20xx公司年度員工工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-17 23:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 （四）績(jī)效考核： 協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。 協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。 （五）勞動(dòng)關(guān)系管理 退休 （1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。 （2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù)。 辭職 （1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。 （2）協(xié)助主任
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