20xx加氣站上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-17 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每位員工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，積極對(duì)全站職工進(jìn)行2級(jí)、3級(jí)教育，建立培訓(xùn)卡片，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2)、堅(jiān)持每月召開一次部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每周組織一次安
全檢查，班組做到每輪班召開班前會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的安全問題、糾正不規(guī)范操作行為，確保安全有序充裝，確實(shí)做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。
3)、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、儀表巡檢制度，規(guī)范設(shè)備、儀表故障處理及匯報(bào)程序，確保一般故障班組隨時(shí)處理，班組無力解決的，管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)處理。夜間特殊情況，管理人員隨叫隨到快速處理。真正做到，問題不遺留，生產(chǎn)不耽誤。
4)、建立消防安全管理制度，各班組每日巡查并填寫消防專項(xiàng)報(bào)表，上半年組織加氣站全員實(shí)施消防演練一次，確保員工熟練掌握消防設(shè)施的使用與維護(hù)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，有理有序接待安全檢查，加氣站2011年上半年共接待公司、外檢單位安全檢查16余次，有效促進(jìn)了安全管理工作。
1)、建立氣瓶充裝檢查登記制度，低峰段逐臺(tái)登記充裝信息，編號(hào)整理，做到心中有數(shù)。同時(shí)，積極響應(yīng)技術(shù)監(jiān)督部門的行業(yè)監(jiān)管要求，自6月29日零時(shí)全面啟用氣瓶IC卡系統(tǒng)，有效防止了問題車、隱患車輛的充裝，切實(shí)做到“安全第一、防患于未然”。
2)、在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，結(jié)合平安單位創(chuàng)建要求，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通公司安環(huán)部、開發(fā)區(qū)公安局等相關(guān)部門，配置安全保衛(wèi)人員，積極處理應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
3)、按照消防專項(xiàng)管理要求，統(tǒng)計(jì)、申請(qǐng)完成了滅火器藥粉更換及消防設(shè)備維護(hù)維修工作。
4)、聯(lián)系安環(huán)部、氣象局完成加氣站上半年防雷、防靜電檢測(cè)工作。
5)、認(rèn)真對(duì)待公司和其他部門安全檢查提出的問題和不足，逐項(xiàng)核對(duì)，專項(xiàng)整改。同時(shí)，及時(shí)組織部門員工開展安全座談，討論交流安全生產(chǎn)工作，真正做到安全管理人人參與，安全問題嚴(yán)肅處理。
三、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，公平、公開落實(shí)績效考核管理制度，按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完成加氣站各項(xiàng)管理目標(biāo)。
勞動(dòng)紀(jì)律管理與績效考核管理：
俗話說的好，“沒有紀(jì)律的自由是不存在的”。加氣站作為公司一線生產(chǎn)的大部門，人多事雜。沒有規(guī)矩不成方圓，今年公司積極推行的績效考核管理制度，為部門做好好安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、對(duì)外業(yè)務(wù)等各方面的`工作給予了正確的指引和前
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