加強給排水管道安裝工程成本管理(編輯修改稿)
2024-11-18 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算，增強全面成本管理意識設(shè)計預(yù)算階段是工程項目的首要環(huán)節(jié)，也是工程施工的重要前提。在該階段應(yīng)多方案比較，有針對性進行科學設(shè)計，加強復(fù)核、監(jiān)督與管理，對于大型項目應(yīng)當進行可行性研究，并組織規(guī)劃、工程、技術(shù)，財會等部門的專家對可行性研究報告進行充分論證和評審。給排水管道安裝工程還常常牽涉到與天然氣管道、電纜等其他市政公用設(shè)施交叉作業(yè)，這就要求在設(shè)計環(huán)節(jié)一定要利用好管網(wǎng)信息系統(tǒng)，避免發(fā)生賠償損失。(二)科學制定材料采購方案，規(guī)范領(lǐng)用，實現(xiàn)有效控制根據(jù)“成本控制計劃——成本發(fā)生落實——成本分析與核算——反饋與完善”實現(xiàn)材料、設(shè)備采購方案的科學規(guī)劃，以此作為管道安裝工程項目成本管理的側(cè)重點。材料成本占據(jù)比重非常大，[1]對此，須科學計算材料的詳細下料量，按照月施工方案、計劃，編制物資供應(yīng)具體方案，防止因占用資金而加大資金成本。除此之外，在采購方面：建立采購定價機制，合理確定采購方式，深入考察材料來源，遵循質(zhì)優(yōu)價廉的基本采購原則。實時追蹤市場信息，有效掌握價格信號，于市場材料淡季進行部分材料的儲備。在領(lǐng)料方面建立規(guī)范的計劃材料領(lǐng)取流程，嚴格實行事前審批，事中監(jiān)督，事后稽核，堅決杜絕材料使用浪費、剩余材料轉(zhuǎn)移等現(xiàn)象發(fā)生。(三)施工管理環(huán)節(jié)成本的重要控制點施工階段是企業(yè)成本管理的一個重要組成部分，管理水平的高低直接影響成本，質(zhì)量，工期，在這一階段要注意：①提前熟悉圖紙、會審圖紙，避免對工程設(shè)計理解不透徹施工錯誤，返工增加成本；②熟悉施工現(xiàn)場，做好施工組織安排
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