20xx年下半年人事經(jīng)理個人工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-18 04:43 本頁面
【文章內容簡介】 際操作練習，由資深銷售記錄過程及進行評估，反饋給公司管理層并留檔?！ ?幫帶制度 每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負責監(jiān)督和管理新員工的培訓、工作情況，定期生成報告，反饋給公司管理層并留檔。幫帶老師的績效將與新員工的培訓評估結果掛鉤?！ ?新員工績效考核 制定專門針對新員工的績效考核標準以達激勵之目的。制定專門針對新員工的工作制度以幫助新員工規(guī)范而快速地進入狀態(tài)。 五、 新員工培訓計劃的執(zhí)行方案 第一天上午進行內容(1)的培訓，時間約為10：00至11:00。并于上午盡量完成新員 工的入職手續(xù)、資料領取(銷售必要資料如各類ppt、word文檔及其他公司資料等)和位置、電腦安裝的工作。 第一天下午進行內容(2)的培訓，時間約為13:00至14:30。要求新員工作必要的記錄， 講師負責檢查并提改進意見。 第一天下午進行內容(3)第一部分(除各種演練外)的培訓，時間約為15:00至17:00。 該培訓應以實用性、互動性為主，氣氛務求輕松熱烈，充分展現(xiàn)講師的銷售能力及個人魅力，這一點至關重要，藉此可大
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