風(fēng)機(jī)噪音、電石破碎粉塵、含汞觸媒和清釜水的處置要做到全方位、全程監(jiān)控。對(duì)公司自身暫不具備條件解決的安全環(huán)保問(wèn)題要積極向上級(jí)反映，爭(zhēng)取支持幫助解決；堅(jiān)持“當(dāng)班一日安全員”制度；堅(jiān)持每周安全、工藝、設(shè)備綜合排查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改；強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，杜絕重大安全、環(huán)保事故,‰以下；全面深入開(kāi)展清潔生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)盡快達(dá)標(biāo)?！跋碌拦ば蚴巧系拦ば蝾櫩汀钡睦砟睿焉a(chǎn)崗位移置于市場(chǎng)環(huán)境之中，讓員工在同一崗位上分別體驗(yàn)顧客、制造者和供應(yīng)商三種不同的市場(chǎng)角色的感受。作為顧客，應(yīng)具備熟悉本道工序技術(shù)要求和鑒別上道工序成品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的能力。作為制造者，要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)的要求正確操作生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。作為供應(yīng)商，必須提供合格的產(chǎn)品，否則將被下道工序的“顧客”拒收。從而加強(qiáng)工序之間、工段（班組）之間的理解和溝通，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，高效解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。（班組）管理和建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最 2基層的組織和作業(yè)單位，企業(yè)目標(biāo)要在班組中落實(shí)，企業(yè)效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來(lái)保證。加強(qiáng)工段（班組）建設(shè)，提高工段（班組）工作水平和工段（班組）長(zhǎng)管理能力，是一切工作的根本。為此要以提升工段（班組）長(zhǎng)素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)工段（班組）創(chuàng)建為抓手，切實(shí)提升工段（班組）長(zhǎng)的管理素質(zhì)和工段（班組）整體工作水平，實(shí)現(xiàn)安全合格班組創(chuàng)建全面達(dá)標(biāo)，安全優(yōu)秀班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)50%以上。，一是要在嚴(yán)細(xì)管理上下功夫，以嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制為根本，以細(xì)化關(guān)鍵工序指標(biāo)參數(shù)的跟蹤整理分析為重點(diǎn)，積極發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)小組作用，堅(jiān)持每周一次質(zhì)量分析會(huì)，使查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素取得突破，有效掌控產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。，技術(shù)跟蹤小組積極主動(dòng)配合銷(xiāo)售人員處理市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，幫助客戶分析、查找使用過(guò)程中出現(xiàn)的難題；加強(qiáng)對(duì)特殊用戶出貨的監(jiān)管，努力做到按使用配方進(jìn)行試驗(yàn)后發(fā)貨；結(jié)合新區(qū)技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)能擴(kuò)大、產(chǎn)品牌號(hào)增加以及專業(yè)技術(shù)人員、崗位操作人員外訓(xùn)，組織選拔專人帶著問(wèn)題接受培訓(xùn)，學(xué)有所成，從而攻克技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)中遇到的問(wèn)題；不斷優(yōu)化配方，做好產(chǎn)品差異化工作，在手套料、皮革料的開(kāi)發(fā)方面取得進(jìn)展，最大限度滿足市場(chǎng)需求。，合理進(jìn)行人員調(diào)配和勞動(dòng)組合，結(jié)合工段（班組）工作實(shí)際和人員狀況，具備輪崗條件的崗位盡可能安排輪崗，讓盡可能多的人員得到鍛煉，一方面為人員調(diào)配和勞動(dòng)組合創(chuàng)造條件，另一方面為外訓(xùn)抽調(diào)人員積極準(zhǔn)備；在自我加壓自我克服困難的基礎(chǔ)上，向上級(jí)反映實(shí)際困難，爭(zhēng)取支持給予適當(dāng)補(bǔ)充人員。（一）存在的問(wèn)題和不足、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)需進(jìn)一步拓展，滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)庫(kù)存壓力較大。、原輔材料、備品配件市場(chǎng)信息和生產(chǎn)需求信息不對(duì)稱，有待進(jìn)一步改進(jìn)。、計(jì)劃財(cái)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)的溝通聯(lián)系，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）改進(jìn)措施和要求，劃片層層分解銷(xiāo)售任務(wù)，通過(guò)有計(jì)劃、有目標(biāo)的布點(diǎn)布網(wǎng)拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)路、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。，與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)緊密配合，將專業(yè)化銷(xiāo)售和差異化銷(xiāo)售很好地結(jié)合，大力推廣技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，針對(duì)重點(diǎn)客戶和新客戶的不同需求，指派技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，即售前技術(shù)攻關(guān)、售中技術(shù)指導(dǎo)、售后技術(shù)跟蹤，以技術(shù)服務(wù)帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，與客戶之間建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，在提高差異化銷(xiāo)售水平的同時(shí)，贏得客戶贏得市場(chǎng)。，做好新區(qū)產(chǎn)品宣傳推廣，瞄準(zhǔn)新區(qū)建成年產(chǎn)10萬(wàn)噸的銷(xiāo)售目標(biāo)，作積極有效的準(zhǔn)備。、備品配件市場(chǎng)信息和生產(chǎn)需求信息的了解和掌握，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理、渠道建設(shè)和過(guò)程控制。將比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)和源頭采購(gòu)有機(jī)結(jié)合，將降低6%的年采購(gòu)成本指標(biāo)，落實(shí)到具體業(yè)務(wù)、落實(shí)到人。在及時(shí)有力滿足生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，為提質(zhì)降耗、降本增效作出采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。，進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的戰(zhàn) 4斗力，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的主觀能動(dòng)性。、計(jì)劃財(cái)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)的溝通聯(lián)系，建立信息溝通聯(lián)系制度，有效提高營(yíng)銷(xiāo)水平。（一）存在的問(wèn)題和不足，存在與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)溝通不及時(shí)，掌握的資料不夠全面，以致財(cái)務(wù)預(yù)算編制和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析還不夠細(xì)致到位，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)分析的深度還需加強(qiáng)。，資產(chǎn)管理應(yīng)做到：產(chǎn)權(quán)明晰、歸帳及時(shí)、交易規(guī)范。、金融部門(mén)的聯(lián)系和溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)，有效提高與相關(guān)部門(mén)交往的工作水平和效率。，提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量是提升財(cái)務(wù)管理水平的又一項(xiàng)重要工作，受相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和專業(yè)知識(shí)的影響，此項(xiàng)工作須進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）改進(jìn)措施和要求，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程管理。財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，需要營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的密切配合，只有營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)完全融入到財(cái)務(wù)工作之中，財(cái)務(wù)預(yù)算才能做到科學(xué)完整、準(zhǔn)確。因此，財(cái)務(wù)人員要善于主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)，做好事前編制預(yù)算，事中預(yù)算執(zhí)行控制，事后決算總結(jié)。使?fàn)I銷(xiāo)、生產(chǎn)等各部門(mén)能更好地了解和理解財(cái)務(wù)工作，從觀念上改變財(cái)務(wù)預(yù)算工作只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，從而加強(qiáng)部門(mén)間的配合，提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，提升財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和總結(jié)水平。，對(duì)上月的產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)、成本等指 5標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行全面細(xì)致分析，查找實(shí)際完成情況脫離預(yù)算指標(biāo)的原因，為公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效控制提供依據(jù)，為公司提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策水平提供指導(dǎo)性服務(wù)。健全完善公司資產(chǎn)明細(xì)，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，資產(chǎn)發(fā)生產(chǎn)權(quán)交易必須通過(guò)財(cái)務(wù)核算完成；對(duì)于目前在建的資產(chǎn)，購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備應(yīng)及時(shí)歸集入賬，土建等工程項(xiàng)目需要外審的資產(chǎn)，按照在建工程完工時(shí)間估價(jià)入賬；嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)損壞、報(bào)廢程序，確保公司資產(chǎn)保值、增值和完整。，及時(shí)了解各銀行的可用額度情況，編制貸款余額明細(xì)表，及時(shí)提醒各筆貸款到期的時(shí)間，拓寬銀行融資渠道，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要；加強(qiáng)項(xiàng)目貸款的跟進(jìn)，努力使項(xiàng)目資金貸款及時(shí)到位；采用合理的融資方式，努力降低融資成本。、稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系和溝通，合理籌劃稅收，爭(zhēng)取政策扶持資金和稅收減免。，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。為此，在進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行定期輪崗培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。，要用大量的原始數(shù)據(jù)來(lái)支撐，這就有賴于各部門(mén)，包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)等各部門(mén)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性，如有誤差，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該憑借自身的專業(yè)知識(shí)查找原因或漏洞，及時(shí)反饋。報(bào)表的最終完成和質(zhì)量必須經(jīng)過(guò)多次探討，在工作中不斷完善和改進(jìn)，從而提升財(cái)務(wù)管理水平。四．綜合管理方面（一）存在的問(wèn)題和不足，作為獨(dú)立子公司運(yùn)營(yíng)、明確機(jī)構(gòu) 6設(shè)置時(shí)間較短，所以相應(yīng)的基礎(chǔ)管理制度不健全。，按公司化模式運(yùn)營(yíng)的管理邊界和工作流程不夠清晰和完備。，應(yīng)盡快制訂更加具體細(xì)致明確的工作職責(zé)。、制度、工作部署的執(zhí)行情況，跟蹤、檢查和反饋缺乏具體的規(guī)定和要求，不利于公司決策、制度、工作部署及時(shí)有效的落實(shí)到位。、細(xì)化。（二）改進(jìn)措施和要求，健全完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，如：辦公用品管理、公文（資料）管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公電話車(chē)輛管理、印章管理等制度，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，提高基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量和效率。，積極與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系溝通，征求意見(jiàn)，爭(zhēng)取理解支持，理清公司的管理邊界、完善