20xx企業(yè)年工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-17 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用，促進公司人力資源的優(yōu)化配置。
薪酬社會化。即依據(jù)現(xiàn)行職位的評估結(jié)果、薪酬數(shù)據(jù)，合理拉開收入分配的差距，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，重點向素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀員工和關(guān)鍵崗位傾斜。
獎金績效化。即員工的崗位工作能力和實際貢獻，與員工的報酬待遇、崗位輪換、職位升降緊密結(jié)合起來，以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。完善員工獎懲管理辦法，在員工績效考核的基礎(chǔ)上，對工作業(yè)績突出或行為不當?shù)膯T工進行精神上或物質(zhì)上的鼓勵或懲罰，充分體現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合，物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，最大限度地調(diào)動員工積極性。
要進一步強化學(xué)習型企業(yè)的建設(shè)，打造高素質(zhì)、高水準的員工隊伍。主要是以清華大學(xué)企業(yè)課堂電視教學(xué)為契機，加強員工培訓(xùn)，激發(fā)員工的學(xué)習熱情，營造濃厚的學(xué)習氛圍。鼓勵員工通過各種學(xué)習途徑，提高自身綜合素質(zhì)，真正實現(xiàn)員工隊伍素質(zhì)和個人價值與公司運營績效的同步提高，促進員工和公司同步成長。
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