鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利建設(shè)匯報材料(編輯修改稿)
2024-11-18 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，樹大局意識。針對修建水利占地難的問題，黨委、政府引導(dǎo)各村制定合理的村規(guī)民約，使群眾從“小農(nóng)”思想中走出來。各村制定的“水利建設(shè)占地一畝以內(nèi)不予補償，一畝以上的給予適當(dāng)補償”等村規(guī)民約，得到了廣大群眾的積極擁護。二、健全“三項機制”，確保項目實施，為唱活“水利歌”填好詞。去年以來，鎮(zhèn)實施了李家洞、橫洞、南塘、獅子巖、鋼口店等水庫的除險保安和龍虎洞水庫段灌渠防滲加固等重點工程，我們切實建立健全“三項機制”，確保了工程項目的順利實施。一是強化責(zé)任機制。成立全鎮(zhèn)水利項目建設(shè)指揮部，設(shè)立專門辦公室，具體負(fù)責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等工作。同時，實行領(lǐng)導(dǎo)包片、鎮(zhèn)干部包村、村組干部包具體項目的責(zé)任體系，一級抓一級，層層抓落實，強化責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。對水利建設(shè)項目的規(guī)劃，由鎮(zhèn)水利建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)組進行實地考察、測量，制定切實可行的《工程實施方案》，確保水利項目建設(shè)萬無一失。二是實行調(diào)度機制。建立鎮(zhèn)長項目調(diào)度會制度，定期召開項目調(diào)度會，針對存在問題，及時制定整改措施，爭取群眾的理解、支持和配合。三是嚴(yán)格監(jiān)管機制。嚴(yán)格做到“三定三?！保矗憾ㄈ蝿?wù)、定人員、定目標(biāo)，保證進度、保證質(zhì)量、保證順利通過上級部門驗收。建立指揮部、技術(shù)、監(jiān)理和義務(wù)監(jiān)督員四級質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保工程質(zhì)量和進度。三、采取“三種辦法”，籌足項目資金，為唱活“水利歌”譜好曲。鎮(zhèn)境內(nèi)有小一型水庫4個、小二型水庫3個、山坪塘225座，主干渠39公里，興修水利需要大量的資金。對此，我們采取“籌、減、爭”的辦法，在籌工籌勞、減少支出、爭取項目上籌足資金，確保重點水利項目建設(shè)的順利實施。一是在組織群眾自籌上下功夫。按照農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”制度的要求，開展“一事一議”籌資籌勞。在水源缺少的黃家村、劉家?guī)X村、永安村、金山村等村，在鎮(zhèn)里的引導(dǎo)下，自籌資金49萬元，投工投勞780多個，整修山塘27座，恢復(fù)解決灌溉面積600多畝，新開發(fā)耕地面積40畝，成為全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的標(biāo)兵村。二是在增加資金來源上下功夫。一方面，我們盡量減少日常支出，從財政“擠”。我鎮(zhèn)在財政非常緊張的情況下，在積極開辟財源的同時，本著再緊不緊水利建設(shè)的思想，擠出45萬元作為冬修水利的資金，重點做好獅子巖水庫、鋼口店水庫除險加固的前期準(zhǔn)備和村級水利建設(shè)配套資金。另一方面，我們用足用活政策，向上“爭”。以全鎮(zhèn)上下積極抓冬修的實際行動，爭取上級對我鎮(zhèn)水利建設(shè)的大力支持。以來，累計爭取水利項目資金3200萬元。三是在整合資金上下功夫。我們采取“先大后小、先危后安”的原則，安排好使用好水利項目資金。整合農(nóng)業(yè)開發(fā)資金、除險保安資金、水利、代賑項目資金，最大限度的發(fā)揮項目資金在糧食生產(chǎn)安全中的作用。第四篇：水利建設(shè)管理匯報沂源縣水利工程建設(shè)管理情況匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！按照會議安排，我就沂源縣水利工程建設(shè)管理情況簡要匯報如下。一、近年來取得的成績和做法近年來，我縣緊緊圍繞改善生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境，大力實施民生水利、生態(tài)水利和資源水利工程，有力地促進了全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展。先后獲得“全省村村通自來水工作先進縣”、“全省農(nóng)田水利基本建設(shè)先進縣”、“全省農(nóng)村人畜飲水解困工作先進集體”、“全省防汛抗旱工作先進集體”等榮譽稱號。工程建設(shè)管理中，我們主要采取了以下幾項措施。（一）科學(xué)規(guī)劃，做深做細(xì)前期工作。前期工作是項目建設(shè)進度、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)和工程成敗的關(guān)鍵，我們始終高度重視前期工作，做到嚴(yán)把“三關(guān)”。一是項目規(guī)劃關(guān)。通過招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，按相關(guān)規(guī)范和文件規(guī)定編制可研、初設(shè)或?qū)嵤┓桨?。二是專家評審關(guān)。組織相關(guān)專業(yè)專家對設(shè)計報告或?qū)嵤┓桨高M行認(rèn)真評審。專家評審不過關(guān)的，由設(shè)計單位進行修改或重新編制。三是行政審批關(guān)。我們根據(jù)專家組的評審意見，予以審查。按管理權(quán)限，嚴(yán)格控制建設(shè)項目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和投資，盡量做到不超概算，不擺攤子。（二）精心組織，嚴(yán)格工程建設(shè)管理程序。工程建設(shè)過程中1嚴(yán)格執(zhí)行“四制”管理，即項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。每個建設(shè)項目都成立了項目法人，具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織實施。如農(nóng)村飲水安全工程、庫區(qū)移民后期扶持工程、小型水庫除險加固等工程項目，由鎮(zhèn)政府成立項目法人；沂河城區(qū)段生態(tài)修復(fù)等工程，
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