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20xx土建工程師轉正工作總結(編輯修改稿)

2024-11-18 01:35 本頁面
 

【文章內容簡介】 題及時要求施工單位整改并向領導匯報。
  六、2020年工作計劃
  施工進度計劃:
  (1)2020年3月份I區(qū)7樓完成吊頂封板,鋁窗玻璃安裝完成,大堂及竣備層基本完善,室內電梯完成。
  (2)2020年4月份I區(qū)7樓組織竣備,完善外立面真石漆,內室膩子完成,防水完成,貼磚完成,樓梯欄板完成,木飾面完成50%,戶門安裝完成,防火門安裝完成。
 ?。?)2020年5月份I區(qū)7樓竣備層恢復整個施工,壁紙完成60%,內門安裝完成80%,燈具完成。暖氣片安裝完成50%,櫥柜完成50%,淋浴玻璃完成50%。
 ?。?)2020年6月份I區(qū)7樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝,淋浴玻璃完成,衛(wèi)浴五金安裝完成,壁紙完成,木地板完成。
 ?。?)2020年7月I區(qū)7樓分戶驗收,移交物業(yè),交付業(yè)主。
  七、對公司期望
  總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大,項目部工作無法全力推進,項目建議公司能夠全額支付批復產值的工程款。
  建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓。
  希望公司能針對個人工作情況上調工資。
  【拓展閱讀】
  把工作當成一種責任。這個話題說起來讓人覺得有些嚴肅,可是仔細想想,如果我們一提到責任,一提到工作,就會覺得這是一個讓人心生嚴肅和值得重視的話題,這也就足以證明了我們的干部、我們的管理者已經開始從思想和理念中意識到,把自己的工作當做一種責任是非常重要的。
  在縣級供電企業(yè)人力資源管理工作中,干部管理的模式,是基層供電企業(yè)對人才管理和人才培養(yǎng),從傳統(tǒng)管理模式向新型人力資源管理優(yōu)化重組轉變的過程,也是國家電網公司開始從最基層組織架構規(guī)范縣級供電企業(yè)人才隊伍的開始。所以,在縣級供電企業(yè)管理工作中,干部對工作的態(tài)度、在工作中表現(xiàn)出來的責任心,也將會直接影響整個供電企業(yè)人才的開發(fā)和培養(yǎng),將影響整個供電企業(yè)的經營業(yè)績和人才隊伍建設。因為,人才是企業(yè)發(fā)展和管理的核心和主動者,而干部又是企業(yè)中為數不多的佼佼者,佼佼者的工作責任心怎樣,它直接體現(xiàn)和關系到整個企業(yè)所能承擔的社會責任能力的大小。
  作為國有縣級供電企業(yè)一名確定的從業(yè)人來說,在現(xiàn)實的工作中,只要你想通過勞動,去
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